2 Задания для выполнения теоретической части контрольной работы

После усвоения основных тем студент выполняет контрольную работу в соответствии с заданием, номер которого определяет по цифру, на пересечении строк с начальной буквой фамилии и столбца с последней цифрой номера зачетной книжки (Таблица 2).

Таблица 2 Распределение номеров теоретических вопросов

Первая буква фамилии	Последняя цифра учебного шифра
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
А, Б, В, Г, Д	1, 61	11,78	42,14	44,83	14,76	46,81	16,33	48,69	18,54	30,4
Е, Ж, З, И, К	20,77	2,86	12,9	13,77	45,8	15,71	47,66	17,47	49,68	10,88
Л, М, Н,О, П	43,85	21,58	3,62	39,89	25,64	37,48	53,86	29,81	9,88	19,42
Р,С,Т,У,Ф	57,69	56,12	22,79	4,63	38,55	26,65	27,74	8,67	32,7	31,89
Х, Ц, Ч,Ш	60,84	41,9	40,75	23,83	5,87	52,7	7,55	51,8	28,82	50,9
Щ, Э, Ю, Я	59,3	58,73	55,8	54,72	24,22	6,57	36,69	34,75	35,47	33,71

В контрольном варианте указаны номера вопросов, на которые необходимо дать ответ. Например: студент С.И. Петров, имеющий зачетную книжку с номером 2079, должен выполнить контрольную работу по девятому варианту: вопросы №19,42.

В контрольной работе студент кратко излагает содержание 2 теоретических вопросов по темам дисциплины.

Вопросы для выполнения теоретического задания

1. Объяснить термины «решение», «управленческое решение». Привести пример

2. Значение внешних институтов (рыночные институты) при разработке и принятии управленческих решений

3. Проблемы управленческой информации на рынке

4. Функции управленческого решения

5. Аспекты эффективности управленческих решений

6. Личностная и структурно-ситуационная основа власти в процессе принятия управленческого решения

7. Характеристика процесса принятия управленческого решения

8. Участники эффективного выбора управленческих решений

9. Информационная структура управленческого решения

10. Требования, предъявляемые к управленческому решению

11. Стадии сужения множества решений

12. Алгоритмические стратегии выбора решений

13. Подходы к принятию управленческого решения

14. Эвристические стратегии выбора решений

15. Процесс обмена управленческой информации на рынке

16. Классификация управленческих решений

17. Групповой выбор управленческих решений

18. Централизация принятия управленческих решений

19. Рациональные решения в организационной иерархии

20. Нормы рыночного соглашения и их функции

21. Контроль управленческих решений

22. Этапы признания необходимости решений

23. Источники власти в настоящее время при принятии управленческих решений

24. Виды и типы рисков при принятии управленческих решений

25. Этапы оценки возможных альтернативных вариантов управленческого решения

26. Оптимальность и рациональность выбора управленческого решения

27. Трудность осуществления управленческого решения

28. Этапы реализации управленческого решения

29. Сущность рыночной экономики с точки зрения процесса разработки и принятия управленческих решений

30. Содержание понятий: власть, влияние, сила, лидерство

31. Основные формы разработки и реализации управленческих решений

32. Общий механизм решения в реальной управленческой ситуации

33. Баланс власти при разработке управленческих решений, привести пример

34. Индивидуальный выбор управленческих решений

35. Требования при делегировании управленческих полномочий

36. Классификация решений по признаку управленческих функций

37. Процедура проектирования управленческих решений

38. Децентрализация принятия управленческих решений

39. Классификация по признаку объекта экономический решений

40. Принципы рациональной организации процесса разработки управленческих решений

41. Виды управленческих полномочий в процессе разработки и принятия управленческих решений

42. Стадии разработки управленческого решения

43. Общий механизм принятия управленческого решения

44. Целесообразность принятия управленческого решения

45. Механизм вертикальной интеграции организационной иерархии в принятии решений

46. Системность процесса принятия решения

47. Виды ответственности руководителей за управленческие решения

48. Механизм горизонтальной координации в принятии решений

49. Законная власть при принятии управленческих решений

50. Экологическая ответственность при разработке управленческих решений

51. Классификация задач управленческих решений

52. Факторы, влияющие на процесс разработки управленческого решения

53. Коллективность управленческого воздействия участников организации

54. Этапы разработки альтернативных вариантов управленческого решения

55. Этапы формирования нового управленческого решения

56. Личностная и структурно-ситуационная основа власти в процессе принятия управленческих решений

57. Ценность информации для выбора управленческого решения

58. Аналитические методы при разработке управленческих решений

59. Дать определение и характеристику терминов: «качество», «качество продукции», «качество бизнеса»

