- •1.2. Существующие подходы к проектированию стратегического менеджмента
- •1.3. Оценка эффективности проектирования стратегического менеджмента
- •Основные задачи развития химической промышленности рф
- •Прогноз динамики экономических показателей химического комплекса (сценарий инновационного развития)
- •Производство некоторых основных химических продуктов
- •2.2. Комплексный анализ хозяйственной деятельности и системы менеджмента зао нпо «Татхимпродукт»
- •Основные финансово-экономические показатели деятельности зао нпо «Татхимпродукт»
- •Состав работников зао нпо «Татхимпродукт» по категориям
- •Движение рабочей силы зао нпо «Татхимпродукт»
- •Четырехфакторная z-модель, рассчитанная для зао нпо «Татхимпродукт»
- •Анализ ликвидности баланса зао нпо «Татхимпродукт» за 2010 г.
- •2.3. Анализ существующей организации стратегического менеджмента в зао нпо «Татхимпродукт»
- •Рыночная доля зао нпо «Татхимпродукт» и основных конкурентов
- •Литература
Состав работников зао нпо «Татхимпродукт» по категориям
Чел.
Категории работников |
2008 |
2009 |
2010 |
Руководители |
10 |
9 |
7 |
Специалисты |
14 |
15 |
13 |
Служащие |
4 |
7 |
3 |
Рабочие |
45 |
44 |
56 |
Непроизводственный персонал |
0 |
0 |
0 |
Итого среднесписочная численность работников |
73 |
75 |
79 |
Согласно данным табл. 2.1.4 среднесписочная численность работников увеличивалась. Так, если в 2008 г. среднесписочная численность работников составляла 73 чел., то в 2009 г. – 79. При этом, наибольшую долю составляют рабочие, их численность в 2009 г. составила 79 чел., что на 11 чел. меньше уровня 2008 г. Структура работников ЗАО НПО «Татхимпродукт» в 2009 г. выглядит следующим образом: 8,9 % составляют руководители, 16,5 % - специалисты, 3,8% - служащие, 70,9 % - рабочие. Движение рабочей силы представлено в табл.2.1.5.
Таблица 2.1.5
Движение рабочей силы зао нпо «Татхимпродукт»
Наименование показателя |
2008 |
2009 |
2010 |
Отк.2010 г. от 2008г. |
1. Численность промышленно-производственного персонала на начало года, чел. |
73 |
77 |
79 |
6 |
2. Принято на работу, чел. |
6 |
4 |
8 |
2 |
3. Выбыло, чел. |
2 |
2 |
6 |
4 |
В том числе |
|
|
|
0 |
3.1 по собственному желанию |
2 |
2 |
6 |
4 |
3.2 уволено за нарушение трудовой дисциплины |
0 |
0 |
0 |
0 |
4. Численность персонала на конец года, чел. |
77 |
79 |
81 |
4 |
5. Среднесписочная численность персонала, чел. |
73 |
75 |
79 |
6 |
6. Количество работников, проработавших весь год, чел |
70 |
72 |
73 |
3 |
7. Коэффициент оборота по приему работников |
8,219 |
5,333 |
10,127 |
1,907 |
8. Коэффициент оборота по выбытию работников |
2,740 |
2,667 |
7,595 |
4,855 |
9. Коэффициент текучести кадров |
2,740 |
2,667 |
7,595 |
4,855 |
10. Коэффициент постоянства кадров (п.6/п.5) |
95,890 |
96,000 |
92,405 |
-3,485 |
Согласно приведенным данным в табл. 2.1.5 интенсивность движения рабочей силы увеличивается. Так, коэффициент текучести кадров увеличился и составил в 2010 г. 7,5%, что в 3 раза превышает уровень 2008 г.
Коэффициент постоянства кадров ЗАО НПО «Татхимпродукт» снизился и составил в 2010 г. 92,4, при том что в 2008 г. его величина составляла 96.
Построим модель потенциального банкротства по методике Э.Альтмана. Модель выражается в расчете показателя Z по формуле:
( 2.1.1)
Если Z меньше 0,18, то вероятность банкротства высокая (60-80%), если Z находится в переделах 0,18-0,32, вероятность банкротства средняя (30-50%), если Z находится в пределах 0,32-0,42, то вероятность банкротства невелика (30-50%). Если Z больше 0,42, то вероятность банкротства очень мала (<30%).
Построенная четырехфакторная модель Альтмана (см. табл. 2.1.6) позволила сделать вывод, что вероятность банкротства в 2010 г. для ЗАО НПО «Татхимпродукт» очень мала (до 10%), Z>0,42.
Таблица 2.1.6