Тарифная система

Схема 4.8

Повременная форма оплаты труда

Схема 4.9

Сдельная форма оплаты труда

Форма заработной платы - это тот или иной класс систем оплаты, сгруп­пированных по признаку основного показателя учета результатов труда при оценке выполненной работником работы с целью его оплаты. Под системой оплаты труда понимается взаимосвязь между показателями, характеризующими меру труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником зарплаты в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда и согласованной между работодателем и работником ценой его рабочей силы. Формы и системы оплаты труда устанавливаются предприятием самостоятельно.

Схема 4.10

Бестарифная система оплаты труда

Схема 4.11

Логика организации оплаты труда

Схема 4.12

Организация заработной платы (ЗП) на предприятии

Схема 4.13

Дополнительные формы стимулирования персонала

Тема 5

Прогнозирование и планирование деятельности организации (предприятия)

В данной теме рассматриваются:

Планирование деятельности предприятия.

Виды разрабатываемых на предприятиях планов:

прогноз, стратегия, тактика.

Миссия организации, цели ее развития.

Роль стратегического планирования.

Стратегия деятельности организации (предприятия).

Этапы разработки стратегии развития: анализ внешней среды, непосредственного окружения организации, анализ внутреннего состояния, разработка стратегии и тактики оперативных планов.

Виды стратегий.

Основные характеристики стратегии концентрированного роста, интегрированного и диверсифицированного роста, стратегии сокращения.

Цели, задачи бизнес-планирования.

Виды бизнес-планов.

Структура бизнес-плана: резюме, анализ состояния отрасли, сущность проекта, план маркетинга, производственный план, организационный план, оценка рисков, финансовый план.

Система оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия: план реализации продукции, производственная программа, план по труду и кадрам, план технического развития и совершенствования организации производства, план закупок (материально-технического снабжения), план капитального строительства, план природоохранных мероприятий, план по себестоимости, прибыли и рентабельности предприятия; финансовый план и др.

Разработка прогнозов развития предприятия (организации), определе­ние стратегических, тактических и текущих целей, оценка ожидаемых ре­зультатов и расчет предполагаемых значений основных технико-экономи­ческих показателей - все это составляет содержание процесса планирования.

Схема 5.1.

Разработка экономической стратегии

Определение стратегических, тактических и текущих целей предприя­тия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических и финансовых показателей - все это составляет содержание процесса планирования.

Планирование – процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения.

Схема 5.2.

Система разработки стратегии организации

Схема 5.3.

Виды стратегий развития

Схема 5.4.

Этапы стратегического планирования

Схема 5.5.

Виды бизнес-планов организации (предприятия)

Таблица 5.1.

Типовая структура бизнес-планов

Бизнес-план является основой внутрифирменного планирования. Он всегда имеет вероятностный характер, предполагает возможность различ­ных вариантов делового поведения предприятия.

Схема 5.6.

Основные разделы системы планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия

В соответствии с горизонтами планирования (периодами, на которые составляются планы) различают долгосрочное, среднесрочное и краткос­рочное планирование.

Долгосрочное планирование имеет стратегический характер, при дол­госрочном подходе выявляются стратегические цели предприятия и пути их реализации. Горизонт стратегического планирования может составлять 3 – 5 лет. Это зависит от состояния внешней среды, масштабов бизнеса, раз­мера предприятия и других факторов.

Стратегия организации (предприятия) определяет, какие товары и услу­га будет производить предприятие, взаимоотношения его с поставщиками, потребителями, конкурентами, а также внутрифирменные нормативы, рег­ламентирующие систему управления предприятием в прогнозируемой пер­спективе.

Политика предприятия опирается на его экономическую, социальную и управленческую философию, что определяет имидж предприятия, стан­дарты его поведения.

Принято различать две основные схемы составления планов и их детализации: сверху вниз (break-down) и снизу вверх (build-up). Использование break-down позволяет контролировать выбранную стратегию до уровня планового задания для каждого подразделения предприятия. Форма планового задания становится все более детализированной по мере продвижения с верхних уровней структуры на более низкие.

Перспективное планирование является процессом конкретизации стра­тегии предприятия на период 1 – 5 лет с помощью системы планов произ­водственно-хозяйственной деятельности.

Следующий уровень конкретизации плана – этап краткосрочного пла­нирования – расчет годового плана предприятия.

Годовой план экономического и социального развития является уточ­ненной в количественных и качественных показателях годовой програм­мой производственно-хозяйственной деятельности предприятия, содержит все необходимые технико-экономические расчеты, охватывает все сторо­ны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и разраба­тывается по тем же разделам, что и перспективный план.

Оперативно-производственное планирование конкретизирует и дета­лизирует производственную программу, обеспечивает своевременное до­ведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет коорди­нирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

Тема 6

Производственная программа организации (предприятия).

Производственная мощность

В данной теме рассматриваются:

Основные элементы анализа, необходимые для определения объема продаж и объема производства предприятия.

Взаимосвязь производственной программы с другими видами планов предприятия.

Элементы производственной программы.

Технико-экономическое обоснование производственной программы.

Структура производственной программы.

Процесс планирования производства на предприятии.

Внутрипроизводственное планирование.

Товарный ассортимент, его характеристика.

Товарная номенклатура.

Основные параметры, характеризующие номенклатуру.

Этапы разработки ассортимента выпускаемой продукции.

Показатели объема производства, используемые при разработке производственной программы.

Производственная мощность предприятия.

Виды производственной мощности.

Баланс производственной мощности.

Основные показатели производственной мощности.

Производственная программа представляет собой систему планов по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и каче­ства, а также определяет сроки производства, ввода новой продукции и вывода устаревшей, не пользующейся спросом.

Схема 6.1.