![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Курсовая работа
- •Введение
- •1.Теоретические вопросы формирования стратегии повышения качества продукции молочного скотоводства
- •1.1. Стратегии управления качеством продукции молочного скотоводства
- •1.2. Особенности управления качеством в молочном скотоводстве
- •1.3. Государственные требования качества сельскохозяйственной продукции
- •2.Организационно-правовая и финансово-экономическая характеристика хозяйства
- •2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия
- •2.2. Экономический анализ
- •2.3. Финансовый анализ
- •3.Стратегический анализ
- •3.1. Анализ внешней среды организации
- •3.2. Анализ внутренней среды
- •Анализ внутренней среды спк «Киясовский»
- •3.3. Swot-анализ
- •4.Разработка обоснования стратегий повышения качества продукции
- •4.1.Выбор стратегий повышения качества
- •Разработка мероприятий по реализации стратегий молочного скотоводства
- •4.3.Организация реализации стратегии молочного скотоводства
- •Заключение
- •Список используемой литературы
3.3. Swot-анализ
SWOT- анализ – анализ является простым, но вместе с тем достаточно эффективным инструментом. Он проводится с целью определить и интерпретировать для организации:
- силы (сильные стороны);
- слабости (слабые стороны);
- возможности;
- угрозы
SWOT – анализ обобщает результаты внешней и внутренней среды; дает возможность выявить сильные и слабые стороны организации; позволяет на основе анализа внешней среды выделить возможности и угрозы для организации.
|
Возможности - доступность кредитных ресурсов; - развитие технологий; - использование в производстве местных ресурсов; - возможность занять лучшую рыночную позицию; - предоставление льгот со стороны государства
|
Угрозы - высокий уровень конкуренции в отрасли; - возможность появления новых конкурентов; - необходимость освоения новых технологий; - возможный отток клиентов; - возрастает возможность торга у покупателей и продавцов |
Сильные стороны - высокая квалификация персонала; - возможность получения экономии от роста объема производства; - приобретение новой техники и технологий; - потенциал развития; - высокое качество продукции
|
- приобретение новой техники; - внедрение новых технологий при помощи высококвалифицированного персонала; - расширение сбытовой сети; - использование кредитных ресурсов для рекламных компаний; - дальнейшее повышение качества продукции за счет новых технологий; - расширение рыночных позиций |
- заключение надежных договоров; - создание входных барьеров на рынок за счет высокого качества продукции, низкой себестоимости; - улучшение коммуникаций с покупателями путем проведения рекламных акций; - выявление потребностей постоянных клиентов. |
Слабые стороны - еще пока велика доля износа, часть оборудования устарела; - низкий показатель абсолютной ликвидности; - слабый контроль издержек в растениеводстве |
- использование кредитных ресурсов для приобретения нового оборудования; - эффективное использование мощностей; - ведение контроля издержек; - мотивация сотрудников к повышению производительности труда, качества продукции |
- привлечение инвестиций в оборудование; - сокращение производственных расходов; - поиск новых клиентов; - обеспечение высокого качества продукции для удержания постоянных клиентов |