8. Оценка риска и страхование
При реализации любого проекта существуют риски, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого.
Можно отметить следующие риски, которым может подвергнуться наш вид услуг:
1.Технологический риск
Поломка оборудования очень вероятна. Наша деятельность связана, прежде всего, с процессом предоставления услуг, что подразумевает непрерывную работу оборудования. В связи с этим могут возникать непредвиденные обстоятельства, приносящие существенный урон имуществу (пожар, поломка оборудования).
Например, в 20 случаев из 100 случается именно такие обстоятельства и фирмы, которые не предусматривали этого либо повязли в долгах, либо ушли с рынка.
Вероятность 20 из 100. Вероятность урона имуществу 1 к 5.
Но мы ее постарались свести к минимума:
· Правильное использование оборудования;
· квалификации работников.
2. Риск отсутствия спроса. Этот вид риска возможен, но он предотвращается следующим путем:
Расположение салона в центре города рядом с жилыми домами, а так же размещение рекламы.
3.Экологический риск отсутствует т.к. отходы вывозятся на мусорные баки.
4. Организационный риск
Могут возникнуть определенные сложности при взаимоотношении участников команды. Это может быть сведено к минимуму при четком распределении обязанностей и ответственности в должностных инструкциях.
№ |
Вид риска |
Ставка,% |
1 |
Технологический риск |
1,5 |
2 |
Риск отсутствия спроса |
1,5 |
3 |
Экологический риск |
0 |
4 |
Организационный риск |
1 |
Следовательно, уровень риска нашего проекта составит 4%.
Источники рисков:
недостаточное изучение рынка сбыта: мы должны точно и четко знать потенциальное количество покупателей, чтобы избежать перенасыщения данного рынка.
недооценка конкурентов: мы должны быть в курсе нововведений у конкурентов в технологическом плане;
падение спроса на услуги;
нестабильная политическая и экономическая ситуация в стране.
Меры по снижению риска:
Четкая отлаженная система контроля;
Детальное изучение рынка: сбор достоверной информации о потенциальных клиентах и т. д.;
Анализ финансово-хозяйственной деятельности: четкая постановка задач и стратегии предприятия, быстрое реагирование на изменения спроса и предложения на рынке;
9. Инновационный план
Одной из важнейших целей развития данного предприятия в дальнейшем, является автоматизация выполнения некоторых операций. Для этого необходимо приобретение нового современного и инновационного оборудование, среди которого:
1) прибор для аппаратного маникюра и педикюра;
2) принтер для ногтей (нанесения рисунков высокой точности).
Данное оборудование сможет сэкономить время на выполнение процедур и исключить ошибки, а значит снизить себестоимость и повысить качество, что положительно повлияет на прибыльность предприятия.
После того, как предприятие «Маникюрный салон» будет узнаваемо у потребителей, окупит вложенные в него средства, мы планируем освоить выезд к клиенту, дополнительные виды массажа, новые направления Nail Art(аерография, лепка, объёмный дизайн).
Например:
