- •Содержание
- •Введение
- •1. Техника расчетов в бизнес-планировании
- •1.1. Цель разработки и основные разделы бизнес-плана
- •1.2. Понятие об инвестиционной политике
- •1.3. Оценка надежности фирмы-инициатора бизнес-проекта
- •1.4. Расчет денежных потоков
- •1.5. Показатели эффективности бизнес-план
- •1.6. Оценка рисков в бизнес-планировании
- •1.7. Методы анализ бизнес-плана
- •2. Программное обеспечение экономических расчетов в бизнес-планировании
- •2.1. Экономические расчеты в программе Project Expert
- •2.2.1. Структура программы Project Expert
- •2.2.2. Запуск и основные сведения о проекте
- •2.2.3. Финансирование и анализ проекта
- •2.2.4. Оценка эффективности проекта
- •2.2.5 Актуализация бизнес-проекта
- •3. Общая характеристика программы comfar Expert
- •Глоссарий
- •Приложения
- •Бизнес – план ооо «Studentic»
- •Перечень необходимого оборудования
- •Финансовый план
- •Литература
Перечень необходимого оборудования
№ п/п |
Наименование оборудования |
Количество ед. |
Стоимость ед. (тыс. руб.) |
Итого затраты (тыс. руб.) |
1. |
Стол письменные |
3шт. |
15,0 |
45,0 |
2. |
Стол журнальный. |
1шт |
4,1 |
4,1 |
3. |
Стул (менеджеров) |
2 шт. |
3,4 |
6,8 |
4. |
Стул (для клиентов) |
6 шт. |
5,1 |
30,6 |
5. |
Диван |
1 шт. |
26,0 |
26,0 |
6. |
Кресло |
2 шт. |
12,0 |
24,0 |
7. |
Кресло (директора) |
1 шт. |
10,0 |
10,0 |
8. |
Стеллажи |
5 шт. |
18,6 |
93,0 |
9. |
Полки (настенные) |
2 шт. |
3,5 |
7,0 |
10. |
Шкаф-витрина |
1 шт. |
8,5 |
8,5 |
11. |
Лампы настольные |
2 шт. |
1,5 |
3,0 |
12. |
Основное освещение |
10 шт. |
8,0 |
80,0 |
|
Итого затраты на оборудование |
|
|
338,0 |
13. |
Компьютер |
4 шт. |
30,0 |
120,0 |
14. |
МФУ |
1 шт. |
10,0 |
10,0 |
15 |
Телефон |
2 шт. |
2,0 |
4,0 |
15. |
Телефон-факс |
1 шт. |
7,0 |
7,0 |
16. |
Телевизор |
1 шт. |
20,0 |
20,0 |
17. |
Домашний кинотеатр |
1 шт. |
10,0 |
10,0 |
|
Итого затраты на техническое оснащение |
|
|
171,0 |
Расчёт амортизационных затрат
Показатели/ наименование |
Мебель |
Техника |
1. Стоимость, руб. |
338,0 |
171,0 |
2. Срок службы, лет |
10 |
5 |
3. Годовая сумма амортизации, руб. |
33800 |
34200 |
ИТОГО: |
68000 |
Предполагаемый объем продаж
Название туров |
Периоды (месяцы)
|
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Греция |
10 |
2 |
4 |
1 |
5 |
10 |
14 |
10 |
4 |
7 |
8 |
14 |
Турция |
15 |
1 |
1 |
2 |
10 |
11 |
15 |
5 |
7 |
4 |
10 |
15 |
Тунис |
12 |
4 |
2 |
3 |
11 |
12 |
15 |
18 |
10 |
3 |
11 |
8 |
Египет |
18 |
5 |
4 |
4 |
12 |
10 |
8 |
28 |
10 |
2 |
2 |
17 |
Зарубежная практика |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
15 |
10 |
11 |
14 |
0 |
0 |
0 |
Псков |
20 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
18 |
0 |
0 |
0 |
Новгород |
15 |
0 |
0 |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
20 |
0 |
0 |
Тихвин |
0 |
0 |
0 |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
14 |
0 |
0 |
0 |
Выборг |
14 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
25 |
0 |
Итого |
104 |
12 |
11 |
30 |
38 |
58 |
62 |
72 |
77 |
36 |
56 |
54 |
Организационный план
Выбор линейной структуры обосновывается малым штатом сотрудников, для управления которых требуется лишь один линейный руководитель.
Суть её в том, что она образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных подразделений в виде иерархической структуры. Каждый работник в такой структуре управлении подчинен и подотчетен только одному руководителю.
Достоинства линейной структуры:
Такая структура создает условия для реализации принципа единоначалия и единства распорядительства.
Создаются условия для согласованности действий исполнителей в соответствии с главными целями организации.
Четкое разграничение функций и ответственности.
Обеспечивает предельность границ контроля.
Недостатки:
Низкая оперативность управления, т.к. информация проходит очень длинный путь.
Низкая эффективность управления - чтобы согласовать действия работников низшего уровня требуется вмешательство руководителя верхнего уровня.
Завышенные требования к знаниям руководителя верхнего уровня.
Генеральный директор руководит фирмой в соответствии с действующим законодательством, стратегическими планами производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности фирмы, несёт всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества фирмы, а так же организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, повышение эффективности работы фирмы, увеличение прибыли, качества и конкурентноспособности туристических услуг.
Главный бухгалтер выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций; осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке; отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты.
Старший менеджер курирует работу всего менеджерского отдела: распределяет обязанности, отслеживает порядок выполнения возложенных функций, утверждает режим работы персонала и т.д.
Менеджер по продажам оформляет в установленном порядке документы на передачу услуг покупателям, своевременно составлять отчеты об использовании бланков строгой отчетности, подготавливает документы туристов для визового обеспечения, организовывать их доставку в визовые отделы посольств и обратно.
Менеджер по работе с партнерами оформляет общие документы, занимается бронированием и оформлением авиа- и прочих билетов, устанавливает связи с организациями, заинтересованными в сотрудничестве.
Менеджер по рекламе и ПР осуществляет рекламную поддержку деятельности компании с целью привлечения клиентов.
Подсобные рабочие следят за безопасностью и чистотой в офисе компании.
Выплата заработной платы персонала осуществляется согласно штатному расписанию.
Кадровая политика (Штатное расписание)
Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:
- на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;
- на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного
- своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.
Основными направлениям кадровой политики являются:
- разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;
- разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;
- создание современных систем подбора и отбора персонала;
- проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
- усиление стимулирующей роли оплаты труда;
- разработка социальных программ и т.д.
Должность |
Количество единиц |
Оклад (руб.) |
Фонд оплаты (руб./мес) |
Фонд оплаты (руб./год) |
Директор фирмы |
1 |
20000 |
20000 |
240000 |
Старший менеджер |
1 |
12000 |
12000 |
144000 |
Менеджер по продажам |
1 |
10000 |
10000 |
120000 |
Менеджер по работе с партнерами |
1 |
10000 |
10000 |
120000 |
Итого: |
4 |
52000 |
52000 |
624000 |
Бухгалтер (совместитель) |
1 |
5000 |
5000 |
60000 |
Итого: |
|
|
|
684000 |