Разработка бизнес-плана чп «Маникюрный салон»

1.Резюме

Данный проект представляет собой план развития ЧП «Маникюрный салон». ЧП «Маникюрный салон» предоставляет своим потребителям высокое качество и широкий ассортимент предоставляемых услуг: маникюр, педикюр, наращивание ногтей, коррекция, художественная роспись, покраска, массаж.

Целью настоящего бизнес-плана является доведение до сведения заинтересованных сторон перспектив развития предприятия, а также удовлетворение потребности людей в уходе за собой.

Вся производственная деятельность осуществляется по адресу: 95000, Украина, Автономная Республика Крым, г. Симферополь, ул. Кирова, 27А.

Основные результаты проекта: устойчивое развитие деятельности предприятия, расширение его ассортимента; обеспеченность работой 10 человек; чистая приведенная прибыль 7 486 грн.; период окупаемости проекта 17 мес.

Финансирование проекта осуществляется за счет собственного (акционерного) капитала, привлечения заёмных средств.

В бизнес-плане приведены расчеты показателей, характеризующие положительное развитие проекта.

0. 2. Общая характеристика завода чп «Маникюрный салон»

Предприятие создаётся с целью расширения и завоевания определённой части рынка. В настоящее время, когда большинство потребителей особенно требовательны к качеству, данные характеристики являются особенно актуальными.

Проектируемое ЧП «Маникюрный салон» будет размещаться в г. Симферополь, симферопольцы смогут пользоваться услугами высококлассных специалистов по доступным ценам.

Проектируемое предприятие будет создано в форме частного предприятия.

Органами управления ЧП «Маникюрный салон» являться директор. Он руководит текущей деятельностью ЧП «Маникюрный салон» и решает главную задачу: обеспечение приумножения прибыли предприятия. Директор осуществляет развитие предприятия, материально-техническое обеспечения, предоставления услуг и другие вопросы хозяйственной и социальной жизни работающих.

Для организации планируется арендовать нежилое помещение в центральной части города. Данное месторасположение для предприятия является наиболее оптимальным, так как позволяет находиться в непосредственной близости к потребителю.

Основная идея проекта – предоставление косметологических услуг населению и увеличение объёмов их реализации, а также предоставление потребителям качественных услуг по доступным ценам.

Для проектируемого предприятия все факторы успеха можно сгруппировать по таким основных характеристикам, как:

1. Ключевые факторы успеха, основанные на научно-техническом превосходстве:

– способность быстрого осуществления технологических и (или) организационных нововведений.

2. Ключевые факторы успеха, связанные с организацией:

– низкие издержки;

– высокое качество предоставляемых услуг;

– выгоды, связанные с местоположением предприятия;

– возможность учета индивидуальных запросов покупателей.

3. Ключевые факторы успеха, основанные на маркетинге:

– низкие издержки распределения;

– доступный и хорошо организованный сервис;

– аккуратное выполнение заказов;

– широта ассортимента и возможность выбора.

4. Ключевые факторы успеха, основанные на обладании знаниями и опытом:

– оригинальность;

– аккуратность;

– наличие опыта.

5. Ключевые факторы успеха, связанные с организацией и управлением:

– способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий.

Предприятие на начальном этапе столкнется с проблемой завоевания своего сегмента рынка, поскольку существует большое количество конкурентов, которые уже давно находятся в данной отрасли и сумели успешно завоевать симпатии потребителей..

SWOT – анализ позволил установить следующее:

Сильные стороны: разнообразный ассортимент; качественные услуги; современное оборудование; низкие цены; высококвалифицированный персонал; вежливые и внимательные мастера.

Возможности: расширение ассортимента; постепенное увеличение цен.

Слабые стороны: новички на рынке пока не вошли в доверие покупателей; слабая конкурентоспособность.

Угрозы: банкротство вследствие сильной конкуренции; экономический кризис в стране; нестабильная политическая ситуация в стране.