Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Т.28. Організаційно методичні основи планування...doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
03.05.2019
Размер:
3.55 Mб
Скачать

Етапи планування

I етап. Аналіз стратегічних проблем.

На цьому етапі аналізується ринок, на якому функціонує або функціонуватиме підприємство. Аналіз має бути двоїстим, тобто не­обхідно виявляти позитивні моменти діяльності підприємства в да­ному ринковому середовищі, а також можливі негативні її наслідки. Проте варто враховувати, що поряд із вирішенням одних проблем будуть виникати інші: змінюватися потреби й запити покупців, упро­ваджуватися нові досягнення науки і техніки, зростати рівень роз­витку виробництва тощо.

II етап. Прогноз майбутніх умов діяльності і визначення завдань. На цьому етапі складається своєрідний каталог, проводиться аналіз

сильних і слабких сторін підприємства з огляду на згадані зміни ринкового середовища. На підставі аналізу визначаються завдання підприємств

Стратегічний план

План розвитку фірми

П лан диверсифікації

П лан отримання прав власності або прав злиття

П лан розробок та досліджень

П ланування фундаментальних досліджень

Оперативний план


П лан досліджень і розробок нових видів продукції

Планування маркетингу


Ф інансовий план сфери досліджень та розробок

А дміністративне управління плануванням сфери досліджень та розробок

А дміністративно-управлінський план

П лан реалізації окремих проектів

Виробничий план


П лан реалізації продукції

Фінансовий план


III етап. Вибір оптимального варіанта розвитку.

На цьому етапі визначаються матеріальні й організаційні засоби розвитку підприємства на основі складеного каталогу.

Особлива увага приділяється аналізу трьох найважливіших показників місця підприємства на ринку; належності підприємства до господар­ського сектору і галузі; асортиментної структури виробничих програм.

Цей етап найскладніший, тому що він є завершальним і повинен (прямувати діяльність підприємства відповідно до зміни навколишнього середовища. Навіть методом екстраполяції — передбачення майбутнього на основі тенденцій минулого — це зробити точно практич­но неможливо. Тому тут важливі інтуїція і досвід керівника. Методика планування діяльності підприємства в умовах ринку подана на рис. 11.2.