- •Введение
- •Тема 1. Процесс стратегического управления в организации.
- •1.1. Основные этапы стратегического управления.
- •Анализ ссву (swot)
- •Профиль стратегических преимуществ
- •Относительная доля рынка, контролируемая фирмой
- •1.2. Классификация стратегий.
- •Тема 2. Ресурсы предприятия1 и их роль в разработке экономической стратегии.
- •Тема 3. Понятие экономической стратегии и ее основные составляющие.
- •Тема 4. Товарная стратегия.
- •Тема 5. Стратегия ценообразования.
- •Тема 6. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов.
- •Тема 7. Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг (финансовая стратегия).
- •Тема 8. Стратегия снижения трансакционных издержек.
- •Тема 9. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.
- •Тема 10. Стратегия снижения производственных издержек.
- •Тема 11. Стратегия инвестиционной деятельности фирмы.
- •Тема 12. Стратегия стимулирования персонала фирмы.
- •Тема 13. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.
- •Заключение
- •Литература
Заключение
Таким образом, экономическая стратегия - это совокупность частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью - создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы. Иначе говоря, экономическая стратегия - это система обеспечения конкурентного преимущества фирмы. Как и всякая система, экономическая стратегия подвержена влиянию закономерностей целостности, интегративности, коммуникативности, эквифинальности и др. Это означает, что наибольший эффект достигается в том случае, если все составляющие экономической стратегии реализуются при координации из единого центра; решения, принимаемые в рамках каждой из составляющих, должны быть увязаны по времени и ресурсам и не противоречить друг другу. При заданном уровне стратегических ресурсов стратегия обладает определенными предельными возможностями достижения глобальной и локальных целей.
Экономическая стратегия фирмы не может игнорировать макро- и микроэкономическую ситуацию в стране и за ее пределами и вырабатывать правила и приемы функционирования фирмы вне связи с внешней средой. Важнейшими системообразующими элементами системы экономической стратегии должны быть признаны:
товарная стратегия;
стратегия взаимодействия с рынками факторов производства;
стратегия снижения трансакционных издержек;
стратегия инвестиционной деятельности фирмы;
стратегия предотвращения несостоятельности фирмы.
Литература
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2001.
Ансофд И. Стратегическое управление. М.: Банки и биржи, 1998.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1997.
Методы и модели управления фирмой. Б.Кузин и др. СПб.: Питер, 2001.
Уткин Э.Л. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Тандем, 1997.
Финансы. Под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 2001.
Экономическая стратегия фирмы. Уч.пособие под редакцией А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1999.
1 Далее по тексту: предприятие=фирма