
- •Типология корпоративных культур
- •Культура торговли – достоинства и недостатки.
- •Охарактеризуйте культуру выгодных сделок.
- •Охарактеризуйте административную культуру.
- •Охарактеризуйте инвестиционную культуру.
- •Организация и моральные стандарты.
- •Роль менеджеров в организации.
- •Корпоративная этика и принятие решений.
- •Основные причины неэтичного поведения работников.
- •Способы повышения этического уровня организации.
- •Охарактеризуйте этические кодексы, «карты этики», комитет по этике.
- •В чём суть социальных ревизий и обучения этичному поведению.
- •Охарактеризуйте этическую экспертизу и этическое консультирование.
- •Основные проблемы макроэтики.
- •Взаимоотношения между корпорациями.
- •Особенности отношений между "материнскими" корпорациями "дочерними" компаниями.
- •Особенности конкуренции между корпорациями.
- •Отношения между корпорациями и государством.
- •Охарактеризуйте два подхода к проблеме взаимоотношений между бизнесом и государством.
- •Основные направления государственного регулирования бизнеса.
- •Отношения между корпорациями и государствами "третьего мира".
- •Отношения между корпорациями и потребителями.
- •Руководящие принципы для защиты прав потребителей.
- •Охарактеризуйте "Семь прав потребителей".
- •Как осуществляется защита основных прав потребителей в нашей стране.
- •Корпорации и инвесторы
- •Корпорации и локальные сообщества
- •Отношения между корпорациями и окружающей средой
- •Дайте определение мировоззрения.
- •Покажите связь между мировоззрением, нравственными ценностями
- •Что такое управляющая и официальная идеология?
- •Назовите шесть уровней нравственного развития личности.
- •Что такое нравственная слабость?
- •Как влияют межличностные отношения на этичность поведения?
- •В чем состояли эксперименты Милгрема и что они показали?
Что такое нравственная слабость?
Люди, часто зная, как нужно поступить в той или иной ситуации, не поступают таким образом. Человек в свое оправдание может назвать тысячи причин своего поведения, но в основе его поступка лежит то, что можно назвать “нравственной слабостью”, недостатком воли к совершению правильного с этической точки зрения поступка. Парадокс в данном случае заключается в том, что человек совершенно искренне и глубоко уверен в правильности некоторого поступка или поведения, но ему как бы не хватает нравственных сил его совершить. Существует несколько внешних условий, при которых нравственная слабость может уменьшаться. К ним относятся поощрение нравственного поведения в организации и, наоборот, недопущение безнравственного, методы этического стимулирования, яркие образцы этичного поведения и некоторые другие.
Как влияют межличностные отношения на этичность поведения?
Нравственный человек должен одинаково корректно, доброжелательно, честно и беспристрастно относиться ко всем людям. Воздействие межличностных отношений на этику поведения весьма многообразно. Характер межличностных отношений может как повышать, так и понижать нравственный уровень поведения. Создавая здоровую атмосферу в организации, поддерживая дух товарищества и взаимопонимания между коллегами, руководство может управлять уровнем нравственного сознания в организации.
В чем состояли эксперименты Милгрема и что они показали?
Человеку говорят, что он будет участвовать в эксперименте по изучению памяти. Они с другим таким же добровольцем тянут бумажки и один становится учеником, а второй - учителем. Ученик воспроизводит на память пары слов и если он ошибается, то учитель бьет его током, увеличивая вольтаж с каждым неверным ответом. Учитель знает, какой силы ток, ему нанесли один пробный удар. Он также знает, что прибор может дать смертельно опасную силу тока, это написано на шкале. Экспериментатор присутствует в комнате и если учитель отказывается продолжать последовательно произносит фразы: 1) Пожалуйста, продолжайте. 2) Эксперимент требует, чтобы вы продолжили. 3) Абсолютно необходимо, чтобы вы продолжили. 4) У вас нет другого выхода, кроме как продолжить. Если после всего этого человек отказывается наносить удар, то эксперимент прекращается. Ученик - это всегда актер, жребий нечестный, током его не бьет, он изображает боль от ударов и намеренно ошибается, когда воспроизводит фразы. 65% людей дошли до максимальной силы тока, несмотря на то, что могли остановиться в любой момент. В своём эксперименте Милгрэм пытался прояснить вопрос: сколько страданий готовы причинить обыкновенные люди другим, совершенно невинным людям, если подобное причинение боли входит в их рабочие обязанности? В нем была продемонстрирована неспособность испытуемых открыто противостоять «начальнику» (в данном случае исследователю, одетому в лабораторный халат), который приказывал им выполнять задание, несмотря на сильные страдания, причиняемые другому участнику эксперимента (в реальности подсадному актёру). Результаты эксперимента показали, что необходимость повиновения авторитетам укоренена в нашем сознании настолько глубоко, что испытуемые продолжали выполнять указания несмотря на моральные страдания и сильный внутренний конфликт.