Тест Логистика
.doc|
ТВ |
НВ |
Тип |
Вопрос / ответ |
|
1 |
1 |
0 |
Наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. |
|
|
|
|
Теория запасов |
|
|
|
|
Теория заказов |
|
|
|
|
Транспортная теория |
|
|
|
+ |
Логистика |
|
1 |
2 |
0 |
Цепь, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья: закупка и поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции; потребление готовой продукции |
|
|
|
|
Логистическая цель |
|
|
|
|
Логистический фактор |
|
|
|
+ |
Логистическая цепь |
|
|
|
|
Логистический альянс |
|
1 |
3 |
0 |
Вопросы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением складов на полигоне обслуживания, выбором вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, решает - |
|
|
|
|
Микрологистика |
|
|
|
+ |
Макрологистика |
|
|
|
|
Металогистика |
|
|
|
|
Мегалогистика |
|
1 |
4 |
0 |
Локальные вопросы в рамках отдельных фирм и предприятий решает - |
|
|
|
|
Металогистика |
|
|
|
|
Мегалогистика |
|
|
|
+ |
Микрологистика |
|
|
|
|
Макрологистика |
|
1 |
5 |
0 |
Вопросы, связанные с потоками в одной, отдельно взятой системе решает - |
|
|
|
|
Мегалогистика |
|
|
|
|
Микрологистика |
|
|
|
+ |
Металогистика |
|
|
|
|
Макрологистика |
|
2 |
6 |
0 |
Разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами. |
|
|
|
|
Второстепенная задача логистики |
|
|
|
+ |
Главная задача логистики |
|
|
|
|
Оперативная задача логистики |
|
|
|
|
Стратегическая задача логистики |
|
2 |
7 |
0 |
Функции связанные с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения |
|
|
|
+ |
Оперативные |
|
|
|
|
Координационные |
|
|
|
|
Тактические |
|
|
|
|
Стратегические |
|
2 |
8 |
0 |
Функции направленные на выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры |
|
|
|
|
Оперативные |
|
|
|
+ |
Координационные |
|
|
|
|
Тактические |
|
|
|
|
Стратегические |
|
2 |
9 |
0 |
Область действий логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку |
|
|
|
|
2 стадия развития логистики |
|
|
|
+ |
1 стадия развития логистики |
|
|
|
|
3 стадия развития логистики |
|
|
|
|
4 стадия развития логистики |
|
2 |
10 |
0 |
Контроль системы логистики распространяется на следующие функции: обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции на предприятии, управление запасами готовой продукции, перспективное планирование работы системы логистики. |
|
|
|
|
1 стадия развития логистики |
|
|
|
+ |
2 стадия развития логистики |
|
|
|
|
3 стадия развития логистики |
|
|
|
|
4 стадия развития логистики |
|
2 |
11 |
0 |
Контроль логистических операций от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции. |
|
|
|
|
1 стадия развития логистики |
|
|
|
|
2 стадия развития логистики |
|
|
|
|
4 стадия развития логистики |
|
|
|
+ |
3 стадия развития логистики |
|
2 |
12 |
0 |
Компании интегрирующие процессы планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. |
|
|
|
|
1 стадия развития логистики |
|
|
|
|
2 стадия развития логистики |
|
|
|
+ |
4 стадия логистики |
|
|
|
|
3 стадия развития логистики |
|
2 |
13 |
0 |
Управление материальным распределением носит фрагментарный характер. Транспорт и материально-техническое обеспечение рассматривались как две не связанные одна с другой сферы деятельности. |
|
|
|
+ |
Дологистический период |
|
|
|
|
Период классической логистики |
|
|
|
|
Период неологистики |
|
|
|
|
Период мегалогистики |
|
2 |
14 |
0 |
Вместо организации оптимальных перевозок на фирмах стали создаваться логистические системы |
|
|
|
+ |
Период классической логистики |
|
|
|
|
Период неологистики |
|
|
|
|
Период мегалогистики |
|
|
|
|
Дологистический период |
|
2 |
15 |
0 |
Логистика характеризуется расширением сферы действия компромиссов. |
