Розділ 7. Індивідуальне завдання: «Формулювання місії підприємства»

Одним із головних завдань менеджменту є встановлення цілей, заради досягнення яких формується, функціонує і розвивається організація як цілісна система. Цільова функція починається з установлення загальної мети підприємства, що виражає причину його існування. У літературі вона нерідко позначається такими поняттями, як «політика», «філософія», «місія». У ній звичайно деталізується статус підприємства, декларуються принципи його роботи, заяви і дійсні наміри керівництва, дається визначення найважливіших характеристик організації.

Таблиця 7.1.

Основні складові елементи місії організації

Сфера діяльності підприємства	Пріоритетні цілі і обмеження	Ставлення до основних зацікавлених груп
потреби, які планується задовольняти («що») основні групи споживачів («для кого») провідні технології та компетенції («як») основні сфери конкуренції позиція у галузевому ланцюжку цінностей територіальне охоплення історія створення/розвитку	стратегічні наміри провідні конкурентні переваги ресурси система цінностей власників і керівників норми соціальної та етичної поведінки	споживачі постачальники посередники акціонери кредитори менеджери співробітники суспільство держава меншини

У якості індивідуального завдання було розроблено місію науково-виробничого підприємства

Місія ТОВ «Відродження»:

Сприяти розвиткові сільського господарства України шляхом створення, впровадження та популяризації нових конкурентоздатних, екологічно безпечних, енерго- та ресурсозберігаючих технологій та наукових розробок у сфері вирощування сільськогосподарської продукції.

Історія ТОВ «Відродження»

ТОВ «Відродження» створено у 2002 році за розпорядженням Бориспільської районної державної адміністрації під назвою товариство з обмеженою відповідальністю «Відродження».

Основними стратегічними намірами організації є:

- Лідерство на ринку сільськогосподарської продукції;

- Постійні інновації, як у сфері управління, так і характеру нових технологічних розробок в процесі вирощування сільськогосподарських культур, що пов'язано з переходом до ринкових умов господарювання;

- Забезпечити високу якість та конкурентоздатність випущеної продукції на світовому ринку;

Цінності:

• Ми вважаємо, що вирощена продукція має відповідати світовим стандартам для забезпечення нормальної життєдіяльності людини, впроваджувані технології мають бути екологічно безпечними;

• Висока професійність нашого персоналу;

• Сприяння самореалізації співробітників;

• Упровадження світових надбань та розробок, досвіду в галузі сільського господарства;

• Індивідуальний підхід до потреб споживачів продукції, добросовісне, своєчасне, якісне виконання замовлень, максимально спрощені процедури роботи з клієнтами;

• Ми поважаємо та цінимо своїх партнерів;

• Ми висуваємо жорсткі вимоги до якості своєї продукції, і вимагаємо того самого від постачальників. Адже якісна та конкурентоздатна продукція – наша спільна справа.

Ключові фактори успіху:

1. Чинники, які забезпечують вдалу діяльність фірми на ринку, її конкурентоздатність,успіх;

2. Дотримання «зелених стандартів» ЄС;

3. Дешевизна виробництва;

4. Широкий асортимент;

5. Робота напряму зі споживачами – і оптовими, і роздрібними.

Рушійні сили:

а) високий рівень конкуренції галузі у т.ч. за рахунок іноземних виробників через вступ до ВТО;

б) відсутність дієвої державної підтримки сільськогосподарської галузі;

в) сезонні коливання попиту;

г) кліматичні зміни;

д) відсутність легального ринку землі сільськогосподарського призначення.