21. Базовые схемы организационных отношений.

Организационные отношения между персоналом компании могут быть представлены в виде базовых, производных и смешанных схем. К базовым схемам относятся линейная и кольцевая, к производным – колесообразная, звездообразная. Из наборов базовых и производных схем формируются смешанные схемы - иерархическая, штабная и матричная. В рамках одной компании может существовать несколько типов отношений. Линейная схема (в схеме нет обратной связи).Работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя, а также большой заинтересованности подчиненного в успешной работе организации. Кольцевая схема хорошо работает в небольших организациях или в подразделениях средних организаций со стабильной продукцией и рынком, в которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.

21. Механистический и органический подходы к организационному проектированию.

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. Названия "механистический" и "органический" отражают основные черты этих подходов. Механистический подход это когда система спроектирована подобно машинному механизму. Органический -наделяет организацию качествами живого организма, свободного от недостатков механистической структуры.Характеристики механистического подхода: узкая специализация в работе, работа по правилам, четкие права и ответственность, ясность в уровнях иерархии, объективные критерии отбора кадров, отношения формальные и носят офиц.характер. Характеристики органического типа: широкая специализация в работе, мало правил и процедур, амбициозная ответственность, уровни управления размыты, субъективные критерии отбора кадров, отношения неформальные и носят личностный характер.Условия механистического типа: несложное, стабильное окружение, цели и задачи известны, задачи поддаются делению, задачи простые и ясные, работа измеряемая, оплата труда мотивирует потребности, признается данная власть.Условия органического типа: Сложное, нестабильное окружение, неопределенность целей и задач, задачи не имею четких границ, задачи сложные, работу измерить сложно, мотивирование потребностей верхнего уровня, авторитет власти завоевывается.

21. ?????Этапы организационного проектирования.

Организационное проектирование – это метод формальной организации целостных

образований, как научно-практическое применение законов, закономерностей и

принципов организационной теории. Это создание общей структуры системы и

воспроизводство элементов и отношений внутри неё, при реализации которых

возникающая целостность обладает высокой устойчивостью, надежностью и

экономичностью. В структурном плане орг. проектирование направлено либо на

создание новой системы, либо на частичное улучшение прежней, либо на её

радикальное преобразование. Как процесс оно представляет собой

взаимосвязанные этапы по созданию проекта, которые могут быть представлены

тремя комплексами: Предпроектные работы, техническое и рабочее

проектирование.1. Предпроектная – Проведение научно-исследовательских работ (НИР),разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) и технического задания (ТЗ) на создание ОС; 2.Проектирование – Разработка технического и рабочего проектов с включением современных информационных технологий; 3. Ввод в эксплуатацию – Выполнение монтажно-наладочных работ, опытную эксплуатацию и приемно-сдаточные испытания ОС.