Основные проблемы неэффективности
Неверная (в большинстве случаев) трактовка определения, целей и задач ТП ведет к целому букету проблем. Остановимся на основных:
Невстроенность технопарка в инновационный процесс;
В нашей стране существует множество компаний на ранней стадии развития. Также есть достаточно фирм, которые каким-то чудом проскочили этап роста, уверенно стоят на ногах, но не осознают возможности для дальнейшего развития. В технопарковый сегмент надо стягивать предприятия с обеих сторон. ТП должен быть центром инновационной инфраструктуры.
Нежелание или неумение управляющих компаний организовать работу в технопарке;
Технопарк не может быть универсальным, поскольку сервисы, которые он предлагает, должны быть интегрированы в архитектуру ТП, в процесс производства определенного продукта. Задача технопарка — предложить малому инновационному бизнесу все необходимые сервисы для роста. Технопарк — это первичная бизнес-среда для компаний, вышедших из университетской среды. Они не умеют контрактовать подрядчиков, находить лучших исполнителей, правильно планировать затраты, у них нет достаточной научно-технической базы.
Финансирование;
Многие учредители, забывая об экосистеме, воспринимают ТП как девелоперский проект. Такой подход оправдан. Бизнес по выращиванию стартапов непредсказуем и сложно просчитывается. Это мировая практика. Куда проще выстроить здание и сдавать его в аренду. Сегодня УК технопарка мечтает о том, чтобы кто-то снял 80%: «На остальных 20% обустраивается инкубатор. И технопарк готов. Нужно менять модель подбора арендаторов. Окупаемость ТП должна строиться на зарабатывании денег от предоставления сервисов, от продажи “упакованных” проектов», - говорит старший инвестиционный менеджер управления инфраструктурных проектов Роснано Олег Лысак. [2]
Как сделать технопарки реальным инструментом внедрения технологий
В ближайшем будущем вряд ли самостоятельно появятся предприниматели с большим количеством проектов, готовые построить под них здание и зарабатывать на их выращивании, упаковке и продаже. И всё-таки технопарки могут стать более эффективными, для превращения технопарков в реальный инструмент инновационного процесса необходимо государственно-частное партнерство. Как оно будет выглядеть?
Смена идеологии государства
Поддерживать нужно только те структуры, которые нацелены на выращивание успешных фирм. Это показывает, насколько технопарк эффективен. К технопарку необходимо относиться как к бизнесу (или, по крайней мере, как к возвратным инвестициям).
Смена выбора управленческих команд
Обычно управляющие компании формируются из людей, которые работают в сфере развития бизнес - центров. Но только частный инвестор обеспечит достижение тех задач, которые будут стоять перед технопарком. Нужно знать, как зарабатывать на сервисах и при помощи этого оплачивать строительство. На первом этапе главное — это отделить два бизнеса: арендный и тот, что нацелен на выращивание компаний.
Формирование и поддержка уже имеющихся инновационных лифтов
Под этим понятием подразумевается развитие компании от идеи до выхода на международный рынок. По словам Евгения Кузнецова, директора департамента развития и коммуникаций Российской Венчурной компании, для этого необходимо тесно переплести развитие технопарков с программами различных министерств, вузов, институтов развития, венчурных структур. Для технопарка обязательны поток и ротация проектов. Иначе он будет неэффективен. [2]
Заключение
В настоящей работе рассмотрены и уточнены определение, задачи и функции технопарков. Изучены модели технопарков в России и на Западе, выявлены отличия и особенности. Сформулированы основные пробелы в законодательстве по поводу отсутствия понятия «технопарк». На основе изученного материала выявлены наиболее очевидные проблемы неэффективности, существующие условия для технопарков, а также эффективные принципы, применение которых способствовало бы повышению результативности технопарков.
Значение технопарков особенно высоко на сегодняшний день, так как, во-первых, именно технопарк предоставляет науке финансовые и другие условия для ведения фундаментальных и прикладных проектов, наука становится независима от гoсударства, и в связи с этим технопарки становятся привлекательной формой поддержки отечественной науки. Во-вторых, нaукa дaет импульс бизнеcу, другими словами, оказывает помощь малому и среднему бизнесу.
Тaким oбрaзом, можно сделать вывод о том, что технопарк является мощным катализатором для продвижения новых компаний. Ведь это реальный инструмент для развития и поддержки малого и среднего бизнеса,а в этом крайне заинтересованы все регионы. Кроме того, в недалеком будущем можно прогнозировать дополнительные доходы бюджета в виде налогов, улучшения занятости, решения других сoциальных прoблем. Если государством будут закреплены определенные меры для роста технопарков, то парки могут сыграть значительную роль, послужив большим, в масштабах всей Poссии, инкубaтoрoм цивилизованного и наукоемкого бизнеса.
Список использованных источников
http://raexpert.ru/researches/technopark/Technopark.pdf
http://expert.ru/ural/2011/39/v-park/
http://www.tehsovet.ru/404/413.html?prn=1
http://www.tass-ural.ru/presscentre/75136.html
http://www.unigrain.ru/news/media-news/102-2011-10-05-20-19-48.html
http://www.prodigital.su/nodes/2636/
http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=10250