- •Методичні матеріали з вивчення навчальної дисципліни Дью ділідженс
- •1. Вступ
- •2. Зміст навчальної дисципліни за темами
- •Тема 1: Теоретичні основи дью ділідженс
- •Тема 2: Дью ділідженс у процесах злиття та поглинання (m&a)
- •Тема 3: Ринковий стратегічний дью ділідженс
- •Тема 4: Внутрішній стратегічний дью ділідженс підприємства
- •Тема 5: Бізнес планування та створення операційної моделі
- •Тема 6: Оцінка вартості бізнесу на основі ринкових показників
- •Тема 7: Методики внутрішньої оцінки вартості бізнесу
- •Тема 8: Міжнародні тенденції трансакцій m&a
- •2. Поточна навчальна робота студентів денної форми навчання.
- •2.1. Карта навчальної роботи студента Карта навчальної роботи студента з дисципліни (вибіркової) «__Дью ділідженс _»
- •Тема 1. Теоретичні основи дью ділідженс.
- •Тема 2. Дью ділідженс у процесах злиття та поглинання (m&a).
- •Тема 3. Ринковий стратегічний дью ділідженс.
- •Тема 3. Ринковий стратегічний дью ділідженс.
- •Тема 4. Внутрішній стратегічний дью ділідженс підприємства.
- •Тема 4. Внутрішній стратегічний дью ділідженс підприємства.
- •Тема 5. Бізнес планування та створення операційної моделі.
- •Тема 5. Бізнес планування та створення операційної моделі.
- •Тема 6. Оцінка вартості бізнесу на основі ринкових показників.
- •Тема 6. Оцінка вартості бізнесу на основі ринкових показників.
- •Тема 7. Методики внутрішньої оцінки вартості бізнесу.
- •Тема 7. Методики внутрішньої оцінки вартості бізнесу.
- •Тема 8. Міжнародні тенденції трансакцій m&a.
- •2.2. Критерії оцінювання поточних результатів вивчення дисципліни
- •3. Поточна навчальна робота студентів заочної форми навчання
- •3.1. Карта навчальної роботи студента з дисципліни (вибіркової) «__Дью ділідженс _»
- •Тема 1: Теоретичні основи дью ділідженс. Тема 2: Дью ділідженс у процесах злиття та поглинання (m&a).
- •Тема 1. Теоретичні основи дью ділідженс.
- •Тема 2. Дью ділідженс у процесах злиття та поглинання (m&a).
- •Тема 3: Ринковий стратегічний дью ділідженс.
- •Тема 4: Внутрішній стратегічний дью ділідженс підприємства.
- •Тема 5: Бізнес планування та створення операційної моделі. Тема 6: Оцінка вартості бізнесу на основі ринкових показників.
- •Тема 5. Бізнес планування та створення операційної моделі.
- •Тема 6. Оцінка вартості бізнесу на основі ринкових показників.
- •Тема 7: Методики внутрішньої оцінки вартості бізнесу. Тема 8: Міжнародні тенденції трансакцій m&a.
- •3.2. Критерії оцінювання поточних результатів вивчення дисципліни
- •4. Поточна навчальна робота студентів дистанційної форми навчання
- •5. Індивідуальні завдання для самостійної роботи студентів
- •5.1. Вимоги до виконання індивідуальних завдань для самостійної роботи
- •5.2. Критерії оцінювання результатів виконання індивідуальних завдань для самостійної роботи Критерій оцінки теоретичних питань
- •Критерій оцінки фінансових вправ
- •Критерій оцінки тестових завдань
- •Приклад завдання і оцінювання підсумкового модуля
- •Підсумкове оцінювання результатів вивчення навчальної дисципліни Структура білету для складання заліку:
- •6.2. Критерій оцінки відповідей студентів на питання, що включені до залікових білетів. Загальна оцінка.
- •Критерій оцінки фінансових вправ
- •Критерій оцінки тестових завдань
- •6.3.Приклади типових завдань, що виносяться на залік Приклад аналітичної ситуації, яка може бути включена в підсумковий модуль.
- •Тема 6: Оцінка вартості бізнесу на основі ринкових показників
- •Тема 7: Методики внутрішньої оцінки вартості бізнесу
- •Тема 8: Міжнародні тенденції трансакцій m&a
- •Умови переведення стобальної у чотирибальну оцінку знань студентів всіх форм навчання.
- •7. Рекомендована література
- •7.1. Основна література.
Тема 3: Ринковий стратегічний дью ділідженс.
Установча проблемна міні-лекція
1. Розробка структури визначення продуктових, географічних та клієнтських ринків для таргет компанії
2. Визначення розміру ринку і впливу відповідних тенденцій на макро і мікро рівні.
3. Виявлення ключових конкуруючих компаній та ринків
4. Аналіз метрики рівня дохідності, ліквідності та зростання специфічних
ринків
5. Аналізу культурних, адміністративних, географічних та економічних
диференціацій ринку діяльності
6. Характеристики інноваційного контексту
Семінар-тренінг / Робота в малих творчих групах з аналізу ринкового стратегічного дью ділідженсу
Мета: аналіз та проведення ринкового стратегічного дью ділідженсу.
1. Розробка структури визначення продуктових, географічних та клієнтських ринків для таргет компанії
2. Визначення розміру ринку і впливу відповідних тенденцій на макро і мікро рівні
3. Аналіз ринку, клієнтів, сфери індустріальної діяльності, конкурентів та ризиків.