|
|
|
+ |
Период неологистики |
|
|
|
|
Период классической логистики |
|
|
|
|
Период мегалогистики |
|
|
|
|
Дологистический период |
|
2 |
16 |
0 |
Затраты падают до определенного момента в связи с увеличением времени поставок, а затем, с удлинением цикла поставок, затраты практически не меняются. |
|
|
|
|
Транзитная форма поставок |
|
|
|
+ |
Складская форма поставок |
|
|
|
|
Промежуточная форма поставок |
|
|
|
|
Рабочая форма поставок |
|
3 |
17 |
0 |
Форма поставок, характеризующаяся более тесной связью затрат с возможным временем поставок |
|
|
|
+ |
Транзитная форма поставок |
|
|
|
|
Складская форма поставок |
|
|
|
|
Промежуточная форма поставок |
|
|
|
|
Рабочая форма поставок |
|
3 |
18 |
0 |
Решения, касающиеся проблем фундаментального характера. Часть плана, в котором деятельность фирмы планируется на относительно длительный срок (более чем на три года). |
|
|
|
|
Организационные решения |
|
|
|
+ |
Стратегические решения |
|
|
|
|
Оперативные решения |
|
|
|
|
Технические решения |
|
3 |
19 |
0 |
Решения, касающиеся организации производства и рынка. |
|
|
|
+ |
Организационные решения |
|
|
|
|
Стратегические решения |
|
|
|
|
Оперативные решения |
|
|
|
|
Технические решения |
|
3 |
20 |
0 |
Решения по детализации организационных планов. |
|
|
|
+ |
Оперативные решения |
|
|
|
|
Организационные решения |
|
|
|
|
Стратегические решения |
|
|
|
|
Технические решения |
|
3 |
21 |
0 |
Связующие нити, на которые нанизываются все элементы логистической системы. |
|
|
|
+ |
Потоки информации |
|
|
|
|
Информационная система |
|
|
|
|
Информация |
|
|
|
|
Информационные службы |
|
3 |
22 |
0 |
Самостоятельный производственный фактор, потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности фирм |
|
|
|
|
Информационные службы |
|
|
|
+ |
Информация |
|
|
|
|
Потоки информации |
|
|
|
|
Информационная система |
|
3 |
23 |
0 |
Существенный компонент логистической структуры, связывающий ее воедино и служащий для координации поставок, производства и сбыта. |
|
|
|
|
Информационные службы |
|
|
|
|
Информация |
|
|
|
+ |
Информационная система |
|
|
|
|
Потоки информации |
|
3 |
24 |
0 |
Одним из подходов к созданию модели информационных потоков на производстве является |
|
|
|
+ |
Анализ существующей системы управления |
|
|
|
|
Синтез системы управления |
|
|
|
|
Анализ модели управления |
|
|
|
|
Синтез модели управления |
|
3 |
25 |
0 |
На вершине пирамиды информационной сети предприятия находится |
|
|
|
|
Информационная сеть |
|
|
|
|
Стратегическое руководство |
|
|
|
+ |
Генеральное руководство |
|
|
|
|
Управление организацией |
|
3 |
26 |
0 |
На нижней ступени пирамиды информационной сети предприятия находится |
|
|
|
+ |
Системы, непосредственно контактирующие с рабочими местами |
|
|
|
|
Информационная сеть |
|
|
|
|
Оперативное руководство |
|
|
|
|
Тактическое руководство |
|
3 |
27 |
0 |
Сеть, собирающая и передающая данные о размещении предметов снабжения, контроле их качества, состоянии средств погрузки, маркировке и идентификации продукции, поступлении ее на склад. |
|
|
|
|
Глобальная информационная сеть |
|
|
|
+ |
Локальная информационная сеть |
|
|
|
|
Главная сеть |
|
|
|
|
Цифровая сеть |
|
4 |
28 |
0 |
На данном уровне контроля производства обеспечиваются базовой информацией автономные подсистемы, отвечающие за производство, складирование и перевозки. |
|
|
|
+ |
Функциональный |
|
|
|
|
Высший уровень |
|
|
|
|
Средний уровень |
|
|
|
|
Запасной уровень |
|
4 |
29 |
0 |
На данном уровне контроля производства автономные подсистемы объединяются во всеобъемлющую информационную сеть |
|
|
|
|
Средний уровень |
|
|
|
+ |