60. Влияние внутренней среды организации при принятии конкретных решений по ведению бизнеса

61. Особенности процесса разработки и принятия управленческих решений

62. Целевой и затратный аспекты эффективности выбора управленческих решений

63. Процедуры и механизм разработки управленческих решений

64. Статистические методы при разработке управленческих решений

65. Рациональность, целесообразность в выборе управленческого решения и принятия управленческих решений

66. Делегирование полномочий в процессе разработки управленческих решений

67. Основные условия применения экспертных методов при разработке управленческих решений

68. Качество продукции – конечный результат управленческих решений

69. Эффективность управленческого решения

70. Статистические методы для разработки или реализации управленческого решения

71. Оценка качества управленческого решения

72. Системное страхование бизнеса

73. Применение метода сценариев при разработке, выборе или реализации управленческого решения

74. Регламентация управленческой деятельности

75. Методы оценок экономической эффективности управленческого решения

76. Расширенное и узкое определение теории принятия управленческих решений

77. Внешняя среда при принятии управленческих решений и ее компоненты

78. Трудности, встречающиеся при разрешении проблем выбора сложных управленческих ситуаций

79. Основные факторы, определяющие приоритет проблемы

80. Трансакционные издержки в процессе принятия управленческих решений

81. Критерии оценки вариантов управленческих решений в индивидуальном и коллективном выборе

82. Содержание управленческих решений как процесса и как явления

83. Условия определенности при разработке и принятии управленческих решений

84. Факторы эффективного выбора управленческих решений

85. Управленческая проблема

86. Условия риска при разработке и принятии управленческих решений

87. Процедурный характер выбора управленческих решений

88. Целевой и затратный аспекты эффективности управленческих решений

89. Условия неопределенности при разработке и принятии управленческих решений

90. Идеологическая основа управленческого решения

3 ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

После глубокой проработки методики выполнения заданиям студентам рекомендуется выполнить следующие задания.

Задание 1

Провести оценку внутренних сил и слабостей анализируемого предприятия, возможностей и угроз внешней среды.

Задание 2

В целях оценки влияния внешних факторов на стратегию предприятия провести политический, экономический, социокультурный и технологический анализ (ПЭСТ-анализ) анализируемого предприятия.

Задание 3

В условиях неопределенности, используя SWOT-анализ, определить стратегию предприятия с указанием целей и задач. Разработать не менее четырех альтернативных вариантов решений для достижения стратегической цели предприятия.

Задание 4

Используя методы прогнозирования, экстраполяции, индексный и пр. определить возможность достижения цели по разработанным альтернативным вариантам решений и их рассчитать.

Задание 5

Провести экономическое обоснование альтернативных вариантов решений и выбрать оптимальный, экономически эффективный вариант решения.

Сделать соответствующие выводы после каждого задания.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абакумова, О.Г. Разработка управленческих решений [текст]: конспект лекций / О.Г. Абакумова. – М.: Приор, 2006. – 180 с.

2. Акчурина Ф.И. Управленческие решения [текст]: практикум / Ф.И. Акчурина, Р.Ф. Акчурина. – Агидель: ООО «Печатный двор». – 2008. – 130 с.

3. Балдин, К.В. Управленческие решения [текст]: учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 496 с.

4. Вертакова, Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор [текст]: учебное пособие / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев. – М.: Кнорус, 2005. – 352 с.

5. Васильев, Ю.В. Теория управления [текст]: учебник / Ю.В. Васильев, В.Н. Парахина, Л.Н. Утвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 286 с.

6. Вербин, С. Наука принятия решений [текст]: учебник / С. Вербин. – С.-П.: Питер, 2007. – 264 с.

7. Ларичев, О.И. Теория и методы принятия решений [текст]: учебное пособие / О.И. Ларичев. – М.: Логос, 2008. – 286 с.

8. Саак А.Э. Разработка управленческого решения [текст]: учебник для ВУЗов / А.Э. Саак, В.Н. Тюшняков. – М.: КНОРУС, 2007. – 272 с.

9. Чудновская, С.Н. Управленческие решений [текст]: учебник / С.Н. Чудновская. – М.: ЭКСМО, 2007. – 230 с.

Лицензия РБ на издательскую деятельность № 0261 от 10 апреля 1998 года.

Формат 60х84. Бумага типографская. Гарнитура Таймс.

Усл. печ. л. 0,6. Тираж 50 экз.

Издательство Башкирского государственного аграрного университета.

Типография Башкирского государственного аграрного университета.

Адрес издательства и типографии: