2.3. Анализ существующей организации стратегического менеджмента в зао нпо «Татхимпродукт»

Управление в ЗАО НПО «Татхимпродукт» организовано по линейно-функциональному принципу, что свойственно организации данного масштаба и специфики. Основным достоинством линейно-функциональной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

Данный способ организации управления стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

В целом линейно-функциональная структура управления ЗАО НПО «Татхимпродукт» достаточно проста, но имеет определенные недостатки: не способна быстро реагировать на изменения; с ростом масштаба производства и количества связей растет перегрузка руководителей высшего уровня; отсутствуют горизонтальные связи, то есть связи между различными функциональными отделами, что при возникновении сложных проблем не позволяет решать их комплексно.

Линейно-функциональная структура управления подразумевает деление организации на отдельные подразделения, каждое из которых имеет свои четко определенные функции и задачи. Основная их роль состоит в обработке, фильтрации и подготовке информации, предназначенной для принятия управленческих решений.

ЗАО НПО «Татхимпродукт» возглавляет генеральный директор, в функции которого входит:

управление деятельностью;

самостоятельное решение всех вопросов деятельности;

утверждение структуры и штатного расписания подразделений организации ЗАО НПО «Татхимпродукт» с учетом особенностей деятельности, а также объема работы, возлагаемого на работников отделов;

назначение и освобождение от занимаемой должности руководителей отделов;

совершение сделок, стороной которых выступает ЗАО НПО «Татхимпродукт», со всеми российскими и иностранными организациями;

создание и ликвидация некоторых отделов;

формирование персонала, заключение и расторжение трудовых договоров с работниками.

Анализ структуры управления ЗАО НПО «Татхимпродукт» выявил следующее:

организационная структура управления отражает цели и задачи организации;

предусматривает оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы, нормальную нагрузку, надлежащую специализацию;

формирование структуры управления связано с определением полномочий и ответственности работников и органов управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;

имеет место соответствия между функциями и обязанностями с одной стороны, и полномочиями и ответственностью – с другой.

Руководство представлено генеральным директором и советом директоров. Они осуществляют выработку общей политики организации и ее практическую реализацию.

Совет директоров выступает как звено, организующее и направляющее операции всей организации. Решения генерального директора содержат целевые установки, главным образом, долгосрочного характера, в рамках которых осуществляется вся управленческая деятельность, что и предопределяет ее централизацию.

Совет директоров в ЗАО НПО «Татхимпродукт» выполняет следующие функции:

выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития организации, исходя из основных направлений ее хозяйственной деятельности;

определение структуры капитала, распределение ресурсов, диверсификация производственных программ;

осуществление внутрифирменной координации деятельности всех подразделений;

контроль за выполнением решений, принятых высшим управлением, оценка его управленческой деятельности.

В функции генерального директора включены:

- руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений;

- организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляя их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации;

- обеспечение выполнения организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банков, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов);

- организация производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии;

- принятие мер по обеспечению организацией квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;

- обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства;

- решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации, поручение ведения отдельных направлений деятельности другим должностным лицам;

- обеспечение соблюдения законности в деятельности организации и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности;

- защита имущественных интересов организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Вопросами стратегического управления в структуре ЗАО НПО «Татхимпродукт» занимается верхний уровень руководства организацией.

В табл. представлены основные конкуренты ЗАО НПО «Татхимпродукт».

Таблица