2.3. Процессная декомпозиция цепи поставок

Процессная декомпозиция представляет собой подход к эффективному управлению цепями поставок, когда цепь поста-вок (логистическая система) исследуется и проектируется в ви-де последовательности потоков и процессов. В рамках этого подхода компания рассматривается как система взаимосвязан-ных бизнес-процессов, направленных на достижение стратеги-ческих, тактических или оперативных целей бизнеса, что позво-ляет решить ряд важнейших задач – от сокращения непроиз-водственных расходов и оптимизации использования ресурсов до достижения стратегического соответствия требованиям по-требителей. С помощью проектирования и моделирования биз-нес-процессов и последующего контроля их параметров компа-ния может точнее реагировать на изменения внешней и внут-ренней окружающей среды.

Процессная декомпозиция так же, как и объектная, может строиться в двух вариантах (рис. 2.2):

24

Логистическая система			Цепь поставок
			Ключевой бизнес-процесс
Функциональная область логистики
			Логистический бизнес-процесс
Логистическая функция
			Логистическая функция
Логистическая операция			Логистическая операция

Рис. 2.2. Варианты процессной декомпозиции

Первый вариант представляет собой разделение на сле-дующие составляющие: логистическая система – Функциональ-ная область логистики – логистическая функция – логистическая операция. К функциональным областям логистики в настоящее время относят:

• логистику снабжения;

• логистику производства;

• логистику распределения;

• реверсивную логистику (логистику возвратных потоков). Под логистической функцией понимается обособленная со-

вокупность логистических операций, выделенная с целью повы-шения эффективности управления потоковыми процессами при реализации логистических целей фирмы.

Все множество логистических функций можно разделить на функции, связанные с операционной деятельностью и функции, связанные с координирующей и интегрирующей деятельностью цепи поставок. К логистическим функциям, связанным с операци-

25

онной деятельностью, относятся такие функции, как транспорти-ровка, складирование и грузопереработка, упаковывание, управ-ление возвратом и утилизацией (отходов, брака, тары), управле-ние поставками запасных частей и материалов для ремонта (об-служивания) основных фондов, таможенное оформление грузов (при осуществлении внешнеэкономической деятельности), ин-формационно-компьютерная поддержка.

К логистическим функциям, связанным с координирующей и интегрирующей деятельностью, относятся функции по управле-нию запасами, по управлению циклом выполнения заказа, интег-рированному планированию и прогнозированию, межфункцио-нальной и межорганизационной логистической координацией, управлению логистическими рисками, поддержание стандартов качества логистического сервиса, управлению функциональным жизненным циклом изделия и др.

Под логистической операцией понимается любое действие (или совокупность действий), связанное с реализацией основных (сопутствующих) потоков в рамках существующей цепи поставок.

Второй вариант процессной декомпозиции (рис. 2.2) пред-ставляет собой разделение цепи поставок на следующие состав-ляющие: цепь поставок – ключевой бизнес-процесс – логистиче-ский бизнес-процесс – логистическая функция – логистическая операция.

Ключевые бизнес-процессы – это процессы текущей дея-тельности компании, переводящие ресурсы компании в результат.

Логистическим бизнес-процессом называется взаимосвя-занная совокупность логистических операций и функций, в про-цессе реализации которых достигается заданный логистической стратегией фирмы результат.

На сегодняшний момент процессная декомпозиция являет-ся более прогрессивным инструментом управления цепями по-ставок по сравнению с объектной декомпозицией, т.к. направлена на достижение стратегических, тактических и оперативных целей, заданных в системе взаимосвязанных бизнес-процессов.