Высший уровень |
|
|
|
|
Функциональный |
|
|
|
|
Запасной уровень |
|
4 |
30 |
0 |
Интеграция, связывающая воедино информацию и обеспечивающая ею материальный поток в цепи поступления товаров и сырья, предварительной их обработки, монтажа, проверки и сбыта. |
|
|
|
|
Вертикальная |
|
|
|
+ |
Горизонтальная |
|
|
|
|
Высшая |
|
|
|
|
Низшая |
|
4 |
31 |
0 |
Интеграция, позволяющая верхнему уровню иметь достаточную информацию о состоянии отдельных звеньев производства и оперативно реагировать на происходящие изменения. |
|
|
|
|
Высшая |
|
|
|
|
Низшая |
|
|
|
+ |
Вертикальная |
|
|
|
|
Горизонтальная |
|
4 |
32 |
0 |
Обеспечение актуальной и точной информацией о рынке и продажах, способствование сокращению административных расходов. |
|
|
|
+ |
Задача информационных систем |
|
|
|
|
Задача систем управления |
|
|
|
|
Задача стратегических систем |
|
|
|
|
Задача оперативных систем |
|
4 |
33 |
0 |
Логистика, организующая поток данных, сопровождающий материальный поток, и то существенное для предприятия звено, которое связывает снабжение, производство и сбыт |
|
|
|
|
Закупочная |
|
|
|
|
Складская |
|
|
|
+ |
Информационная |
|
|
|
|
Транспортная |
|
4 |
34 |
0 |
Основу экономической эффективности какой логистики: составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. |
|
|
|
|
Складской логистики |
|
|
|
+ |
Закупочной логистики |
|
|
|
|
Транспортной логистики |
|
|
|
|
Информационной логистики |
|
4 |
35 |
0 |
Важнейший элемент в политике закупок |
|
|
|
|
Анализ рынка |
|
|
|
+ |
Анализ цены приобретаемых товаров |
|
|
|
|
Анализ спроса |
|
|
|
|
Анализ продаж |
|
5 |
36 |
0 |
Метод снабжения, разработанный в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из конечного монтажа |
|
|
|
+ |
Канбан |
|
|
|
|
Канкан |
|
|
|
|
Такан |
|
|
|
|
Бантан |
|
5 |
37 |
0 |
Метод снабжения, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы |
|
|
|
|
Точно на место |
|
|
|
|
Точно со склада |
|
|
|
+ |
Точно в срок |
|
|
|
|
Точно с завода |
|
5 |
38 |
0 |
Метод снабжения, при котором спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом |
|
|
|
|
Традиционный |
|
|
|
+ |
Прогнозных показателей |
|
|
|
|
Оперативный |
|
|
|
|
Стратегический |
|
5 |
39 |
0 |
Метод снабжения, при котором закупка осуществляется большими партиями с менее частыми поставками |
|
|
|
|
Прогнозных показателей |
|
|
|
+ |
Традиционный |
|
|
|
|
Оперативный |
|
|
|
|
Стратегический |
|
5 |
40 |
0 |
Метод снабжения, при котором закупка осуществляется мелкими партиями и частыми поставками |
|
|
|
+ |
Оперативный |
|
|
|
|
Прогнозных показателей |
|
|
|
|
Традиционный |
|
|
|
|
Стратегический |
|
5 |
41 |
0 |
При оценке поставщика традиционными методами внимание уделяется |
|
|
|
+ |
Качеству товара |
|
|
|
|
Количеству товара |
|
|
|
|
Срокам поставки |
|
|
|
|
Транспорту |
|
5 |
42 |
0 |
Главная цель переговоров и заключения контракта в традиционном снабжении |
|
|
|
+ |
Минимально возможная цена |
|
|
|
|
Максимально возможная цена |
|
|
|
|
Средняя возможная цена |
|
|
|
|
Специальная возможная цена |
|
5 |
43 |
0 |
Главная цель переговоров и заключения контракта в оперативном снабжении |
|
|
|
|
Соблюдение сроков |
|
|
|
|
Соблюдение ассортимента |
|
|
|
|
Транспортное обслуживание |
|
|
|
+ |
Высокое качества товара |
|
5 |
44 |
0 |
Выбор поставщика в традиционной системе предполагает наличие |
|
|
|
|
Транспортной организации |
|
|
|
+ |
Множества источников |
|
|
|
|
Складской зоны |
|
|
|
|
Информационной сети |
|
5 |
45 |
0 |
Выбор поставщика в оперативной системе предполагает наличие как правило |
|
|
|
|
Множества источников |
|
|
|
+ |
Одного источника |
|
|
|
|
Складской зоны |