4. Аналіз конкурентної ситуації на ринку та її наслідків для таргет компанії за допомогою моделі п'яти сил Портера (Porters 5 forces)
5. Виявлення ключових конкуруючих компаній та ринків
6. Аналіз метрики рівня дохідності, ліквідності та зростання специфічних ринків
7. Аналіз звітів брокерів, визначення потенційних загроз та ринкових трендів
8. Аналізу культурних, адміністративних, географічних та економічних диференціацій ринку діяльності за допомогою моделі "Кейдж" (CAGE)
9. Характеризування ринку з використанням моделі "Діамант" Портера (Porter's Diamond)
10. Характеристики інноваційного контексту
-
З метою закріплення та перевірки набутих знань студентами, складення по темі 3 тестових завдань або проведення міні-опитувань
Інформаційне забезпечення: джерела літератури у списку основної і додаткової літератури за номерами 1, 5, 6, 7, 8, 11.
Вивчивши матеріал цього розділу, студенти будуть ЗНАТИ:
-
структуру визначення продуктових, географічних та клієнтських ринків для таргет компанії
-
методи визначення розміру ринку і впливу відповідних тенденцій на макро і мікро рівні
-
характеристики ринку відповідно моделі "Діамант" Портера (Porter's Diamond)
-
характеристики інноваційного контексту
Успішно засвоївши матеріал цього розділу, студенти будуть ВМІТИ:
-
аналізувати особливості ринків, клієнтів, сфери індустріальної діяльності, конкурентів та ризиків
-
аналізувати конкурентної ситуації на ринку та її наслідків для таргет компанії за допомогою моделі п'яти сил Портера (Porters 5 forces)
-
виявляти ключові конкуруючі компанії та ринки
-
аналізувати метрику рівня дохідності, ліквідності та зростання специфічних ринків
-
аналізувати звіти брокерів, визначати потенційні загрози та ринкові тренди
-
аналізувати культурні, адміністративні, географічні та економічні диференціації ринку діяльності за допомогою моделі "Кейдж" (CAGE)
План контактного заняття № 3
Тема 4: Внутрішній стратегічний дью ділідженс підприємства.
Установча проблемна міні-лекція
1. Розуміння процесу генеруючого вартість компанії та виявлення ключових показників ефективності
2. Показники доходності, ліквідності та фінансової стійкості
3. Оцінювання стратегії компанії та дій менеджменту
4. Визначення ринкового позиціонування компанії
5. Концепція бенчмаркінгу компанії по відношеню до релевантної групи
конкурентів
6. Аналіз стратегії, операційної діяльності, продаж, фінансування,
організаційної культури, досліджень та розробки
7. Корпоративна та бізнес стратегії
Семінар-тренінг / Робота в малих творчих групах з аналізу внутрішнього стратегічного дью ділідженсу
Мета: аналіз та проведення внутрішнього стратегічного дью ділідженсу підприємства.
1. Процес генеруючий вартість компанії
2. Виявлення ключових показників ефективності (Key Performance Indicators)
3. Показники дохідності, ліквідності та фінансової стійкості
4. Визначення взаємозв'язку між стратегічним аналізом та фінансовими показниками компанії
5. Критичне оцінювання стратегії компанії та дій менеджменту
6. Визначення ринкового позиціонування компанії
7. Концепція бенчмаркінгу компанії по відношеню до релевантної групи конкурентів
8. Аналіз стратегії, операційної діяльності, продаж, фінансування, організаційної культури, досліджень та розробки
9. Корпоративна та бізнес стратегії
10. СВОТ аналіз (SWOT Analysis)
11. Матриця BCG (BCG Matrix)
12. Модель Грайнера (Greiner’s Model)
13. Рушійні сили корпоративного розвитку
14. Динамічні можливості підприємства
15. Інновація бізнес моделі
16. Модель "7 S" МакКінзі (McKinsey 7 S Framework), модель "5 С" (5 Cs), модель "4 Ps " (4 Ps)
17. Модель стратегічного планування Штайнера (The Steiner Model of Strategic Planning)
18. Модель внутрішнього корпоративного венчурства Бургельмана (Burgelman's Process Model of Internal Corporate Venturing)
-
З метою закріплення та перевірки набутих знань студентами, складення по темі 4 тестових завдань або проведення міні-опитувань
Інформаційне забезпечення: джерела літератури у списку основної і додаткової літератури за номерами 1, 3, 6, 7, 8, 11.
Вивчивши матеріал цього розділу, студенти будуть ЗНАТИ:
-
процес генеруючий вартість компанії
-
ключові показники ефективності (Key Performance Indicators)
-
показники дохідності, ліквідності та фінансової стійкості
-
СВОТ аналіз (SWOT Analysis)
-
матрицю BCG (BCG Matrix)
-
модель Грайнера (Greiner’s Model)
Успішно засвоївши матеріал цього розділу, студенти будуть ВМІТИ:
-
визначати взаємозв'язок між стратегічним аналізом та фінансовими показниками компанії
-
критично оцінювати стратегії компанії та дій менеджменту
-
визначати ринкове позиціонування компанії
-
аналізувати концепцію бенчмаркінгу компанії по відношеню до релевантної групи конкурентів
-
аналізувати стратегію, операційну діяльность, продаж, фінансування, організаційну культуру, дослідження та розробки
-
аналізувати корпоративну та бізнес стратегії
-
визначати рушійні сили корпоративного розвитку
-
критично оцінювати динамічні можливості підприємства
-
визначати інноваційність бізнес моделі
-
аналізувати діяльність компанії використовуючи модель "7 S" МакКінзі (McKinsey 7 S Framework), модель "5 С" (5 Cs), модель "4 Ps " (4 Ps)
-
аналізувати модель стратегічного планування Штайнера (The Steiner Model of Strategic Planning)
-
аналізувати модель внутрішнього корпоративного венчурства Бургельмана (Burgelman's Process Model of Internal Corporate Venturing)
План контактного заняття № 4