2. Вибір теми курсової роботи

Тема курсової роботи вибирається студентом самостійно, виходячи з орієнтованої тематики, складеної кафедрою менеджменту або запропонованої базовим підприємством, з яким співробітничає студент у період навчання в університеті або яке направило його на навчання за договором. При виборі теми курсової роботи студенту надають консультативну допомогу викладачі кафедри.

Тема роботи студента повинна бути пов'язана із спеціалізацією фаху, а для студента заочної форми навчання – з місцем роботи.

Вибір тем та їх закріплення за студентами денної форми навчання здійснюється на початку навчального року, а для студентів заочної форми навчання – в період екзаменаційної сесії, що передує навчальному року, в якому повинна бути написана курсова робота.

Приблизна тематика курсових робіт подана в методичних вказівках нижче.

Темою курсової роботи можуть бути:

• дослідна тема, якою займався студент у науковому гуртку;

• тема, затверджена кафедрою;

• наукова доповідь, яка одержала високу оцінку на науковій конференції:

• особисто обрана студентом тема, якої немає у списку тем, затверджених кафедрою.

В останньому випадку особисто обрана тема повинна бути затверджена на засіданні кафедри.

Проте, у цих випадках тема курсової роботи повинна перш за все бути узгоджена з науковим керівником.

Для затвердження теми студент повинен подати на ім’я завідувача кафедри заяву, в якій вказані: назва теми та об’єкт дослідження.

Теми і наукові керівники курсових робіт для студентів затверджуються кафедрою менеджменту.

Курсові роботи, виконані студентами на теми, які не затверджені кафедрою, не розглядаються.

3. Тематика курсових робіт з дисципліни «теорія організацій та операційний менеджмент»

1. Концепція та принципи операційного менеджменту.

2. Типи виробництва та їх вплив на організаційну структуру управління.

3. Особливості здійснення операцій в сфері послуг.

4. Формування операційної стратегії.

5. Операційна стратегія і конкурентні пріоритети.

6. Операційна стратегія та проблеми конкурентоспроможності.

7. Стратегічні рішення в операційному менеджменті.

8. Сучасні методи прискореного проектування продукції.

9. Проектування продукту в операційній системі.

10. Проектування і розвиток виробничого процесу.

11. Система безперервного поліпшення продуктів і процесів.

12. Потокове виробництво: сутність та ефективність.

13. Проектування потокового виробництва.

14. Автоматизація виробничих процесів як засіб підвищення ефективності операційної системи.

15. Проектування виробничої потужності.

16. Організаційно-технологічна та технічна підготовка виробництва.

17. Планування виробничої програми.

18. Оперативне календарне планування.

19. Планування матеріально-технічного забезпечення.₍

20. Стандартизація та сертифікація як нормативний спосіб управління операційними системами.

21. Планування та організація матеріальних запасів.

22. Системи управління запасами.

23. Визначення та забезпечення резервного запасу.

24. Система забезпечення "точно в термін".

25. Логістичні рішення в матеріальному забезпеченні.

26. Системи складування і розміщення запасів.

27. Диспетчеризація та її роль в оперативному управлінні операційною діяльністю.

28. Оперативне управління операційною системою.

29. Системи якості та їх роль в забезпеченні ефективної операційної діяльності.

30. Якість: поточне управління та статистичний контроль.

31. Управління якістю продукції та послуг.

32. Організація виробничого процесу в просторі та часі.

33. Організація потокового виробництва.

34. Управління використанням основних засобів.

35. Управління використанням обігових коштів.

36. Управління результативністю операційної системи.

37. Сучасний досвід оперативного управління виробництвом.

38. Комплексні системи управління якістю продукції.

39. Економічні питання управління якістю продукції.

40. Система створення та освоєння нових виробів.

41. Планування процесів створення та освоєння нових виробів.

42. Організація конструкторської та технологічної підготовки виробництва.

43. Життєвий цикл операційної системи.

44. Режим функціонування операційної системи.

45. Методичні основи проектування операційних систем.

46. Надійність операційних систем.

47. Розміщення операційної системи.

20. Стратегія і тактика в керуванні операційною системою.

21. Способи підвищення надійності функціонування операційних систем.

22. Прийняття рішень в операційному менеджменті.