|
|
|
|
Информационной сети |
|
6 |
46 |
0 |
Процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия |
|
|
|
+ |
Логистика закупок |
|
|
|
|
Логистика складов |
|
|
|
|
Логистика товара |
|
|
|
|
Логистика транспорта |
|
6 |
47 |
0 |
Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки) |
|
|
|
|
Закупка товара двумя партией. |
|
|
|
+ |
Закупка товара одной партией. |
|
|
|
|
Закупка товара тремя партией. |
|
|
|
|
Закупка товара четырьмя партией. |
|
6 |
48 |
0 |
Покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. |
|
|
|
|
Закупки по котировочным ведомостям |
|
|
|
|
Закупка товара с немедленной сдачей |
|
|
|
+ |
Закупки мелкими партиями |
|
|
|
|
Закупки крупными партиями |
|
6 |
49 |
0 |
Метод закупки, широко использующийся там, где закупаются дешевые и быстро потребляемые товары |
|
|
|
+ |
Закупки по котировочным ведомостям |
|
|
|
|
Закупка товара с немедленной сдачей |
|
|
|
|
Закупки мелкими партиями |
|
|
|
|
Закупки крупными партиями |
|
6 |
50 |
0 |
Метод покупки нечасто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости. |
|
|
|
|
Закупки по котировочным ведомостям |
|
|
|
|
Закупки мелкими партиями |
|
|
|
|
Закупки крупными партиями |
|
|
|
+ |
Закупка товара с немедленной сдачей |
|
6 |
51 |
0 |
Проблема, при которой производство отстает от графика из-за нехватки рабочей силы и оборудования. |
|
|
|
|
Профицит мощностей |
|
|
|
+ |
Дефицит мощностей |
|
|
|
|
Субоптимальность планов |
|
|
|
|
Большая длительность цикла |
|
6 |
52 |
0 |
Проблема, при которой в цехе многие работы назначаются к выполнению неправильно |
|
|
|
+ |
Субоптимальность планов |
|
|
|
|
Профицит мощностей |
|
|
|
|
Дефицит мощностей |
|
|
|
|
Большая длительность цикла |
|
6 |
53 |
0 |
Проблема, при которой планирующий персонал практикует выделение дополнительного времени на выполнение заказов, отстающих от графика |
|
|
|
|
Субоптимальность планов |
|
|
|
|
Профицит мощностей |
|
|
|
|
Дефицит мощностей |
|
|
|
+ |
Большая длительность цикла |
|
6 |
54 |
0 |
Без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства. |
|
|
|
+ |
Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве |
|
|
|
|
Закон упорядоченности движения транспорта |
|
|
|
|
Закон упорядоченности движения рабочей силы |
|
|
|
|
Закон упорядоченности движения мошностей |
|
6 |
55 |
0 |
Минимизация потерь производства от суммарного времени простоев рабочих мест и от суммарного времени межоперационного пролеживания предметов труда характеризует |
|
|
|
|
Уровень организованности хода производства |
|
|
|
+ |
Уровень организованности и эффективности хода производства |
|
|
|
|
Уровень эффективности хода производства |
|
|
|
|
Уровень производства |
|
6 |
56 |
0 |
Силы, приводящие к созданию большого количества транснациональных компаний, использующих в бизнесе глобальные логистические цепи и каналы. |
|
|
|
+ |
Международное разделение труда и кооперация |
|
|
|
|
Международное разделение труда |
|
|
|
|
Международная кооперация |
|
|
|
|
Разделение труда и кооперация |
|
7 |
57 |
0 |
Объективно существующая совокупность существенных причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия и структурой элементов производства |
|
|
|
|
Закон ритма изготовления изделия |
|
|
|
|
Закон ритма производственного цикла |
|
|
|
+ |
Закон ритма производственного цикла изготовления изделия |
|
|
|
|
Закон ритма транспортировки изделия |
|
7 |
58 |
0 |
Закономерное сочетание процессов развертывания и свертывания изготовления комплектов заготовок, деталей, сборочных единиц изделия по стадиям производства и производственным участкам |
|
|
|
|
Ритм изготовления изделия |
|
|
|
+ |
