Reading

Read the text “Personnel” to grasp its main ideas. Make an outline of this text.

Personnel

As of 1 January, 2004 the number of personnel of OJSC AK Transneft and its subsidiary structures is 63,960 persons, out of these: 21,928 (35%) managers and specialists and 42,032 (65%) workers.

The personnel are distributed by age as follows:

younger than 30 years-13,687 (21.5%);

from 30 to 50 years - 38,881 (61.5%)

50 years and older - 11,392 (17%).

The share of employees who have the higher and professional secondary education is 53.5%. The Company employees have the scientific degree of the Doctor of Sciences - 13 persons, and Candidate of Sciences - 151 persons.

A purpose-oriented work is being consistently carried out at the Company Group enterprises to provide development opportunities for personnel. Under the agreements concluded with the enterprises 1,175 students study at oil and gas higher educational establishments. In 2003 over 700 students got hands-on training and about 180 - undergraduate traineeship at the enterprises of the Company.

The students of higher educational establishments that prepare specialists for oil industry, enjoy educational main­tenance allowances provided by the Company in the amount of 120 grants that are broken down as follows: 30 grants for each of the Tyumen State Oil Technical University, Ufa State Oil Technical University, and Russia State Oil and Gas University named after I. M. Gubkin, 13 grants for Ukhta State Technical University, 17 grants for Samara State technical University. "

During the reporting period 30,327 employees received training, professional retraining and advanced training. Specifically, advanced training was provided to 15,365 managers and specialists (24% of the staff).

Professional training (for the first time, training in a second trade, refresher training) was given to 14,962 workers (24% of the staff).

OJSC AK Transneft has 794 young professionals on its payroll, and 627 (79%) of them occupy the positions of managers and specialists. 188 young professionals were promoted in 2003.

300 young professionals joined the Company in 2003.

For the purpose of encouraging the creative initiative and professionalism of young employees the 3rd scientific and technical conference of the youth was held at OJSC AK Transneft in 2003.

In the reporting year OJSC AK Transneft accomplished the performance evaluation of the top managers and chief engineers of the enterprises affiliates.

By and large the qualitative composition of the management echelon, specialists, workers and clerks of the Company and its subsidiaries in terms of age, work experience, level of qualification and education enables to efficiently resolve the production objectives.

Comprehension check

I. Think and answer.

1. Where is this abstract taken from, in your opinion?

2. Is Transneft company concerned with having qualified personnel? Try to prove it.

3. In your opinion what does the phrase “purpose-oriented personnel” mean?

4. Do you think, age distribution of workers is favourable for the development of the company?

II. Answer the following questions.

1. What are the two main groups of employees according to the character of work?

2. What does Transneft do to provide development opportunities for personnel?

3. Do many students get traineeship at the enterprises of the Company?

4. What universities can be considered the educational base of the Company?

5. What kind of training can employees receive?

6. What is the purpose of the annual scientific and technical conference of the youth?

III. Match the figures with the nouns given in abstract. Make up sentences using these figures.

ex: 300 → 300 young professionals.

300 young professionals joined the Company in 2003.

53.5 %; 672; 14,962; 120; 13,687; 13; 3^d.

Quick Reading

Read the following abstract given in Russian and answer the question.

Why does СМН company give support to Ukhta State Technical University?

Компания «Северные магистральные нефтепроводы» в сотрудничестве с институтом «ПечорНИПИнефть», Ухтинским государственным техническим университетом и другими научно-исследовательскими институтами города с 2000 года проводит научно-практические конференции молодых специалистов ОАО «СМН». Цель конференций – повышение эффективности производственных процессов, поиск инженерных талантов и, следовательно, планирование карьеры сотрудников.

В 2002 году университету оказана финансовая помощь в рамках Договора о сотрудничестве между ОАО «СМН» и УГТУ. В ноябре 2002 года в этом вузе открыта именная учебная аудитория «АК» Транснефть». В настоящее время заканчиваются работы по комплектации учебным оборудованием кабинета курсового и дипломного проектирования.

Translation Practice

The text given below is a part of the article written by A.A. Zakharov, Director General of OJSC “Severgasprom”. Render the text into English. Don’t stick to word-to-word translation. Try to grasp the ideas and re-express them in English.

Много ли известно промышленных бизнес структур, где в период экономической перестройки сохранились советы молодых специалистов? В "Севергазпроме" в той или иной форме такая структура действует практически с момента ее образования еще в 80-х годах. Всячески поддерживая и поощряя инженерное творчество молодежи, мы делаем ставку на проявление элементарного инженерного любопытства молодых "технарей". Раз в два года проводим конференции молодых специалистов. Причем, не столько ради объединения молодежи в коллективе (хотя и эта цель тоже преследуется), сколько ради возможности дать молодым инженерам возможность показать, на что они способны.

Есть и еще одна интересная форма работы с молодыми инженерами, можно сказать, изобретенная в "Севергазпроме". В одном из наших подразделений, Мышкинском линейном производственном управлении магистральных газопроводов (ЛПУМГ), действует программа, которая носит название "Кандидат". В начале 2001 года Совет молодых специалистов совместно с руководством разработали программу подготовки кандидатов на замещение руководителей ЛПУМГ из числа молодежи. Суть в том, что раз в год, в течение нескольких дней (после серьезной, в несколько этапов подготовки), кандидаты из числа молодых специалистов берут в свои руки самостоятельное управление сложнейшим производственным процессом.

Что это дает? Во-первых, возможность молодому специалисту показать себя как профессионала, организатора производственного процесса. Во-вторых, руководству Общества эта программа дает прекрасную возможность для качественно нового анализа способностей и профессионального уровня каждого участника. Третий немаловажный фактор - корректируется уровень самооценки молодого специалиста и его понимание роли и места руководителя на производстве. Человек берет на себя полновесный груз ответственности и получает возможность уже с этой позиции реально оценивать степень своей подготовленности ко взятию новых ступеней в профессиональной карьере.

Молодые специалисты в Севергазпроме - объект пристального внимания и заботы. Мы не просто поощряем инженерную, творческую деятельность, но и активно "провоцируем" молодежь на поиски технических решений. Для них делается все - карьерные планы, психологические тренинги, действует система повышения квалификации, социальная защита и т.д.

Text 3

Pre-reading task

a) Discuss the following questions before reading the text.

1. What does salary of people depend on? Do you think it is fair when people get different salary for the same number of working hours? Must the State Bodies regulate the issues of payment?

2. What other kinds of payment, except money, do you know? Do you think, a paid leave is a kind of payment for work?

b) Key words: payroll, remuneration, benefit, compensation, salary, wage, arrear, indexation, lumpsum, bonus.