- •23. Торговая логистика. Функции и классификация торгово-посреднических предприятий.
- •24.Складское хозяйство, его элементы и функции.
- •Вопрос 2. Понятийный аппарат логистики.
- •Вопрос 3. Цель, научные проблемы и принципы логистики.
- •Вопрос 4. Логистические системы, принципы их формирования и функционирования.
- •Вопрос 5 и 6.
- •Вопрос 7. Основные принципы организации логистической деятельности на предприятии.Структура логистических служб.
- •Вопрос 8. Основные функции менеджеров по логистике.
- •Вопрос 9. Рынок логистических услуг.
- •Вопрос 33. Планирование запасов.
- •Вопрос 34. Контроль и регулирование запасов. Оценка ущерба от дефицита и излишков запасов.
- •Вопрос 35. Тара, классификация и унификация тары. Понятие грузовой единицы.
- •Вопрос 37. Общая характеристика транспортной системы России.
- •Вопрос 38. Базисные условия поставки. Причины ввода и общая структура «Инкотермс».
- •Вопрос 39. Характеристика групп условий «Инкотермс» «е» и «f».
- •Вопрос 42. Материально-техническая база (мтб) транспорта. Основные характеристики и показатели функционирования железнодорожного, водного и автомобильного транспорта.
- •Вопрос 43. Экономико-математическое моделирования задачи построения оптимального плана перевозок.
- •Вопрос 44. Маршруты движения транспортных средств. Маршрутизация перевозок.
- •Вопрос 50. Современные тенденции развития логистики.
- •13.Цели, фун-ции и организация закупочной деятельности.
- •15.Методы определения потребности в товарах и материалах.
- •14.Методы определения потребности в товарах и материалах.
- •16.Базисная однономенклатурная детерминированная модель управления поставками.
- •29. Технико-экономические характеристики складов.
- •30.Сущность и классификация запасов.
- •32. Основные показатели, характеризующие состояние запасов.
- •45.Оформление документов по движению товароматериальных ценностей.
- •46.Цели организации процесса инвентаризации тмц.
- •47.Технология проведения инвентаризации тмц.(Товарно-материальные ценности).
- •48.Материальная ответственность работников. Договор о полной материальной ответственности.
- •Вопрос 18. Факторы, влияющие на выбор логистичеких каналов.
Вопрос 8. Основные функции менеджеров по логистике.
Обычно выделяют 2 звена управления логистикой:
Высшее звено – директор пор логистике, возглавляет всю логистичекую службу фирмы, в числе его основных функций:
формирование и развитие логистичекой системы на предприятии;
разработка целей и стратегии логистичекой системы;
разработка комплекса оптимизационных логистичекий мероприятий, направленных на достижение логистичеких целей, адаптация логистичексой системы к изменяющемся условиям среды функционирования;
координация деятельности всех структурных подразделений, интегрированных в службу логистики;
общие управленческие функции.
Подчинение директору по логистике составляют управляющие по логистике ее отдельными функциональными областями на фирме.
Вопрос 9. Рынок логистических услуг.
Для отдельных фирм экономически целесообразнее осуществят те или иные логистические функции не самостоятельно, а с привлечением сторонних специализированных фирм. Это обстоятельство обусловливает формирование рынка логистических услуг, котом называется вся совокупность функционирующих на нем специализированных логистических фирм (посредников), а так же совокупность взаимоотношений, возникающих между такими фирмами и их заказчиками, являющимися потребителями логистических услуг. Номенклатура услуг, оказываемых логистичекими посредниками может быть различной, однако чаще всего такие фирмы специализируются на оказание логистичеких услуг в рамках какой либо одной или двух функциональных областях в логистике. В числе таких услуг:
складские услуги — предоставление складских помещений в аренду, ответственное хранение запаса, погрузка-выгрузка, сдача, прием, планирование и контроль за состоянием запаса, организация работы склада фирмы заказчика.
транспортно-экспедиционные услуги — организация перевозки материалов, таможенное оформление, дальние перевозки. Диспечирование, страхование, охрана груза, комплектование сборных партий, контейнеризация и пакетирование грузов, расчет оптимальных маршрутов.
коммерческие услуги по закупкам и сбыту — планирование поставок, размещения заказов, оформление хозяйственных связей, выбор поставщиков и поиск клиентов, формирование товарного ассортимента, предоставление коммерческого кредита.
информационно-аналитические услуги — аналитический обзор товарных рынков, анализ затрат и других показателей логистичекой деятельности, статистический учет, проведение ярмарок – выставок, бизнес планирование логистических процессов, подготовка и распространение различных информационных материалов.
услуги в сфере производственного процесса — нарезка, раскройка материалов с учетом минимизации отходов.
Вопрос 33. Планирование запасов.
Существует много способов планирования, согласно одному из них алгоритм состоит в следующем:
опред. средняя партия поступления товара по каждому виду товара за отчетный период не менее 12 месяцев.
опред. интервал поставки в плановом периоде как отношение средней партии поступления к средне суточному объему отпуска в плановом периоде.
деление планового интервала на 2 опред.
на основе наблюдений устанавливается порча подготовленного запаса.
расчет страховой части запаса:
норма страхового товарного запаса устанавливается на уровне текущего но не более 15 дней;
норма страхового производственного запаса опред. на основе расчета отклонений в фактических объемах и интервалах поставок
определение общей нормы запаса, это сумма страхового, текущего, подготовительного.
расчет нижнего контрольного значения запаса (запас минимум) — это сумма норм страхового и подготовительного запаса.
расчет верхнего контрольного запаса (запас максимум) — это сумма норм страх. и удвоенной нормы текущего запаса.