1. Сущность и задачи менеджмента.

Менеджмент - управление, заведования и организации производства, совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности и увеличения прибыли.

Главной и конечной целью менеджмента является обеспечения прибыльности деятельности организаций путем рациональной организации производственного процесса. Задачи: важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров или услуг с учетом потребностей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов.

В связи с этим в задачи менеджмента входит: Определение конкретных целей развития организации. Разработка стратегии развития фирмы. Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения. Постоянный поиск и освоение новых рынков. Обеспечение рентабельности деятельности предприятий. Установление контроля за выполнение поставленных задач и т.д.

2. Функции менеджмента.

Функции менеджмента- вид управленческой деятельности.

Планирование - (главная) реализуется на основе всестороннего анализа ситуации в организации на рынке перспектив ее развития, формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию действий и составляет необходимые планы.

Организационная – реализует то, что спланировали через создание самой организации, формирование ее структуры, системы управления, обеспечения деятельности необходимой документацией и т.д.

Координационная– обеспечивает необходимый уровень взаимодействия между работниками организации.

Мотивационная – заключается в определении потребности людей, выборе наиболее подходящего способа стимулирования, что бы обеспечить максимальную активность в работе.

Контрольная - призвана заблаговременно выявить опасности, ошибки, отклонения и тем самымсоздает основу для совершенствования работы.

По результатам контроля делают выводы и планируют деятельность по устранению недостатков. Повторяются все функции, поэтому они называются циклы управления.

3. Принципы менеджмента. Принципы управления.

• Принципы научности в сочетании с элементами искусства.

• Руководитель кроме знаний и опыта должен обладать искусством межличностного общения.

• Принципы целенаправленности.

• Управления должно быть ориентировано на решение проблем и достижений цели.

• Принцип функциональной специализации в сочетании с универсальностью.

• В управлении должен быть индивидуальный подход.

• Принцип последовательности.

• Принцип непрерывности.

• Принцип оптимального сочетания централизованного регулирования и самоуправления.

• Принцип учета индивидуальной особенности и психологии работников, закономерности межличностный отношений и группового поведения.

• Принцип единства прав и обязанностей в каждом звене управления.

• Принцип созидательности на основе личной заинтересованности и различных мотиваторов.

• Максимально широкого вовлечения исполнителей в процессе подготовки решения.

4. Организация . Внутренняя среда.

Организация - обособленная форма объединений людей для их совместной деятельности, преследующие общие цели и в рамках определённой структуры.

Также каждая организация характеризуется такими показателями:

• является юридическим лицом и имеет юридический адрес.

• характерна территориальная определённость.

• наличие управляющего или руководящего органов.

• каждую организацию характеризует её внутренняя среда, или внутренняя переменная.

Элементы внутренней среды:

• цели и задачи организации

• организационная структура( управленческая - по вертикали, производственная – по горизонтали)

• штатный состав

• организационно управленческие возможности

• проектно-конструкторский и инновационный потенциал

• производственные возможности организации

• сбытовой потенциал

• материальные и финансовый потенциал