Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
страт. мен-т курсовая.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
03.05.2019
Размер:
247.81 Кб
Скачать

3.3. Swot-анализ

SWOT- анализ – анализ является простым, но вместе с тем достаточно эффективным инструментом. Он проводится с целью определить и интерпретировать для организации:

- силы (сильные стороны);

- слабости (слабые стороны);

- возможности;

- угрозы

SWOT – анализ обобщает результаты внешней и внутренней среды; дает возможность выявить сильные и слабые стороны организации; позволяет на основе анализа внешней среды выделить возможности и угрозы для организации.

Возможности

- доступность кредитных ресурсов;

- развитие технологий;

- использование в производстве местных ресурсов;

- возможность занять лучшую рыночную позицию;

- предоставление льгот со стороны государства

Угрозы

- высокий уровень конкуренции в отрасли;

- возможность появления новых конкурентов;

- необходимость освоения новых технологий;

- возможный отток клиентов;

- возрастает возможность торга у покупателей и продавцов

Сильные стороны

- высокая квалификация персонала;

- возможность получения экономии от роста объема производства;

- приобретение новой техники и технологий;

- потенциал развития;

- высокое качество продукции

- приобретение новой техники;

- внедрение новых технологий при помощи высококвалифицированного персонала;

- расширение сбытовой сети;

- использование кредитных ресурсов для рекламных компаний;

- дальнейшее повышение качества продукции за счет новых технологий;

- расширение рыночных позиций

- заключение надежных договоров;

- создание входных барьеров на рынок за счет высокого качества продукции, низкой себестоимости;

- улучшение коммуникаций с покупателями путем проведения рекламных акций;

- выявление потребностей постоянных клиентов.

Слабые стороны

- еще пока велика доля износа, часть оборудования устарела;

- низкий показатель абсолютной ликвидности;

- слабый контроль издержек в растениеводстве

- использование кредитных ресурсов для приобретения нового оборудования;

- эффективное использование мощностей;

- ведение контроля издержек;

- мотивация сотрудников к повышению производительности труда, качества продукции

- привлечение инвестиций в оборудование;

- сокращение производственных расходов;

- поиск новых клиентов;

- обеспечение высокого качества продукции для удержания постоянных клиентов

4.Разработка обоснования стратегий повышения качества продукции