2.2. Объектная декомпозиция цепи поставок

В современной трактовке концепции логистики и управления цепями поставок, базирующейся на использовании общей теории систем, существует два основных подхода к рассмотрению цепи поставок (логистической системы) в разрезе ее структурных со-ставляющих: объектная и процессная декомпозиция [18, с. 14].

Объектная декомпозиция представляет собой традицион-ный подход к разложению целостной системы на структурные элементы по функциональному признаку и предполагает разде-

22

ление цепи поставок (логистической системы) на составляющие: подсистемы, звенья, элементы, каналы, цепи и т. д.

Объектная декомпозиция может осуществляться в двух ва-риантах (рис. 2.1):

Логистическая система
Подсистема
Элемент
Звено

Логистическая система
Сеть
Канал
Цепь

Рис. 2.1. Варианты объектной декомпозиции

Первый вариант представляет собой разделение на следующие составляющие: логистическая система – подсис-тема – звено – элемент. Все перечисленные элементы взаи-мосвязаны между собой по принципу вложенности: каждый последующий элемент является совокупным множеством бо-лее мелких составляющих.

Второй вариант объектной декомпозиции цепи поставок (рис. 2.1) представляет собой разделение цепи поставок на та-кие составляющие: логистическая система – сеть – канал – цепь. Этот вариант объектной декомпозиции является отраже-нием логистической инфраструктуры в разрезе реализации функций управления данной системы. Цепь поставок определя-ется как сеть связанных и взаимозависимых между собой орга-низаций, осуществляющих совместное управление, контроль и регулирование потоковых процессов, идущих от поставщиков к конечным потребителям через фокусную компанию, находя-щуюся в центре этой сети.

23

Разделение цепи поставок на составляющие продиктова-но задачами более глубокого и детального рассмотрения логи-стической системы с целью реализации управленческих функ-ций: организации, планирования, регулирования, координации, учета, контроля, анализа и т. п. Объектная декомпозиция цепи поставок позволяет также определить структуру (состав, вид) логистической сети, канала, цепи применительно к проблеме формирования цепи поставок или логистической инфраструкту-ры, как некоторого набора структурных единиц. В разрезе реа-лизации функций управления важно выделить подсистемы, зве-нья и элементы цепи поставок, за которыми должны быть закре-плены материальные и финансовые ресурсы, а также опреде-лить состав и полномочия управленческого и рабочего персона-ла. Кроме того, объектная декомпозиция цепи поставок может быть эффективно использована для применения инструментов объектного моделирования и формирования адекватной ин-формационной поддержки.