- •1. Бригадная (кросс-функциональная) форма
- •4. Дивизиональные (дивизионные) структуры управления предприятия
- •5. Иерархическая (бюрократическая) организационная структура компании
- •6.Конгломеративная (смешанная) структура управления компанией
- •7. Линейная организационная структура управления предприятия
- •8. Линейно - штабная организационная структура предприятия
- •9. Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия
- •10. Матричная (программно-целевая) форма управления предприятия
- •11. Многомерная организационная структура компании
6.Конгломеративная (смешанная) структура управления компанией
Конгломеративная структура предполагает возможность установления в компании или в ее отделениях организационных форм, наиболее целесообразных в данной конкретной ситуации.
Такая структура может применяться и средних и крупных компаниях с дивизионной организацией, но особенно актуальна в крупных корпорациях включающих в себя практически автономные фирмы.
Руководство высшего звена конгломерата отвечает за стратегическое планирование, разработку политики, координацию и контроль действий во всей организации. Высшее звено окружает ряд дивизионов или фирм, которые автономных в принятии оперативных решений и применяют те организационные структуры, которые больше подходят им для достижения поставленных перед ними задач.
-
Первый, общий и свойственный для всех адаптивных структур, это низкая управляемость, связанная с самостоятельностью структурных подразделений (что, однако, и делает ее эффективной в изменяющихся внешних условиях).
Второй - сложность структуры. Применение различных методов учета и управления в разных структурных подразделениях, изменение структуры в зависимости он внешней ситуации, и т.д. требует больших накладных расходов по сравнению со стабильнымии однородными линейными и дивизиональными организационными структурами управления.
7. Линейная организационная структура управления предприятия
Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.
Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.
+
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;
-
Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
Перегрузка управленцев верхнего уровня;
Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разныe
Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности
Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.