- •Введение
- •Тема 1. Процесс стратегического управления в организации.
- •1.1. Основные этапы стратегического управления.
- •Анализ ссву (swot)
- •Профиль стратегических преимуществ
- •Относительная доля рынка, контролируемая фирмой
- •1.2. Классификация стратегий.
- •Тема 2. Ресурсы предприятия1 и их роль в разработке экономической стратегии.
- •Тема 3. Понятие экономической стратегии и ее основные составляющие.
- •Тема 4. Товарная стратегия.
- •Тема 5. Стратегия ценообразования.
- •Тема 6. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов.
- •Тема 7. Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг (финансовая стратегия).
- •Тема 8. Стратегия снижения трансакционных издержек.
- •Тема 9. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.
- •Тема 10. Стратегия снижения производственных издержек.
- •Тема 11. Стратегия инвестиционной деятельности фирмы.
- •Тема 12. Стратегия стимулирования персонала фирмы.
- •Тема 13. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.
- •Заключение
- •Литература
Тема 7. Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг (финансовая стратегия).
Заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач. В рамках этой стратегии вырабатываются правила и приемы мониторинга этих рынков, постоянного слежения за динамикой конъюнктуры и выбора предпочтительных форм и условий получения кредитов, моменте приобретения или продажи ценных бумаг, выбора разновидностей ценных бумаг, в наибольшей мере отвечающих стратегическим целям фирмы, выбора наиболее надежных эмитентов ценных бумаг. Эта составляющая экономической стратегии воплощается в портфеле ценных бумаг фирмы.
Финансовая стратегия - это генеральный план действия по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.
Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг.
Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. В противном случае предприятие может обанкротиться.
Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач (достижение частных стратегических целей).
Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия (взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования) на год.
Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами (стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности), разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает валовые доходы и поступления средств (расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам) и валовые расходы (платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками).
Тема 8. Стратегия снижения трансакционных издержек.
Заключается в том, чтобы вырабатывать такой регламент осуществления процесса подготовки и заключения различных рыночных трансакций: соглашений; контрактов; договоров и др., который позволял бы избегать неоправданных дорогостоящих командировок, путешествий сотрудников, сбора и обработки ненадежной, недостоверной информации. Она должна предотвращать юридические казусы, способствующие «ничтожности» заключаемых соглашений и сделок. Эта стратегия должна вырабатывать приемы выбора предпочтительных заказчиков (клиентов) фирмы, приемы изучения потенциальных конкурентов, приемы формирования у потенциальных партнеров устойчивой привязанности к фирме, постоянного стремления к сотрудничеству с ней. Важнейшей задачей является формирование баз данных о потенциальных партнерах по трансакциям.