Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инвестиции_экз_2008-09уг..doc
Скачиваний:
93
Добавлен:
17.04.2014
Размер:
470.02 Кб
Скачать

13. Бизнес-план инвестиционного проекта: цель его разработки и назначение.

По результатам инв.проектирования возможно формирование трёх видов документов:

1. бизнес-концепция инв.проекта, иногда называется меморандум – предельно сжатая информация, необходимая инвесторам для принятия решения инвестирования.

2. краткий бизнес-план инв.проекта – включает более детальную оценку предложений для отбора проектов для дальнейшей проработки.

3. полный бизнес-план инв.проекта – представляет окончательное комплексное решение, детально проработанное обоснование инвестиций, рабочий план действий, инженерно-конструкторское решение.

Бизнес-план (в самом общем смысле) - документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Бизнес-план помогает предпринимателям и финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Он помогает предугадать будущие трудности и понять, как их преодолеть.

Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам, средства которых предприниматель собирается привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность.

В международной практике считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.

Основными задачами бизнес-планирования являются:

* обоснование экономической целесообразности направлений развития объекта предпринимательства;

* расчет ожидаемых финансовых результатов предпринимательской деятельности;

* определение источников финансирования реализации выбранной стратегии предпринимательства;

* подбор команды работников, способных реализовать бизнес-планы, и др.

Каждая задача решается во взаимосвязи с другими задачами. Главное заключается в концентрации фин.ресурсов для решения стратегических и тактических задач.

Объектами предпринимательства могут быть предприятия, фирмы (новые и реально действующие), отдельные предприниматели, продукция, услуги, технические решения и др.

14. Разделы бизнес-плана и их содержание.

Примерная структура бизнес-плана:

А) Титульный лист;

Б) Меморандум о конфиденциальности;

В) Аннотация – краткая информация о проекте, служащая для первичного ознакомления;

Г) Разделы:

1. резюме проекта, в котором раскрываются цели проекта, его ориентация и экон.окружение, юридическое обеспечение (примерно на 2 страницы).

2. маркетинговая информация, в т.ч. возможности сбыта, конкурентная среда, программа продаж, номенклатура продукции, ценовая политика.

3. материальные затраты, в т.ч. потребности, условия поставок сырья, материалов, энергоносителей.

4. место размещения проекта с учётом технологических, климатических, социальных и других факторов.

5. проектно-конструкторская часть (т.е. нужно иметь чёткий сценарий), в т.ч. технология, спецификация оборудования, условия его поставки, объёмы строительства и т.д.

6. организация предприятия и накладные расходы, в т.ч. управление (этим процессом), сбыт, распределение продукции, условия аренды, амортизация оборудования.

7. кадры, в т.ч. потребность, обеспеченность, режим работы, условия оплаты, необходимость обучения.

8. график осуществления проекта, в т.ч. сроки строительства, монтажа, период функционирования.

9. оценка эффективности проекта.

Д) Приложения (документы, подтверждающие или дополняющие информацию, содержащуюся в бизнес-плане. Как правило, также прилагаются копии документов (оригиналы предъявляются по дополнительному требованию).