2.2 Типы управления организацией

В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями:механический и органический.

1. Механический тип управления организацией характеризуется набором следующих характеристик:

консервативная, негибкая структура;

четко определённые, стандартизированные и устойчивые задачи;

четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;

сопротивление изменением;

иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз;

содержанием коммуникаций преимущественно являются распоряжения, инструкции и принятые руководством решения.

2. Для органического типа управления характерны:

гибкая структура;

динамичные, не жёстко определённые задачи;

готовность к прогрессивным изменениям;

решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях;

власть базируется на знание и опыте;

правила работы формулируются в виде принципов, а не установок;

многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.);

содержанием коммуникаций являются информация и советы.

Каждому из данных типов управления может быть дано определенное предпочтение в зависимости от характера окружения и уровня неопределённости. Так, если окружение динамично и если высок уровень неопределённости, более эффективным является органический тип управления организацией. Если же окружение стабильно и неопределённости находится на низком уровне, предпочтение может быть отдано механическому типу.

Наиболее значительные различия между двумя типами структур управления показаны на рис.3. [1 стр.336-339]

Механический тип	Органический тип
Четко определенная иерархия	Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем
Система обязанностей и прав	Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований
Разделение каждой задачи на ряд процедур	Процессный подход к решению проблем
Обезличенность во взаимоотношениях	Возможность самовыражения и саморазвития
Жесткое разделение трудовых функций	Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами

Рис.3 Сравнительные характеристики типов структур управления

Краткий вывод: В менеджменте выделяются два типа управления организациями: механический и органический. Каждому из данных типов управления может быть дано определенное предпочтение в зависимости от характера окружения и уровня неопределённости. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры, которую предприятие выбирает самостоятельно. Существует 5 типов организационных структур: линейная, функциональная, линейно - функциональная,матричная и матрично-штабная. Каждая из этих структур имеет свои достоинства и недостатки, которые учитываются организацией при её выборе