
- •Тема: Організаційно методичні основи планування діяльності підприємства.
- •1. Планування діяльності підприємства як функція управління
- •Етапи планування
- •Види і методи планування діяльності підприємства
- •2. Стратегічне планування діяльності підприємства
- •Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства
- •4. План маркетингу підприємства
- •Виробничий план підприємства
- •6. Плани з праці й заробітної плати
- •Визначення потреби в зовнішньому фінансуванні
- •Запитання для самоконтролю
Виробничий план підприємства
Виробничий план може бути середньо- і короткостроковим. Основне його завдання — це тактика розподілу наявних потенційних виробничих ресурсів підприємства для досягнення поставленої мети.
Основними показниками виробничого плану є такі:
1. Мета підприємства на оперативний проміжок часу як виробни- че завдання, що формується на основі досліджуваного попиту.
Виробнича структура фірми.
Схема технологічного або виробничого процесу.
Баланс наявності основних виробничих фондів фірми і потреба в них для досягнення поставленої мети.
Баланс наявності оборотних фондів фірми і потреба в них для досягнення поставленої мети.
Ступінь упровадження нової техніки і технологій у виробництві.
Планова сума капітальних вкладень і капітальне будівництво.
Планова виробнича потужність підприємства і його структурних підрозділів.
Мета фірми на певний проміжок часу установлюється на підставі даних з дослідження попиту на даний товар. Дуже часто цю мету узгоджують із прогнозом щодо продажу продукції. Звичайно прогнози продажу складаються на рік і на 5 років. Річні прогнози продажу розбивають на квартальні і місячні. Чим коротші прогнози продажу, тим точнішою і конкретнішою має бути інформація, що міститься в них.
Розмір майбутнього продажу можна визначити за допомогою таких методів.
Оцінювання обсягів продажу торговими працівниками. Обсяги продажу визначаються на підставі висновків торгових працівників, що безпосередньо здійснюють продаж товарів.
Опитування споживачів. Заданими маркетингового дослідження визначається прогнозний розмір попиту на товари (послуги).
3. Аналіз тимчасових рядів. Цей метод необхідний для обліку тим- часових коливань величини продажу товару. Він містить у собі три основні методи:
аналіз тенденцій;
аналіз циклічності;
аналіз сезонності.
Аналіз тенденцій допомагає визначити зміни продажу протягом обраного періоду.
У межах аналізу циклічності виявляються зміни продажу, пов'язані з діловим циклом.
Аналіз сезонності допомагає визначити обсяги продажу залежно від сезонності.
4. Економічні моделі. З їх допомогою ув'язують обсяги продажу із макроекономічними змінними (зростанням ВНП, коливанням дисконтної ставки), а також із галузевими даними (наприклад місткістю галузевого ризику, рівнем конкуренції).
Виробнича структура відбивається у виробничому плані у тому разі, якщо на плановий період намічені в ній зміни. Якщо вона залишається незмінною, тоді у виробничому плані відображати її немає сенсу. На неї тільки робляться посилання.
Схема технологічного або виробничого процесу рекомендується у виробничому плані аналогічно.
Виробничий план повинен показати, за рахунок яких внутрішніх і зовнішніх ресурсів підприємство може досягти поставленої мети, тобто випустити такий обсяг продукції, який без проблем може бути реалізований із максимальною вигодою для підприємства. Для цього складаються баланси наявності і потреби основних виробничих фондів та оборотних фондів підприємства.
Аналіз і планування наявності основних виробничих фондів підприємства
Баланс наявності і потреби в основних виробничих фондах складається з двох частин:
Облікова таблиця основних виробничих фондів (ОВФ) підприємства (табл. 11.5).
Таблиця потреби в основних виробничих фондах на плановий період (табл. 11.6).
Облікова таблиця ОВФ складається за тими основними виробничими фондами, які є в наявності на підприємстві. По ній аналізують, чи достатню кількість фондів має підприємство для досягнення поставленої мети. Якщо кількість фондів не достатня, тоді складається
Таблиця 11.5. Облік основних виробничих фондів підприємства
Основні виробничі фонди |
Кількість, од. |
Технічна продуктивність, шт./год. |
Балансова вартість, тис. грн |
|||
Первісна вартість |
Відновлена вартість |
Вартість зносу |
Вартість залишкова |
|||
1 |
2 |
3 |
А |
5 |
6 |
7 |
1. Будівлі |
|
|
|
|
|
|
адміністративні |
|
- |
|
|
|
|
виробничі |
|
- |
|
|
|
|
2. Споруди |
|
- |
|
|
|
|
3. Передавальні пристрої |
|
|
|
|
|
|
4. Транспортні засоби |
|
|
|
|
|
|
5. Силові машини ' й устаткування |
|
|
|
|
|
|
6. Інструменти |
|
|
|
|
|
|
7. Господарський інвентар |
|
|
|
|
|
|
8. Виробничий інвентар |
|
|
|
|
|
|
9. Багаторічні насадження |
|
|
|
|
|
|
10. Робоча і продуктивна худоба |
|
|
|
|
|
|
11. Витрати на поліпшення і рекультивацію земель |
|
|
|
|
|
|
12. Інші фонди |
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
|
|
|
|
Таблиця 11.6. Потреби в додаткових, основних виробничих фондах підприємства на рік
Основні виробничі фонди |
Необхідна кількість, од. |
Технічна продуктивність, шт./год. |
Повна вартість, тис. грн |
Постачальник (виробник) |
1. Будівлі |
|
|
|
|
2. Споруди |
|
|
|
|
3. Передавальні пристрої |
|
|
|
|
4. Транспортні засоби |
|
|
|
|
5. Силові машини й устаткування |
|
|
|
|
6. Інструменти |
|
|
|
|
7. Господарський інвентар |
|
|
|
|
8. Виробничий інвентар |
|
|
|
|
9. Багаторічні насадження |
|
|
|
|
10. Робоча і продуктивна худоба |
|
|
|
|
11. Витрати на поліпшення і рекультивацію земель |
|
|
|
|
12. Інші фонди |
|
|
|
|
13. Загальна сума капітальних вкладень на придбання ОВФ |
|
|
|
|
таблиця потреби підприємства в додаткових ОВФ і формується бюджет на їх придбання. Якщо обсяг фондів на підприємстві перевищує нормативну величину, тоді ці надлишки можна або продати, з тим щоб одержати додаткові кошти, або законсервувати. Аналіз здійснюється на основі порівняння виробничої потужності підприємства з наявними ОВФ і додатковими, плановим обсягом виробництва (виробничою метою підприємства).