Ритм производственного цикла изготовления изделия |
|
|
|
|
Ритм производственного цикла изделия |
|
|
|
|
Ритм транспортировки изделия |
|
7 |
59 |
0 |
Одна из главных предпосылок организации сбыта товаров промышленными фирмами индустриально развитых стран |
|
|
|
|
Изучение спроса |
|
|
|
+ |
Изучение рынка |
|
|
|
|
Изучение предложения |
|
|
|
|
Изучение качества |
|
7 |
60 |
0 |
Наиболее радикальные способы, дающими эффект «подчинения» рынка (они пригодны в основном для крупных компаний) |
|
|
|
|
Миграционные мероприятия |
|
|
|
|
Диверсификация |
|
|
|
|
Дезинтеграция |
|
|
|
+ |
Интеграционные мероприятия |
|
7 |
61 |
0 |
Основная цель логистической системы распределения |
|
|
|
+ |
Доставить товар в нужное место и в нужное время |
|
|
|
|
Доставить товар |
|
|
|
|
Доставить товар в нужное место |
|
|
|
|
Доставить товар в нужное время |
|
7 |
62 |
0 |
Совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другим организациям и лицам право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю |
|
|
|
|
Сфера распределения |
|
|
|
|
Угол распределения |
|
|
|
+ |
Канал распределения |
|
|
|
|
Радиус распределения |
|
7 |
63 |
0 |
Посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю |
|
|
|
|
Предел канала |
|
|
|
+ |
Уровень канала |
|
|
|
|
Глубина канала |
|
|
|
|
Сила канала |
|
7 |
64 |
0 |
Ни один из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов |
|
|
|
+ |
Горизонтальный канал |
|
|
|
|
Вертикальные каналы |
|
|
|
|
Наклонные каналы |
|
|
|
|
Глубокие каналы |
|
7 |
65 |
0 |
Каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна. единая система |
|
|
|
+ |
Вертикальные каналы |
|
|
|
|
Наклонные каналы |
|
|
|
|
Глубокие каналы |
|
|
|
|
Горизонтальный канал |
|
7 |
66 |
0 |
Оптовые (реже розничные) посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет |
|
|
|
|
Дистрибьюторы |
|
|
|
|
Комиссионеры |
|
|
|
+ |
Дилеры |
|
|
|
|
Агенты |
|
7 |
67 |
0 |
Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет |
|
|
|
|
Агенты |
|
|
|
+ |
Дистрибьюторы |
|
|
|
|
Комиссионеры |
|
|
|
|
Дилеры |
|
7 |
68 |
0 |
Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя |
|
|
|
|
Агенты |
|
|
|
|
Дистрибьюторы |
|
|
|
+ |
Комиссионеры |
|
|
|
|
Дилеры |
|
7 |
69 |
0 |
Посредники, выступающие в качестве представителя или помощника другого, основного по отношению к нему лица (принципала) |
|
|
|
+ |
Агенты |
|
|
|
|
Дистрибьюторы |
|
|
|
|
Комиссионеры |
|
|
|
|
Дилеры |
|
7 |
70 |
0 |
Посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов |
|
|
|
|
Дистрибьюторы |
|
|
|
|
Комиссионеры |
|
|
|
|
Дилеры |
|
|
|
+ |
Брокеры |
|
7 |
71 |
0 |
Обеспечение запасами продукции в возможно большем числе торговых предприятий. |
|
|
|
+ |
Интенсивное распределение |
|
|
|
|
Эксклюзивное распределение |
|
|
|
|
Селективное распределение |
|
|
|
|
Специальное распределение |
|
7 |
72 |
0 |
Намеренно ограниченное число посредников, торгующих данной продукцией в рамках сбытовых территорий. |
|
|
|
|
Селективное распределение |
|
|
|
|
Специальное распределение |
|
|
|
+ |
Эксклюзивное распределение |
|
|
|
|
Интенсивное распределение |
|
7 |
73 |
0 |
Нечто среднее между методами интенсивного и эксклюзивного распределения |
|
|
|
|
Интенсивное распределение |
|
|
|
+ |
Селективное распределение |
|
|
|
|
Специальное распределение |
|
|
|
|
Эксклюзивное распределение |
|
8 |
74 |
0 |
Форма существования материального потока |
|
|
|
|
Заказ |
|
|
|
|
Транспорт |
|
|
|
|
Информация |
|
|
|
+ |
Запас |
|
8 |
75 |
0 |
Запасы, предназначенные для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса. |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
|
|
+ |
