- •Імені юрія федьковича swot- аналіз в системі стратегічного управління підприємством
- •«Чернівецький національний університет»
- •1. Swot- аналіз як основний метод стратегічного дослідження: суть, об’єкти та особливості
- •2. Етапи та методика проведення swot- аналізу
- •2.1. Аналіз факторів внутрішнього середовища підприємства
- •Динаміка основних показників економічної діяльності підприємства
- •Матриця стратегічних ресурсів фірми
- •2.2. Аналіз факторів безпосереднього оточення
- •Аналіз віддаленого середовища
- •3. Складання матриці swot та формування стратегічних напрямків розвитку
- •Матриця swot
- •Вихідні дані для складання переліку стратегічних альтернатив розвитку підприємства
- •Стратегічні проблеми розвитку підприємства
- •Методичні рекомендації до оформлення звіту зі стратегічного аналізу діяльності підприємства
- •8.03060101 – Менеджмент
- •Науковий керівник викладач ____________
- •2.1. Аналіз факторів внутрішнього середовища підприємства
- •2.2. Аналіз факторів безпосереднього оточення
- •2.3. Аналіз віддаленого середовища.
- •Рекомендована література:
- •Система показників оцінки ефективності економічної діяльності підприємства
- •Оцінка маркетингової активності підприємства
- •Послідовність етапів оцінки конкурентоспроможності підприємства
- •Загальні характеристики сильних і слабких сторін підприємства, що використовуються в swot-аналізі
- •Загальні зовнішні можливості та загрози для підприємства, що використовуються в swot –аналізі
- •П оказники конкурентоспроможності підприємства
- •Swot– аналіз пат «Чернівецький Хлібокомбінат»
- •Розширена матриця swot для ват «Чернівецький хлібокомбінат»
Оцінка маркетингової активності підприємства
|
Елементи маркетингової діяльності |
Бали |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. Ефективність каналів товароруху |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Додаток В
Послідовність етапів оцінки конкурентоспроможності підприємства
Додаток Г
Загальні характеристики сильних і слабких сторін підприємства, що використовуються в swot-аналізі
Потенційні внутрішні переваги |
Потенційні внутрішні недоліки |
|
|
Додаток Д