При складанні таблиці потреб в ОВФ підприємство повинно ґрунтовно дослідити ринок, зокрема характер і поведінку попиту, орієнтуючись при цьому на новітню техніку з високою продуктивністю та відносно низькою ціною. Якщо при дослідженні й аналізі ринку виявляється тенденція до зростання попиту і, до того ж, закуповується техніка багатофункціональна, тоді кількість необхідної техніки краще одержати округленням у більший бік. Наприклад, підрахували, що необхідно придбати 2,55 верстата з n-ю продуктивністю. У цьому разі в таблицю буде заноситися число 3, тому що умови сприятливі.
Якщо ж на ринку попит має постійну величину на дану продукцію або має тенденцію до зниження, тоді необхідна кількість основних фондів округлюється в менший бік. При значному зниженні попиту кількість необхідної техніки планується відповідно до показників зниження.
Слід зазначити, що при складанні таблиць іноді наведеної видової класифікації недостатньо. Тоді види машин можуть бути розбиті за їх марками.
Наприклад:
Силові машини й устаткування: токарні верстати — кТ-15
мХД-0103,
шліфувальні верстати — шБ-т-2
оРК-4-1.
Ті види фондів, які не використовуються на підприємстві, можуть бути вилучені з таблиць.
Результат підсумовується в натуральних показниках тільки для основних фондів одного виду. Загальний результат можна одержати у вартісних показниках.
Дані в графу "технічна продуктивність" заносяться з технічних паспортів фондів, за якими можна підрахувати вихід готової продукції або напівфабрикатів (активна частина основних виробничих фондів і деякі види пасивної). Для фондів, стосовно яких неможливо підрахувати продуктивність (будівлі, деякі споруди), дані в цій графі відсутні.
Аналіз і планування наявності оборотних фондів фірми, їх нормування
Для складання балансу наявності і потреби в оборотних фондах фірми використовується таблиця "Оцінювання стану запасів і витрат" (табл. 11.7). Вона містить дані про наявність оборотних фондів на складах підприємства і про необхідну додаткову кількість цих фондів (за кожним їх видом) для організації виробничого процесу.
При складанні цієї таблиці слід враховувати, що наведений перелік видів оборотних фондів є загальним. Кожне підприємство має свою специфіку, тому "виробничі запаси" розглядаються досить докладно за видами сировини і матеріалів. Дані в інших графах можуть бути відсутніми. Така таблиця дає можливість підрахувати суму необхідних засобів на придбання і використання оборотних фондів як за весь розрахунковий період, так і за нормативами. Оборотні фонди нормуються для того, щоб можна було правильно визначити загальну суму капітальних вкладень на них і розподілити за розрахунковими періодами. Такий розподіл фінансових ресурсів здійснюється у фінансовому плані.
Як уже зазначалося, існують три методи розрахунку нормативів.
Аналітичний ґрунтується на докладному аналізі наявних товарно-матеріальних цінностей з наступним коригуванням фактичних запасів і вилученням з них зайвих.
Коефіцієнтний полягає в уточненні діючих на початок розрахункового періоду нормативів власних оборотних коштів відповідно до змін у цьому періоді показників виробництва, що впливають на величину цих запасів.
Метод прямого розрахунку — розрахунок нормативів за кожним нормованим елементом оборотних коштів (виробничими запасами, незавершеним виробництвом, витратами майбутніх періодів, залишками готової продукції). Такий метод найбільш поширений, тому що він найточніший.
Система розрахунку нормативів оборотних запасів наведена в розділі 4.
Ступінь упровадження нової техніки і технологій визначається обсягом основних виробничих фондів, які треба закупити для здійснення виробничого процесу. Його визначають за коефіцієнтами введення і вибуття, методика розрахунку яких наведена в розділі 1.
Для розрахунку планових коефіцієнтів у формулу підставляються планові значення вартості основних виробничих фондів.
Обсяг необхідних капітальних вкладень визначається як сума коштів, що будуть витрачені на закупівлю ОВФ (вони вкладаються одноразово перед початком виробничого циклу), сировини, матеріалів, інструменту за нормативами, а також кошти на будівництво нових і реконструкцію старих об’єктів.
Крім показників, розглянутих раніше у виробничому плані планується виробнича потужність підприємства.
Основні виробничі фонди, що мають активну і пасивну частини, водяться в дію з метою забезпечення певної виробничої потужності підприємства. Методика розрахунку планової виробничої потужності наведена в розділі 3.