Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
гэк 11.05.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
07.07.2019
Размер:
124.35 Кб
Скачать

26. Раскройте сущность бизнес-плана на предприятии. Опишите его основные разделы. Охарактеризуйте процесс бизнес-планирования.

Бизнес-план - документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации или создания нового предприятия.

Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ, издаваемый руководителем предприятия (приказ, распоряжение), в котором утверждаются:

  1. Руководитель разработки бизнес-плана

  2. Состав исполнителей и распределение обязанностей между ними.

  3. Разработчик бизнес-плана

  4. Смета затрат на проведение работ и источник финансирования.

Бизнес-план, как стратегический вид планирования охватывает длительный период (3-5 лет).

Содержание и объем бизнес-плана зависят от:

  1. Размера предприятия (для малого бизнеса 10-20 страниц, для крупного предприятия 40-50 страниц)

  2. Стоимости проекта

  3. Полноты составных частей (укрупненный и детализированный план)

  4. Назначения бизнес-плана

  5. Периода планирования (1 год или несколько лет)

Бизнес-план разрабатывается в 3 этапа:

  1. Сбор и анализ информации, формирование стратегии маркетинга, анализ альтернативных вариантов проектных решений.

  2. Формирование инвестиционной программы (расчет единовременных затрат и доходов).

  3. Расчет и анализ показателей эффективности проектного предложения.

Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и графического материала.

В состав бизнес-плана входят:

  1. Титульный лист

  2. Содержание

  3. Текст основных разделов бизнес-плана

  4. Приложения

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из текста следующих основных разделов:

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой доступной форме изложить суть бизнес-плана.

В разделе «Характеристика предприятия и стратегия его развития» дается описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отрасли и национальной экономике в целом. Формулируются цели и задачи проекта, обосновываются мероприятия по их достижению, источники финансирования.

В разделе «Описание продукции (услуги)» представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие (область применения, основные характеристики, соответствие стандартам качества и т.д.).

В разделе «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и др.

Раздел «Производственный план» предусматривает расчет программы производства и реализации продукции, необходимых производственных мощностей, издержек производства и реализации продукции, определение источников материально-технического обеспечения.

В разделе «Организационный план» дается комплексное обоснование организационно-штатной структуры предприятия и выбор рациональной системы управления производством, персо­налом, снабжением, сбытом и предприятием в целом.

Раздел «План реализации проекта» представляет собой календарный график реализации проекта, в котором согласуются во времени предусмотренные мероприятия, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженности перед заемщиками.

В разделе «Инвестиционный план» производится расчет инвестиционных издержек, определяемых как сумма основного капитала и чистого оборотного капитала. Определяются источники финансирования проекта (собственные, заемные, прямые инвестиции и т.д.).

В разделе «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» рассчитываются чистая прибыль от реализации проекта; поток денежных средств; составляется проектно-балансовая ведомость, учитывающая стоимость основных фондов и текущих активов, собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств.

В разделе «Показатели эффективности проекта» приводится расчет основных оценочных показателей: чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости и т.д.

В разделе «Юридический план» описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются, основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

В разделе «Информация о разработчиках бизнес-плана» дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций.