ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ по курсу «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» для студентов ВЗО спец. «Антикризисное управление»

Тема 1 сущность стратегического менеджмента и его общая характеристика

Задание 1.1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области управленческой практики прошло 4 этапа. Назовите их:

1 этап	2 этап	3 этап	4 этап

Задание 1.2. В научной литературе существует множество вариантов определений стратегического менеджмента, но все они сводятся к одному из 3 подходов. Определите, какому из приведенных ниже содержаний подходов, соответствует название:

• Деятельностный подход;

• Анализ окружения;

• Цели и средства.

Таблица 1.1.

Содержание подхода стратегического менеджмента	Название подхода
Стратегический менеджмент «является процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, представляемыми внешней средой» (А. Роув).
Стратегический менеджмент – это «план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей» (А. Томпсон и А. Стрикленд)
Для осуществления стратегического управления необходима следующая последовательность действий: стратегический анализ, стратегический выбор и процесс реализации выбранной стратегии (Г Джонсон, К. Скулз)

Задание 1.3. Заполните схему основных шагов стратегического менеджмента, подставив следующие ее элементы:

1) планирование стратегии;

2) осуществление стратегии;

3) анализ внешнего окружения;

4) планирование направлений развития.

Задание 1.4. Какие из приведенных характеристик относятся к стратегическому, а какие к оперативному менеджменту:

1) имеет дело с общим управлением организацией;

2) выполняет функции поставщиков информации;

3) разрабатывается на самом верхнем уровне управления;

4) сосредотачивается на специфике управления функциональными отделами;

5) эффективность можно оценить только со временем;

6) осуществляется в условиях неопределенности;

7) последствия легко анализировать;

8) ориентируется на длительные временные промежутки (3-5 лет).

Таблица 1.2.

Характеристики стратегического менеджмента	Характеристики оперативного менеджмента

Тема 2 внешняя среда организации в стратегическом анализе

Задание 2.1. Выберите из приведенных ниже факторов, факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, которые необходимо учитывать при комплексном анализе. Разделите их на группы, результат отразите в таблице 2.1.

1. Уровень процентной ставки. 8. Располагаемый доход.

2. Антимонопольное законодательство. 9. Инфляция.

3. Расстановка политических сил. 10. Изменение спроса.

4. Патентное законодательство. 11. Образовательные стандарты.

5. Темпы экономического роста. 12. Покупательские привычки.

6. Рождаемость. 13. Новые технологии.

7. Законодательство об охране окружающей среды.

Таблица 2.1.

Корпорация (организация)	Политические и правовые	Экономические	Социальные и культурные	Технологи-ческие
Производитель бытовой техники
Производитель автомобилей
Университет

Задание 2.2. Обстановка, с которой сталкиваются организации, неодинакова. Разной конкретной обстановке соответствуют различные уровни неопределенности. Организация может приспособиться к параметрам внешней среды (внутренняя стратегия) или попытаться изменить обстановку (внешняя стратегия). Из ниже приведенных действий организации, выберите те, которые можно отнести к внутренней стратегии, и те, которые соответствуют внешней стратегии. Результаты занесите в таблицу 2.2.

1) Маркетинг. 6) Заключение контрактов.

2) Набор персонала. 7) Изменение (сглаживание) спроса.

3) Изменение сферы деятельности. 8) Поглощение конкурентов.

4) Лоббирование. 9) Нормирование.

5) Создание запасов. 10) Объединение.

Таблица 2.2.

Внутренние стратегии	Внешние стратегии