Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
РАЗДЕЛ 9.docx
Скачиваний:
15
Добавлен:
21.07.2019
Размер:
96.62 Кб
Скачать

Организация камерального производства

Камеральные работы делят на следующие группы: вычислительные фотограмметрические, фотолабораторные, стереотопографические, кар тографические (картосоставительские), чертежно-оформительские.

Процесс камеральных работ протекает практически непрерывно. В полевых бригадах в процессе полевых работ проводят регулярную пред варительную обработку полевых журналов, составление схем, подсчет невязок ходов и т.д. Частично предварительную обработку полевых материалов могут выполнять специальные вычислители или группы на базах партий и экспедиций.

Камеральные работы в экспедициях в основном выполняют в зимний период, когда в процессе работ участвует необходимое число полевых инженерно-технических работников и начальников партий. Из числа поле-вых ИТР создают камеральные бригады под руководством опытных началь-ников партий и квалифицированных специалистов камерального произ­водства.

Инженерно-технические работники, которые из-за недостатков зре­ния не могут выполнять стереоскопическую рисовку рельефа, занимают­ся вычислительными или картосоставительскими работами.

При выполнении в экспедициях большого комплекса камеральных работ вполне успешно решается вопрос загрузки полевых инженерно-техничес­ких работников в зимний период, исключается практика чрезмерно раннегс начала и слишком полного окончания полевых работ, приводящая к значи­тельным дополнительным затратам средств и удорожанию единицы поле­вой продукции.

Однако основной объем камеральных работ в настоящее время выпол­няют в камеральных цехах предприятий. В крупных топографо-геодезичес-ких предприятиях создают специализированные цехи: вычислительный, фо­тограмметрический, фотолабораторный, стереотопографический, картогра­фический. В небольших предприятиях создают цехи, выполняющие цельп комплекс операций камерального производства.

Создание комплексных цехов при малых объемах работ экономиченки выгоднее, чем создание мелких специализированных цехов.

Камеральные цехи предприятий представляют собой производствен­ные подразделения, оснащенные современной вычислительной и специ­альной техникой. Цехи, возглавляемые начальником, включают в свой состав несколько бригад. Бригада состоит из нескольких исполнителей, возглавляемых бригадиром.

Организуют специализированные или комплексные бригады. Комплекс­ные бригады выполняют несколько процессов. Они создают, как прави­ло, законченный промежуточный или окончательный материал: фото­план, фотосхему, составительский оригинал карты и т.д.

Непосредственными организаторами камерального производства на рабочих местах являются бригадиры. Они должны обеспечить своевре­менный выпуск продукции в полном соответствии с требованиями дейст­вующих технических нормативов, следить за своевременным обеспече­нием работников необходимыми материалами, способствовать внедре­нию и освоению новой техники и технологии.

Камеральные работы должны выполняться с обязательным контро­лем. Например, вычислительные работы выполняют так, чтобы резуль­таты каждого их этапа контролировались. На начальных этапах вычис­лительной обработки измерений, преимущественно выполняемой в поле­вых подразделениях, применяют способ вычисления "в две руки" или одним работником, но по разным формулам.

В настоящее время практически все виды вычислений и уравнивания обработки различных полевых материалов выполняют с использовани­ем компьютерных технологий.

Постоянное внимание специалистов должно быть уделено широкому использованию ЭВМ в вычислительных процессах в экспедициях: разработ­ке, совершенствованию и внедрению других современных технических средств и методов, позволяющих автоматизировать процесс создания карт и планов, в том числе крупномасштабных.

Камеральные цехи свою работу организуют на основе планово-произ­водственных заданий и технических проектов на каждый объект.

В подготовительный период работники цеха проводят следующие меро­приятия:

- сбор аэрофотосъемочных, топографо-геодезических данных, подле­жащих камеральной обработке, изучение их качества и полноты;

- изучение специфических особенностей участков работ по данным технических проектов и производственных материалов;

- выбор технологии выполнения камеральных работ (Обычно метод выполнения камеральных работ выбирают на стадии проектирования. Окончательную технологию камеральной обработки материалов устанавливают после оценки качества полевых материалов с учетом физико-географических особенностей объекта работ.);

- составление и подачу заявок на материально-технические средства, необходимые для выполнения конкретных камеральных работ;

- выдачу бригадам и исполнителям заданий с указанием сроков сда­чи законченной работы.

Задания бригадам выдают на весь год с разбивкой по кварталам. Исполнителям задание выдают на определенный объем и вид работ или на месяц.

При выдаче заданий каждому исполнителю следует учитывать его квалификацию, производственный опыт, склонность к выполнению той или иной работы. Правильное использование исполнителей по­зволяет повысить производительность их труда при высоком качестве выпускаемой продукции. На основании бригадного задания бригадир получает соответствующие производственные полевые материалы и материально-технические средства и распределяет их между отдель­ными исполнителями.

Бригадир постоянно контролирует выполнение исполнителями от­дельных этапов камеральных работ в установленные сроки, соблюдение технологической и трудовой дисциплины, качество работ, оказывает необходимую помощь исполнителям, принимает готовую продукцию.

При организации камеральных работ можно использовать комп­лексные и поточные методы, При комплексной организации труда каждый исполнитель может работать на нескольких приборах или выполнять несколько сложных операций. При поточной организации труда каждый исполнитель выполняет какой-то один вид работ или одну операцию. Такая организация труда позволяет сократить затраты рабо­чего времени, повысить коэффициент сменности работы приборов, ког­да, например, часть выполненной работы на приборе передается испол­нителю следующей смены.