Вопрос 16. Сущность кооперирования и интеграции производства

Кооперирование – это планово-организованные производственные связи между предприятиями, совместно изготовляющими какой-либо вид продукции. Производственное кооперирование хотя и выполняет функции материально-технического обеспечения, но существенно отличается от него. Кооперирование основано на длительных производственных связях по деталям, узлам, агрегатам, полуфабрикатам, определенным технологическим операциям, которые осуществляются с конкретными предприятиями. Материально-техническое обеспечение включает в себя поставки сырья, материалов, топлива, машин, оборудования и других средств производства любому потребителю.

Кооперированные связи могут различаться по отраслевому и территориальному признаку. По отраслевому признаку различают внутриотраслевое кооперирование, когда производственные связи устанавливаются между предприятиями одной отрасли, и межотраслевое – если оно имеет место между предприятиями разных отраслей.

По территориальному признаку кооперирование делится: на внутрирайонное, когда производственные связи устанавливаются между предприятиями одного экономического района, и межрайонное – между предприятиями, расположенными в разных экономических районах страны.

Различают три формы кооперирования:

1. Предметное (или агрегатное) кооперирование – вид производственных связей, когда головное предприятие, выпускающее сложную продукцию, получает от других предприятий готовые агрегаты, идущие на комплектование продукции (машиностроение).

2. Подетальное кооперирование – предприятия-смежники поставляют головному предприятию детали и узлы для выпуска готовой продукции (машиностроение, деревообрабатывающая, текстильная, обувная промышленности).

3. Технологическое (или стадийное) кооперирование – поставки одних предприятий другим определенных полуфабрикатов или выполнение отдельных технологических операций, связанных с обработкой выпускаемой продукции.

Интеграция – это объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними.

Интеграция является одной из возможностью роста предприятия. Интеграционный рост может принимать различные виды: регрессивная интеграция (покупка предприятий поставщиков); прогрессивная интеграция (покупка оптовых распространителей); горизонтальная интеграция (покупка предприятий конкурентов).

Стратегическая вертикальная интеграция и вертикальные ограничения также могут являться барьерами для входа в отрасль. Широкое распространение долгосрочных контрактов с поставщиками сырья и с покупателями продукции предотвращает вход потенциальных конкурентов, сужая рамки потенциального спроса. Распространение вертикальных контрактов служит стратегическим барьером входа.

Интеграция и комбинирование могут выступать средством увеличения масштабов производства в процессе концентрации и специализации: горизонтальная интеграция – это слияние двух или более компаний, занятых в одной сфере производства; вертикальная интеграция – комбинация разноотраслевых компаний, производство в которых связано единой технологической цепью; комбинация разноотраслевых компаний, технологически не связанных между собой.

Комбинирование – это объединение в одном предприятии несколько технологически связанных производств разных отраслей. Ведущее из производств определяет профиль, отраслевые особенности, специализацию по выпуску той или иной готовой продукции и в основном внутрипроизводственную структуру комбината.

Объединение – это юридическое лицо, субъект права, отдельное от предприятия, действующее в интересах предприятия, но от своего имени.

Объединения создаются на основе договоров между добровольно входящими в них предприятиями. Предприятия при этом сохраняют права юридических лиц и могут по своему желанию выходить из состава объединений.

В экономике России функционируют такие высоко интегрированные структуры, как холдинги, финансово-промышленные группы, ассоциации, концерны, тресты, консорциумы.

Холдинг – это предприятие, независимо от организационно-правовой форме владеющее контрольными пакетами акций или долями в паях других предприятий с целью контроля и управления их деятельностью. Предприятия, контрольные пакеты акций которых входят в состав активов холдинга, именуются дочерними.

Преимущества холдинговых компаний в том, что они борются с конкурентами своей объединенностью. Это является также существенным недостатком для потребителей, так как чрезмерная консолидация производства и сбыта ведет к монополизму.

Чистые холдинговые компании (финансовые холдинговые компании) – не осуществляют производственной деятельности, их функция заключается в том, чтобы иметь акции, управлять действиями и перераспределять дивиденды дочерних компаний.

Смешанные холдинговые компании, кроме владения контрольным пакетом акций и права руководить другими компаниями, активно занимаются торговлей или бизнесом. В РФ холдинговые компании и их дочерние предприятия создаются только в форме акционерных обществ открытого типа.

Финансово-промышленные группы аккумулируют капитал банков и промышленных предприятий для развития инвестиционного процесса и производства. В рамках ФПГ повышается надежность крупных инвестиционных проектов под существенные гарантии, одной из которых является концентрация финансовых и материальных ресурсов, контролируемых участниками. Обеспечивается более высокая финансовая, технологическая и организационная устойчивость по сравнению с отдельными предприятиями, что снижает риск инвестиций.