Інформаційні системи управління

Основні положення

Етапи створення та розвитку інформаційних систем:

Етап	Назва	Роки	Опис
1	Створення автоматизованих систем управління	1950-1972	На основі даних введених в АСУ проводиться розв’язання задач в пакетному режимі. Тобто є задача і для кожної задачі треба було створювати окремий код.
2	Створення і розвиток інформаційних систем управлінням з використанням БД	1973-1985	На основі даних внесених в БД відбувається розв’язання задач в реальному режимі часу, здійснюється елементарне моделювання та багатоваріантні розрахунки.
3	Створення інтегрованих інформаційних систем	1986 – тепер час

Інформаційна система – це система що реалізує інформаційні технології у сфері управління при спільній роботі управлінського персоналу і комплексу технічних засобів.

Основні вимоги до ІС:

Достовірність інформації. Вона повинна бути зрозуміла звичайному користувачу (репрезентативна), доступною (людина має легко отримувати інформацію кожен день), актуальною (постійно оновлюватися).
Функціональна повнота системи. В системі всі функції повинні бути використовувані.
Адаптивність. Передбачити швидку зміну функцій системи.
Захист інформації від сторонніх користувачів.
Надійність системи. Обслуговування систем.
Можливість консолідації інформації на рівні підприємства на окремі задачі, часові періоди тощо. Групування інформації за різними ознаками.

MRP-система (Material Requirements Planning)

Основні положення:

Виробнича діяльність описується як потік взаємопов’язаних етапів.
Виробництво здійснюється з урахуванням обмежених ресурсів.
Виробництво пов’язується з економічними показниками в натуральному виразі.
Забезпечується мінімізація виробничих циклів та запасів.
На основі виробничих графіків формується замовлення, постачання та збуту.

Одна з найстаріших авіакомпаній світу British Airways здійснює польоти по 150 напрямках і має понад 1200 маршрутів. У рік її пасажири споживають 50 млн. порцій їжі. Авіакомпанія готує частину продуктів харчування своїми силами, і сама займається такими питаннями, як посуд, напої, сухі продукти харчування, столові прилади і т.д. У звичайному польоті на борту Boeing 747 перебуває близько 45 000 різних предметів. У 1997 р. компанія почала впровадження системи MRP для кількох мільйонів одиниць продукції, що надходить від 300 постачальників. В якості основного графіка були прийняті замовлення квитків пасажирами. Зіставлення пропозиції з відомим попитом дозволило усунути багато відходів, скоротити запаси, складські площі, час виконання запасів, рідше стали виникати дефіцити. Завдяки новому способу управління МП British Airways економить близько 4 млн. ф. ст. на рік.

Основні недоліки MRP-систем

- значний обсяг обчислень і попередньої обробки даних

- зростання логістичних витрат на обробку замовлень і транспортування при прагненні фірми ще більше зменшити запаси МР або перейти на роботу з малими замовленнями з високою частотою їх виконання

- нечутливість до короткочасних змін попиту

- велика кількість відмов через велику розмірності системи та її складності

MRP2-система (Manufacturing Resource Planning)

Ця система ще може: