- •Тема: Організаційно методичні основи планування діяльності підприємства.
- •1. Планування діяльності підприємства як функція управління
- •Етапи планування
- •Види і методи планування діяльності підприємства
- •2. Стратегічне планування діяльності підприємства
- •Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства
- •4. План маркетингу підприємства
- •Виробничий план підприємства
- •6. Плани з праці й заробітної плати
- •Визначення потреби в зовнішньому фінансуванні
- •Запитання для самоконтролю
Етапи планування
I етап. Аналіз стратегічних проблем.
На цьому етапі аналізується ринок, на якому функціонує або функціонуватиме підприємство. Аналіз має бути двоїстим, тобто необхідно виявляти позитивні моменти діяльності підприємства в даному ринковому середовищі, а також можливі негативні її наслідки. Проте варто враховувати, що поряд із вирішенням одних проблем будуть виникати інші: змінюватися потреби й запити покупців, упроваджуватися нові досягнення науки і техніки, зростати рівень розвитку виробництва тощо.
II етап. Прогноз майбутніх умов діяльності і визначення завдань. На цьому етапі складається своєрідний каталог, проводиться аналіз
сильних і слабких сторін підприємства з огляду на згадані зміни ринкового середовища. На підставі аналізу визначаються завдання підприємств
Стратегічний план
|
|
|
План розвитку фірми |
-
П
лан
диверсифікації
-
П
лан
отримання прав власності або прав
злиття
-
П лан розробок та досліджень
|
П |
|
|---|---|---|
|
|
|
Оперативний план |
-
П
лан
досліджень і розробок нових видів
продукції
Планування маркетингу |
-
Ф інансовий план сфери досліджень та розробок
|
А дміністративне управління плануванням сфери досліджень та розробок |
|||
|---|---|---|---|---|
А дміністративно-управлінський план
|
|
|||
|
П
|
|||
|
|
|
||
Виробничий план |
|
П лан реалізації продукції |
|
|---|---|---|
|
|
|
Фінансовий план |
III етап. Вибір оптимального варіанта розвитку.
На цьому етапі визначаються матеріальні й організаційні засоби розвитку підприємства на основі складеного каталогу.
Особлива увага приділяється аналізу трьох найважливіших показників місця підприємства на ринку; належності підприємства до господарського сектору і галузі; асортиментної структури виробничих програм.
Цей етап найскладніший, тому що він є завершальним і повинен (прямувати діяльність підприємства відповідно до зміни навколишнього середовища. Навіть методом екстраполяції — передбачення майбутнього на основі тенденцій минулого — це зробити точно практично неможливо. Тому тут важливі інтуїція і досвід керівника. Методика планування діяльності підприємства в умовах ринку подана на рис. 11.2.

ланування
фундаментальних досліджень
лан
реалізації окремих проектів