Стратегические альтернативы национальной экономики.

оптимальной стратегией для РФ является максимальное использование в своих интересах, которые открываются в процессе глобализации и минимизирование её негативных последствий

в основе рыночной нац экономике должна лежать модернизация:

1. пионерская – для стран лидеров мирового технологического процесса

2. догоняющая – используется две стратегии:

   1. импортозамещающая стратегия – стратегия развития собственного производства (в качестве приоритета в создании диверсифицированных пром комплексов, призванных насытить внутренний рынок и только потом экспорт

   2. экспортноориентированная стратегия – ставит во главу международную интеграцию.

      1. сырьевая

         1. обеспечение экономики страны за счёт реализации сырья

         2. развитие и модернизация собственно перерабатывающей базы и других приоритетных сфер, за счёт реализации сырьевых ресурсов, с последующим увеличением цен

      2. промышленная

Сформулировать миссию, цели, задачи функционирования фирмы

Предприятие: функционирует на рынке хлебной продукции, доля на рынке 15%

Рынок локальный (региональный), более 30 лет функционирует, фирма обладает несколькими видами продукции

Найти: понятие отрасли и рынка, понятие бизнес области, ограничения стратегического планирования в организации, основные фазы процесса стратегического управления на предприятии, элементы способности организации по стратегическому управлению, основные аспекты стратегического планирования и стратегическая характеристика.

Корпоративная стратегия и управление.

Для крупных компаний и корпораций характерно три стратегических уровня: корпоративный уровень, бизнес уровень, … уровень

В процессе хоз деятельности любая фирма выполняет определённые действия

Дополнительно специалисты выделяют операционный уровень в соответствии с деятельность корпораций. На корпоративном уровне компании предоставляется как многоотраслевая, многорыночная организация, имеющая определённое число бизнес подразделений. На отдельно взятом рынке конкурируют не сами корпорации, а их соответствующие бизнес-подразделения. Можно выделить два глобальных конкурентных преимущества: или более низкие издержки или более высокое качество.

Корпоративная стратегия предусматривает 4 вида деятельности.

1. Действия по диверсификации деятельности-корпоративное руководство определяет в каких режимах и отраслях будет действовать компания

2. Шаги по улучшению общих показателей в отраслях, где уже действует компания.

3. Нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращения его в конкурентное преимущество.

4. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные отрасли, т.е. руководство корпорации должно ранжировать деятельность.

Функциональная стратегия –маркетинг, финансы, производства

Особенность функционального уровня – обеспечить решение задач на корпоративном уровне с максимально возможной эффективностью.

Оперативный уровень – при имеющихся задачах, имеющих стратегическую важность.