21. Современные адаптивные организационные структуры.

Адаптивная организационная структура — организационная структура предприятия, способная гибко изменяться, быстро приспосабливаться к обновляющимся целям, задачам, функциям предприятия к переменам во внешней экономической среде, в условиях своей деятельности. К новым формам адаптивных структур относят: групповую организационную структуру, организационные структуры по принципу рынка венчурные организационные структуры, инновационные внутрифирменные подразделения.Групповая организационная структура имеет несколько разновидностей:-проектная группа;-бригадная форма;-рабочий центр, имеющий ячеистую структуру;-бизнес-центр;-конгломераты.Организационные структуры по принципу рынка отражают специфику внутрифирменного хозрасчета при достаточной финансовой самостоятельности рабочих центров и групп, в составе которых практически имеются уже и функционируют группы управления. Взаимоотношения внутри компании между структурными подразделениями строятся по принципу купли-продажи, но цены, как правило, находятся под контролем ее руководства.Венчурные организационные структуры получили свое название от слова «венчур» - рисковое дело. Им присущи следующие особенности:-рискованный бизнес, реализуемый в рамках этих структур, в том числе малый бизнес в среде научных следований и внедрения в производство научных достижений, ноу-хау, патентов и другие направления интеллектуального бизнеса. Риск создания и финансирования работ таких структур компенсируется возможностью получения прибылей и сверхприбылей при внедрении полученных результатов в компании;-ускоренная разработка и доведение до внедрения в производство новых изделий, технологий и других технических и производственных «ноу-хау»;-использование основных качеств предпринимателя, нацеленного на внедрение своей идеи, в интересах компании.Инновационные внутрифирменные подразделения организуются в крупных компаниях и имеют ряд разновидностей: отдел разработки нового продукта или новой технологии, подразделения разработки и внедрения в производство, группы поисковых исследований и посреднические центры для создания и внедрения инноваций.

21. Современные тенденции организационного развития

21. Реинжиниринг организационных процессов (сущность, предпосылки).

Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется в случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: радикальных преобразованиях, реструктуризации бизнеса, замене действующих структур управления на новые и пр. Предприятие, стремящееся выжить или улучшить свое положение на рынке, должно постоянно совершенствовать технологии производства и способы организации деловых процессов. Это определение содержит четыре ключевых слова: «фундаментальный», «радикальный», «резкий (скачкообразный)» и «процесс» (наиболее важное слово).Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса

Параметр	Совершенствование	Реинжиниринг
Уровень изменений	Наращиваемый	Радикальный
Начальная точка	Существующий процесс	«Чистая доска»
Частота изменений	Непрерывно/единовременно	Единовременно
Длительность изменений	Малая	Большая
Направление изменений	Снизу вверх	Сверху вниз
Охват	Узкий — на уровне функций (функциональный подход)	Широкий — межфункциональный
Риск	Умеренный	Высокий
Основное средство	Стратегическое управление	Информационные технологии
Тип изменений	Изменение корпоративной культуры	Культурный/структурный