- •Робочий зошит
- •Передмова
- •Структура змісту навчальної дисципліни
- •Тема: суть, структура і характерні риси міжнародного менеджменту
- •1. Дайте визначення поняттям:
- •2. Охарактеризуйте ери історичного розвитку міжнародного бізнесу:
- •Тема : стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •1. Дайте визначення поняттям:
- •Тема: прийняття рішень у міжнародній діяльності
- •Тема: управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Тема: керівництво, комунікації, контроль в міжнародних корпораціях
- •Тема: технологічна політика міжнародних корпорацій
- •Тема: фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема: торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Тема: інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •Інформаційне забезпечення задачі:
- •Тема: етика і соціальна відповідальність в міжнародних корпораціях
- •Тема: становлення глобального менеджменту
- •Тема: тенденції та концепції менеджменту у 21 столітті
- •Вправи для самооцінки Яка організаційна культура найкраще підходить вам!
- •Яка ваша культурна позиція
- •Яким стилем прийняття рішень ви користуєтесь?
- •Кросворди
- •Список рекомендованої літератури Основна література
- •Перелік додаткової літератури
Кросворди
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Одна із схем структури управління яка передбачає, що планування стратегії бізнесу для національної компанії обмежене директивами і вказівками головної компанії.
Компанії, які не виходять за межі свого безпосереднього зовнішнього середовища і концентруються на реалізації національної стратегії.
Стратегія, яка передбачає можливість одержання великою компанією технології шляхом купівлі їх в інших компаній.
Організація якого забезпечення здійснює зворотній зв’язок з покупцем?
Один із альтернативних шляхів виконання процедури стратегічного планування.
Яким плануванням забезпечується процес визначення мети і розробки стратегії, яка дозволила б її реалізувати?
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По вертикалі:
Який тип культури розуміють як набір прийомів і правил вирішення проблеми зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції робітників?
Культура, яка базується на грошових відносинах.
Критерії оцінки придатності людини для роботи за кордоном.
Один із принципів мотивації персоналу в міжнародному середовищі.
По горизонталі:
Підхід, за яким на керівні посади призначаються керівники країни перебування.
Принцип мотивації персоналу в міжнародному середовищі.
Скільки існує підходів до відбору персоналу, які використовують в БНК?
Колектив, в якому персонал складається із представників різних країн.
Підхід, за яким глобальні ринки повинні керувати регіонально.
Один, із принципів, що лежить в основі мотивації персоналу в міжнародному середовищі.