Производственные запасы |
|
|
|
|
Текущие запасы |
|
|
|
|
Подготовительные запасы |
|
8 |
76 |
0 |
Запасы необходимые для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами |
|
|
|
+ |
Товарные запасы |
|
|
|
|
Производственные запасы |
|
|
|
|
Текущие запасы |
|
|
|
|
Подготовительные запасы |
|
8 |
77 |
0 |
Запасы, обеспечивающие непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
|
|
|
Производственные запасы |
|
|
|
+ |
Текущие запасы |
|
|
|
|
Подготовительные запасы |
|
8 |
78 |
0 |
Запасы, выделяемые из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
|
|
|
Производственные запасы |
|
|
|
|
Текущие запасы |
|
|
|
+ |
Подготовительные запасы |
|
8 |
79 |
0 |
Запасы, предназначенные для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
|
|
|
Производственные запасы |
|
|
|
+ |
Гарантийные запасы |
|
|
|
|
Текущие запасы |
|
8 |
80 |
0 |
|
|
|
|
|
Особый резервный заказ |
|
|
|
|
Особый резервный запас |
|
|
|
+ |
Оптимальный размер заказа |
|
|
|
|
Оптимальный размер запаса |
|
8 |
81 |
0 |
Запасы, образующиеся при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки |
|
|
|
|
Текущие запасы |
|
|
|
+ |
Сезонные запасы |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
|
|
|
Производственные запасы |
|
8 |
82 |
0 |
Остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
|
|
|
Производственные запасы |
|
|
|
+ |
Переходящие запасы |
|
|
|
|
Товарные запасы |
|
8 |
83 |
0 |
Уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. |
|
|
|
|
Залоговый |
|
|
|
|
Предоплатный |
|
|
|
|
Переходящий |
|
|
|
+ |
Пороговый |
|
8 |
84 |
0 |
Система, ориентированная на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов |
|
|
|
+ |
Минимум—максимум |
|
|
|
|
Минимум—минимум |
|
|
|
|
Максимум—максимум |
|
|
|
|
Минимум—максимум - минимум |
|
8 |
85 |
0 |
Размер заказа равен |
|
|
|
+ |
МЖЗ - ПУ + ОП |
|
|
|
|
МЖЗ + ПУ + ОП |
|
|
|
|
МЖЗ + ПУ - ОП |
|
|
|
|
МЖЗ - ПУ - ОП |
|
8 |
86 |
0 |
Преобразование производственного ассортимента в торговый и бесперебойное обеспечение различных потребителей, включая розничную сеть |
|
|
|
+ |
Склады распределительной логистики |
|
|
|
|
Склады производственной логистики |
|
|
|
|
Склады оптовой торговли |
|
|
|
|
Склады готовой продукции |
|
8 |
87 |
0 |
Обработка груза относительно постоянной номенклатуры, поступающего и уходящего со склада с определенной периодичностью и малым сроком хранения |
|
|
|
|
Склады распределительной логистики |
|
|
|
+ |
Склады производственной логистики |
|
|
|
|
Склады оптовой торговли |
|
|
|
|
Склады готовой продукции |
|
8 |
88 |
0 |
Обработка тарных и штучных грузов однородной номенклатуры с быстрой оборачиваемостью, реализуемых крупными партиями |
|
|
|
|
Склады распределительной логистики |
|
|
|
|
Склады производственной логистики |
|
|
|
+ |
Склады готовой продукции |
|
|
|
|
Склады оптовой торговли |
|
8 |
89 |
0 |
Обеспечение снабжения розничной сети и мелких потребителей |
|
|
|
|
Склады распределительной логистики |
|
|
|
|
Склады производственной логистики |
|
|
|
|
Склады готовой продукции |
|
|
|
+ |
Склады оптовой торговли |
|
8 |
90 |
0 |
Усиление функций управления запасами и складированием в пределах традиционных сфер деятельности |
|
|
|
+ |
Первая стадия |
|
|
|
|
Вторая стадия |
|
|
|
|
Третья стадия |
|
|
|
|
Четвертая стадия |
|
8 |
91 |
0 |
Выделение логистики как самостоятельной службы, сопровождаемое повышением ее полномочий и ответственности |
|
|
|
|
Первая стадия |
|
|
|
|
Третья стадия |
|
|
|
+ |
Вторая стадия |
|
|
|
|
Четвертая стадия |
|
8 |
92 |
0 |
Стремление к объединению всех логистических функций и операций под общим руководством |
|
|
|
|
