- •Курсовая работа
- •Введение
- •1.Теоретические вопросы формирования стратегии повышения качества продукции молочного скотоводства
- •1.1. Стратегии управления качеством продукции молочного скотоводства
- •1.2. Особенности управления качеством в молочном скотоводстве
- •1.3. Государственные требования качества сельскохозяйственной продукции
- •2.Организационно-правовая и финансово-экономическая характеристика хозяйства
- •2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия
- •2.2. Экономический анализ
- •2.3. Финансовый анализ
- •3.Стратегический анализ
- •3.1. Анализ внешней среды организации
- •3.2. Анализ внутренней среды
- •Анализ внутренней среды спк «Киясовский»
- •3.3. Swot-анализ
- •4.Разработка обоснования стратегий повышения качества продукции
- •4.1.Выбор стратегий повышения качества
- •Разработка мероприятий по реализации стратегий молочного скотоводства
- •4.3.Организация реализации стратегии молочного скотоводства
- •Заключение
- •Список используемой литературы
3.Стратегический анализ
3.1. Анализ внешней среды организации
Для того чтобы изучить данное предприятие, необходимо рассмотреть внешнюю и внутреннюю среду предприятия. К показателям, отражающим внутреннюю среду предприятия, относятся: основные фонды, оборотные средства, земельные ресурсы, трудовые ресурсы, а также организационная структура предприятия. Внешняя среда предприятия состоит из потребителей и поставщиков, конкурентов, каналов реализации продукции, поставщиков сельскохозяйственной техники, а также местных органов власти.
Во внешней среде постоянно протекают динамические процессы изменений: что-то исчезает, что-то появляется. Одна часть из этих процессов открывает новые возможности для организации, создает для нее благоприятные условия. Другая часть, наоборот, создает дополнительные трудности и ограничения. Для того чтобы успешно выжить в долгосрочной перспективе, организация должна уметь предвидеть, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и какие новые возможности могут для нее открыться. Поэтому при изучении внешней среды менеджеры должны концентрировать свое внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности для их бизнеса таит в себе внешняя среда.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ей ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которое позволило бы ей поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководитель должен иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и желательных тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.
3.2. Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды организации – это, по сути, просто ее «самодиагностика», проводимая самими менеджерами.
Такой анализ должен охватывать все основные направления ее деятельности и проводиться с определенной периодичностью.
Анализ внутренней среды СПК «Киясовский» представлен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ внутренней среды спк «Киясовский»
Сфера анализа |
Описание |
В области финансов
|
|
В области производства
|
Качество продукции данного хозяйства высокое; организации-потребители предъявляют высокие требования к качеству продукции. Чем выше качество продукции, тем выше закупочная цена. |
В области поставок
|
|
В области кадров
|
|
В области организации
|
|
Из данных, представленных в таблице 7 можем отметить, что в хозяйстве складывается достаточно благоприятная ситуация: растут объемы производства продукции, приобретаются новая техника, оборудование, производится качественная продукция квалифицированным персоналом.