1.2 Сущность, содержание и задачи организации труда

Организация труда характеризуется использованием тру­да на определенной ступени развития производительных сил. С их развитием предъявляются и новые требования к методам научной организации труда, ставятся новые задачи.

В современных условиях научной надо считать такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство. Которая позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечить наи­более эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение произво­дительности труда, способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную необходимость.

Из приведенного определения следует, что научная органи­зация труда не является какой-то особой системой. Это про­цесс постоянного совершенствования организации труда и перевода ее на подлинную научную основу.

В определении характеризуются цели научной органи­зации труда - экономичес­кая, психофизиологическая и социальная.

Экономическая - всемерная экономия рабочего времени; психофизиологическая - всемерное облегчение труда и созда­ние необходимого соответствия труда психофизиологическим данным человека, условий для его гармоничного развития; социальная - воспитание делового отношения к труду и превращение его из обязанности в первую жизненную необхо­димость .

Достижение указанных целей предполагает решение следующих задач - совершенствование разделения и кооперации труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, изучение и распространение передовых приемов и ме­тодов труда, подготовку и повышение квалификации кадров, всемерное улучшение условий труда, воспитание рабочих и служащих в духе сознательного отношения к труду, строжайшего соблюдения государственной и трудовой дисциплины.

Базой научной организации и важным фактором повышения производительности труда является научно обоснованное нормирование. Применение нормативных материалов по труду (нормы времени, нормативы времени и нормы обслуживания), соответ­ствующих достигнутому уровню техники, прогрессивной органи­зации производства и учитывающих передовой опыт, позволяет неуклонно повышать производительность труда, осуществлять демократический принцип оплаты по его количеству и качеству.

Учитывая указанные задачи, а также результаты научных исследований, проведенными советскими учеными, в содержании научной органи­зации труда следует включить следующие элементы: 1. Разделение и кооперацию труда; 2. Всемерное повышение дееспособности работающих и совершенствование взаимоотношений в производственных кол­лективах; 3. Создание условий для бесперебойной высокопроизво­дительной работы каждого работника и коллектива в целом (организация и обслуживание рабочих мест, производственный инструктаж, применение малой механизации, оперативное плани­рование и т.п.); 4. Обеспечение здоровых и психологически благоприятных условий труда, а также обеспечение безопасности работающих; 5. Правильное использование и сочетание материальных и моральных стимулов к высокопроизводительному труду; 6. Всемерное развитие творческой инициативы работающих в целях улучшения использования средств труда и рабочего времени, а также совершенствования управления производствен­ным процессом.

Анализ элементов научной организации труда показывает, что её нельзя рассматривать только как технико-организацион­ную проблему. Необходимо также учитывать данные физиологии и психологии труда, т.к. в центре всей работы научной органи­зации труда должен находиться человек с его стремлением к совершенствованию и к более полному удовлетворению своей потребности в творческом труде.

Основными направлениями органи­зации труда являются:

1) совершенствование организации рабочих мест (улуч­шение планировки и специализации рабочих мест, оснащение их удобным инвентарем, подъемно-транспортным оборудованием, средствами контроля, обеспечение освещенности рабочих мест с учетом антропологических и физиологических особенностей работающих);

2) совершенствование обслуживания рабочих мест (внед­рение рациональных способов обеспечения сырьем, материалами, заготовками, инструментами, организация наладки оборудования, уборки отходов, транспортировки готовой продукции, выдачи сменных заданий и т.д.);

3) совершенствование разделения и кооперирования труда (разработка для различных производств и работ оптимальных решений разделения труда и лучших форм его организации с учетом применяемой техники и технологических процессов, выработка наиболее рациональных форм многостаночного об­служивания, совмещение профессий, четкое установление функций прав, обязанностей и ответственности работников);

4) внедрение передовых методов и приемов труда, обеспе­чивающих более высокую производительность труда и эффектив­ное использование оборудования (отбор и внедрение наиболее рациональных трудовых приемов, организация школ передовых методов труда);

5) совершенствование нормирования и оплаты труда (рас­ширение сферы нормирования, охват всех категорий работающих различными видами научно обоснованных норм труда, широкое применение отраслевых нормативов, разработка и внедрение прин­ципов материального стимулирования, повышающих эффективность производства);

6) организация рациональных форм и методов материального и морального стимулирования повышения производительности труда (создание заинтересованности каждого исполнителя как в личных, так и в коллективных результатах труда, расширение числа показателей, зависящих от инициативы и личного вклада каждого исполнителя);

7) снижение трудовых затрат на выпускаемую продукцию путем коренного улучшения организации труда вспомогательных ра­бочих, при этом особое внимание следует обратить на центра­лизацию служб по ремонту оборудования, изготовлению инстру­мента;

8) улучшение условий труда (применение научно обоснованных режимов труда и отдыха, осуществление санитарно-гигиени­ческих, психофизиологических и эстетических условий труда, охрана труда и техника безопасности, предотвращение загряз­нения воздушной и водной среды);

9) улучшение организации труда руководителей, специалистов и служащих на основе механизации, широкого внедрения счетно-вычислительной техни­ки, при использовании современных средств связи, хранения ин­формации;

10) воспитание делового отношения к труду; укрепление трудовой дисциплины;

11) повышений квалификации и культурного уровня работ­ников предприятия.

Опыт работы предприятий показывает, что лучшие результаты достигаются там, где внедрение научной органи­зации труда не ограничивается совершенствованием обслуживания отдельных рабочих мест, а проводится планомерно по производственным участкам, цехам, предприятию в целом, при этом мероприятия разрабатываются во взаимосвязи с техникой, технологией и организацией произ­водства и управления.