Тема № 6 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия:

Направления анализа:

1. Численность и состав работников:

а) анализ обеспеченности предприятия рабочей силой;

б) анализ состава и структуры кадров;

в) анализ движения рабочей силы.

2. Использование рабочего времени:

а) анализ баланса рабочего времени;

б) анализ потерь рабочего времени;

в) оценка влияния потерь рабочего времени на производительность труда.

3. Производительность труда:

а) всех работающих;

б) рабочих;

в) анализ факторов повышения производительности труда.

Источники анализа:

Для оценки обеспеченности производства трудовыми ресурсами фактическая численность работников в целом и по структурным подразделениям сравнивают со штатным расписанием и с численность работающих в предыдущем году.

При анализе структуры учитывается:

• Удельный вес каждой категории работников = Кол-во работников каждой категории/Общее количество работников.

При анализе квалификационного состава рабочих рассчитывается:

• Средний тарифный разряд = Σ (порядковый № разряда * кол-во работников этого разряда)/Общее количество работников.

Для оценки квалификационного состава специалистов, руководителей и служащих используется средний квалификационный балл, который рассчитывается по результатам аттестации. Персонал проверяется на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности.

Результатом анализа структуры является оценка степени соответствия профессиональной квалификационной структуры работников предприятия уровню производства.

При анализе движения рабочей силы рассчитываются следующие показатели:

• k оборота по приёму = Число принятых в течение года/Среднесписочная численность работников

• k оборота по выбытию = Кол-во уволенных в течение года/Среднесписочная численность работников

• k постоянства персонала = Кол-во проработавших весь год/Среднесписочная численность работников

• k текучести = Кол-во уволенных по собственному желанию и за нарушение труд дисциплины/Среднесписочная численность работников

Анализ использования фонда рабочего времени.

Полному использованию трудовых ресурсов используют по количеству отработанных дней или часов одним работником за период времени. Этот анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и предприятию в целом.

В ходе анализа рассчитывают следующие показатели:

1). Среднее число дней работы на одного работника = Число дней общее/Общее количество работников

2). Среднее число часов, отработанных одним работником = Общее число часов/Общее количество работников

3). Средняя продолжительность рабочего дня = Среднее число часов (2)/Среднее число дней(1)

4). Фонд рабочего времени = Количество работников * Число дней в периоде * Средняя продолжительность рабочего времени (смены)

Если фактически 1-м работником отработано меньше дней и (или) часов, чем предусмотрено планом, то определяют сверхплановые потери рабочего времени.

Они могут быть целодневными и внутрисменными.

Причины потерь:

1). Дополнительные отпуска с разрешения администрации;

2). Заболевания рабочих;

3). Прогулы;

4). Простои из-за неисправности оборудования;

5). Простои из-за недопоставок сырья, материала, энергии.

Анализ производительности труда.

Повышение производительности труда характеризуется увеличением V выпускаемой продукции при затратах одного и того же количества труда.

Производительность труда характеризуют два показателя:

1. Выработка – кол-во продукции, производимое за единицу времени = V произведённой продукции/Среднесписочная численность работников;

2. Трудоёмкость – кол-во времени, затрачиваемое на производство единицы продукции. Определяется по нормативам.

При таком анализе рассчитывается выработка 1-го работающего в абсолютных и относительных единицах, рассчитываются темпы роста и прироста далее проводится анализ влияния отдельных факторов на производительность труда.

Повышение производительности труда возможно за счёт:

1. Снижения трудоёмкости труда;

2. Более полного использования производственных мощностей;

3. Совершенствование технологии и техники;

4. Моральное и материальное стимулирование.