Первая стадия |
|
|
|
+ |
Третья стадия. |
|
|
|
|
Вторая стадия |
|
|
|
|
Четвертая стадия |
|
8 |
93 |
0 |
Организации стремятся максимально сосредоточить усилия на управлении, ориентированном не на функции, а на процессы |
|
|
|
+ |
Четвертая стадия |
|
|
|
|
Первая стадия |
|
|
|
|
Вторая стадия |
|
|
|
|
Третья стадия |
|
8 |
94 |
0 |
Совокупность функций и видов деятельности всех подсистем предприятия, обеспечивающих связь «предприятие—потребитель» |
|
|
|
|
Сервис оказания услуг |
|
|
|
|
Сервис послепродажного обслуживания |
|
|
|
+ |
Сервисное обслуживание |
|
|
|
|
Сервис финансово-кредитного обслуживания |
|
8 |
95 |
0 |
Совокупность предлагаемых видов сервисного обслуживания выпускаемой продукции |
|
|
|
+ |
Сервис оказания услуг |
|
|
|
|
Сервис послепродажного обслуживания |
|
|
|
|
Сервисное обслуживание |
|
|
|
|
Сервис финансово-кредитного обслуживания |
|
8 |
96 |
0 |
Совокупность предоставляемых услуг, необходимых для обеспечения эффективного функционирования продукции в существующих экономических условиях в течение всего предусмотренного жизненного цикла продукции |
|
|
|
|
Сервисное обслуживание |
|
|
|
|
Сервис финансово-кредитного обслуживания |
|
|
|
|
Сервис оказания услуг |
|
|
|
+ |
Сервис послепродажного обслуживания |
|
8 |
97 |
0 |
Совокупность всевозможных вариантов оплаты продукции, систему скидок и льгот, предоставляемую потребителям |
|
|
|
|
Сервис оказания услуг |
|
|
|
+ |
Сервис финансово-кредитного обслуживания |
|
|
|
|
Сервис послепродажного обслуживания |
|
|
|
|
Сервисное обслуживание |
|
8 |
98 |
0 |
Продукция, превосходящая по своим технико-экономическим показателям аналогичную продукцию конкурентов |
|
|
|
+ |
Продукция высшего качества |
|
|
|
|
Конкурентоспособная продукция |
|
|
|
|
Качественная продукция |
|
|
|
|
Посредственная продукция |
|
8 |
99 |
0 |
Для эффективного внедрения стратегии «точно в срок» необходимо использование следующей схемы |
|
|
|
+ |
Чем меньше, тем лучше |
|
|
|
|
Чем больше, тем лучше |
|
|
|
|
Высокое качество товара |
|
|
|
|
Качественный ассортимент |
|
8 |
100 |
0 |
Продукция, в основном соответствующая высокому уровню качества, но может иметь и средний уровень качества среди аналогичной продукции на данном рынке |
|
|
|
|
Продукция высшего качества |
|
|
|
+ |
Конкурентоспособная продукция |
|
|
|
|
Качественная продукция |
|
|
|
|
Посредственная продукция |
|
8 |
101 |
0 |
Вероятностная оценка безотказности выполнения принятого заказа по времени, количеству и качеству |
|
|
|
+ |
Надежность предоставления сервиса |
|
|
|
|
Надежность предоставления услуг |
|
|
|
|
Надежность качества |
|
|
|
|
Надежность обслуживания |
|
9 |
102 |
0 |
Виды предоставляемых услуг производственного назначения и возможные объемы их обеспечения по сравнению с аналогичными показателями конкурентов |
|
|
|
|
Номенклатура |
|
|
|
|
Количество |
|
|
|
+ |
Номенклатура и количество |
|
|
|
|
Ассортимент |
|
9 |
103 |
0 |
Мультимодальные грузовые терминалы |
|
|
|
+ |
Региональные логистические центры |
|
|
|
|
Глобальные логистические центры |
|
|
|
|
Товарные логистические центры |
|
|
|
|
Большие логистические центры |
|
9 |
104 |
0 |
Информационно-аналитический центр по отношению ко всему логистическому центру |
|
|
|
|
Цикл |
|
|
|
|
Управление |
|
|
|
|
Соединение |
|
|
|
+ |
Ядро |
|
9 |
105 |
0 |
Стратегия и тактика создания, устойчивых макрологистических систем, связывающих бизнес-структуры различных стран мира на основе разделения труда, партнерства и кооперирования |
|
|
|
|
Локальная логистика |
|
|
|
+ |
Глобальная логистика |
|
|
|
|
Специальная логистика |
|
|
|
|
Товарная логистика |
Формула означает