
- •Понятие логистики, цель, задачи, правила
- •Принципы логистики
- •Взаимосвязь логистики, коммерции, маркетинга и менеджмента
- •Содержание логистического подхода.
- •Понятие потока, основные его параметры
- •Классификация потоков
- •Характеристика материальных потоков
- •Характеристика информационных потоков
- •Характеристика финансовых потоков
- •Запасы и их виды.
- •Система управления запасами с фиксированным размером заказа
- •Система управления запасами с фиксированной периодичностью заказа
- •Классификация логистики.
- •Логистическая система и ее основные категории
- •Виды логистических систем
- •Принципы построения логистических систем
- •Логистические показатели
- •Характеристика логистических издержек
- •Процесс организации закупок в коммерческой логистике
- •Выбор поставщика
- •Определение потребности в материальных ресурсах для производственных нужд
- •Норма расхода материальных ресурсов и методы нормирования
- •Метод авс-анализа
- •Метод xyz - анализа.
- •Структура и задачи распределительной логистики.
- •Каналы распределения товаров
- •Посредники в коммерческой логистике
- •Логистический сервис
- •Характеристика транспортной системы России
- •Потребители и поставщики транспортно-экспедиторских услуг
- •Транспортно-экспедиторские услуги, виды
- •Основные функции и задачи складов в логистической системе
- •Виды складов
- •Логистический процесс на складе
Определение потребности в материальных ресурсах для производственных нужд
В логистике потребность в мат ресурсах для производства на период определяется на всю номенклатуру потребляемых ресурсов, на все виды деятельности предприятия методом прямого счета.
Mi=Сумма: Hij*Qj, где
Mi – потребность в мат. ресурсах i-того наименования
Hij –норма расхода i-того наименования на ед. продукции j-того наименования
Qj –производственная программа выпуска j-того наименования продукции.
Сумма денежных средств, ассигнованных на закупку мат. ресурсов.
Сm=Сумма: Mi*Pi,где
Mi – потребность в мат. ресурсе
Pi – закупочная цена ресурсов
Норма расхода материальных ресурсов и методы нормирования
Норма расхода – расход мат. ресурсов на изготовление одной единицы продукции или исполнение одной работы на конкурентоспособном уровне.
H = G+сумма:gi, где
G –полезный(чистый) расход данного расчетного ресурса
Сумма gi –сумма отходов пр-ва и потерь
*учет дотаций на материальные затраты, обусловлен организационно-экономическим уровнем расчета продукции или пр-ва работ.
Отходы – остатки исходных материалов, кот. использованы для изготовления тех деталей, при производстве которых они возникли.
Сохраняют изначальную субстанцию и свою полезность, могут быть использованы в качестве вторичных мат. ресурсов.
Потери – материальная субстанция не являющаяся полезной для вторичного использования.
Методы нормообразования:
Метод нормирования по аналогии (норма расхода на изделие или работу учитывается по уровню известной аналогии изделия или работы. Необходим выбор аналога с известной нормой расхода.)
Статистический метод (вычисляется по данным фактических расходов мат. ресурса:
Сбор первичных данных
Формирование статистического массива данных
Аналитическая обработка с целью вычисления данных расхода.)
Расчетно-аналитический метод (основан на совокупности данных о свойствах, характеристиках, особенностях мат. ресурса, его использовании в пр-ве. Базируется на математическом анализе вышеперечисленного.)
Норма расхода вычисляется на единицу товара( стол)
Норматив – на единицу измерения.(м. кв.)
Сумма материальных затрат на отнесенных на единицу производственной продукции в натуральных единицах:
M1 =Cm/Q (руб/нат. ед.), где
Cm –сумма всех затрат в стоимостных единицах, Q - …в натуральных единицах
…В стоимостных единицах:
M2= Cm/P, где p – цена продукции производственного процесса (кол-во/рубль)
Метод авс-анализа
ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п.
А — наиболее ценные, 20 % — тов.запасов; 80 % — продаж
В — промежуточные, 30 % — тов.запасов; 15 % — продаж
С — наименее ценные, 50 % — тов.запасов; 5 % — продаж
Порядок проведения АВС-анализа:
Выбрать объект анализа( обычно поставщики, товарные группы и т.д.) и параметры анализ(оборачиваемость, доход с единицы и т.д.)
Составить рейтинг выбранных объектов, по убыванию параметра.
Рассчитать долю параметра от общей суммы с накопительным итогом
Выделить А,В,С группы.