Тема 3 принятие решений в стратегическом менеджменте

Задание 3.1. Выберите из приведенных ниже характеристик, те, что составляют сущность стратегической установки (миссии), цели и задач. Результат занесите в табл. 3.1.

1) Относятся к уровню подразделений организации.

2) Носит общий характер.

3) Может быть оформлена письменно.

4) Выражает ожидания акционеров и высшего руководства.

5) Определяет смысл существования организации.

6) Носят оперативный характер.

7) Выявляет организационные перспективы.

8) Относятся к уровню подразделений организации.

9) Разрабатывается высшим руководством.

10) Часто представлена в стоимостном выражении.

Таблица 3.1.

Названия	Характеристики
Стратегическая установка (миссия)
Цель
Задачи

Задание 3.2. Какие из предлагаемых видов деятельности выполняются на уровне корпоративной стратегии, какие – на уровне стратегии предприятия, какие – на уровне стратегий функционального уровня:

а) приобретение нового бизнеса;

б) автоматизация производственного процесса;

в) внедрение новой продукции и услуги;

г) расширение или сокращение существующего бизнеса;

д) разработка программы овладения несколькими профессиями;

е) создание совместных предприятий;

ж) создания отдела по исследованиям и разработкам.

Таблица 3.2.

Уровни стратегического упраления	Примеры видов деятельности
Корпоративная стратегия
Стратегия предприятия
Стратегия функционального уровня

Задание 3.3. Выберите из предложенных ниже элементов процесса стратегического управления компоненты этапов стратегического анализа, стратегического выбора и этапа реализации стратегий. Результаты выбора занести в таблицу 3.3.:

1) выработка стратегических вариантов;

2) цель, основные задачи, ожидания и силовые (властные) отношения внутри организации;

3) выбор стратегии, стратегические линии поведения и планы;

4) разработка плана действий при непредвиденных обстоятельствах;

5) анализ внутренних ресурсов;

6) выбор системы управления организацией;

7) оценка стратегических вариантов;

8) анализ внешней обстановки;

9) разработка организационной структуры;

10) реализация стратегии;

11) политика организации.

Таблица 3.3.

Стратегический анализ	Стратегический выбор	Реализация стратегий

Тема 4 анализ конкурентного окружения организации

Задание 4.1. Заполните схему модели пяти сил М. Портера (рис.4.1).

Задание 4.2.Выберите из перечисленных ниже факторов барьеры для проникновения в отрасль:

1. производительность труда;

2. эффект масштаба;

3. величина необходимого для проникновения капитала;

4. производственная мощность;

5. возможность доступа к каналам распространения;

6. эффект роста производительности труда;

7. фокусирование;

8. диверсификация.

Задание 4.3. Выберите компоненты, влияющие на конкурентную позицию при анализе затрат конкурентов:

1. размер капитала;

2. разработка продукта,

3. прямые затраты,

4. косвенные затраты;

5. производительность,

6. объем продаж,

7. производственная мощность,

8. фокусирование.