Тема №3Выявление узких мест и ведущих звеньев. Разработка системы взаимосвязи аналитических показателей.

- показатели качества продукции;

- показатели производительности труда;

- показатели оборачиваемости;

- показатели себестоимости;

- показатели V продукции;

- показатели технического уровня организации;

- показатели использования ресурсов.

Методика проведения анализа:

• Производственный анализ

• Анализ движения рабочей силы и кадрового состава

• Экономический анализ

• Финансовый анализ

Методология проведения анализа будет зависеть от цели, поставленной перед субъектом. Самая большая проблема для внешнего анализа – достоверность и полнота информации.

Производственный анализ – общий показатель деятельности предприятия в целом, анализируются показатели по годам, рассчитывается структура по V показателям и выявляется основные факторы, влияющие на изменение структуры.

Основные направления анализа:

• Анализ выпуска товарной продукции

• Анализ реализации продукции

Анализ движения кадрового состава

Так как основная статья затрат обычно заработная плата, а один из производственных показателей – производительность труда, то анализируют кадры и кадровый состав.

Задача: исследование численности, состава, структуры рабочей силы предприятия; изучение влияния и использования рабочего времени; изучение движения рабочей силы и его причин; анализ уровня производительности труда; выявление резервов повышения производительности труда.

Направления:

- анализ численности и состава работающих;

- анализ использования рабочего времени;

- анализ производительности труда.

Экономический анализ – анализ экономических показателей деятельности предприятия.

1). Состояние и использование основных фондов:

а). наличие и структура основных фондов;

б). состояние, движение ОФ;

в). вооружённость труда;

г). использование ОФ.

2). Анализ с/с товарной продукции:

а). анализ с/с товарной продукции;

б). затраты на 1 рубль товарной продукции;

в). с/с важнейших видов продукции.

3). Анализ использования материальных ресурсов:

а). выполнение плана материально-технического снабжения;

б). обеспеченность материальными ресурсами;

в). использование материальных ресурсов;

г). эффективность использования оборотных средств.

Финансовый анализ – анализ денежных потоков, которые включают:

- анализ финансовых результатов деятельности;

- анализ финансового состояния предприятия;

- анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ производства и реализации продукции

V производства и реализации продукции может быть выражен в натуральных, условно-натуральных, стоимостных показателях. Обобщающим показателем деятельности предприятия является стоимостный показатель. При этом используются сопоставимы текущие цены. Основным показателем производства продукции является валовая (стоимость всех работ, не включая незавершённого производства) и товарная продукция (валовая - остатки сырья и готовой продукции).

V реализации может быть оценен двумя методами:

- по оплате (выручке);

- по отгрузке (отпуску);

Анализ производства и реализации начинается с:

• Изучения динамики выпуска, реализации продукции;

• Расчёта базисных и цепных темпов роста и прироста;

Базисные темпы – определяют отношение V производства продукции и её реализации каждого года динамического ряда к первому году этого ряда.

Цепные темпы – отношение каждого последующего года к предыдущему.

Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчётный период производится путём сопоставления фактических данных с плановыми как по отдельным видам продукции, так и в целом по предприятию.

Для более глубокого анализа осуществляется анализ базисных темпов роста и цепных темпов роста и прироста и расчет среднегодового темпа роста.

Источники информации для анализа :

Бизнес-план предприятия

Оперативные планы, графики

Отчётность по форме № 1 (отчётность по продукции)

Отчётность по форме № 2 (прибыли и убытки)

Ведомость № 16 (движение готовых изделий, их отгрузка и реализация)

Направления анализа:

Анализ выпуска товарной продукции:

а). оценка выполнения плана по V продукции;

б). оценка выполнения плана по ассортименту;

в). анализ качества продукции;

г). анализ ритмичности производства продукции;

д). анализ влияния факторов на V производства.

Анализ реализации продукции:

а). оценка выполнения плана по реализации;

б). анализ влияния отдельных факторов на V реализации.

При анализе качества продукции учитывают:

• Удельный вес новой продукции в v выпуска;

• Удельный вес продукции высшей категории (высшего качества);

• Удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции;

• Удельный вес сертифицированной продукции;

• Удельный все продукции, соответствующей мировым стандартам;

• Удельный вес продукции, экспортируемой за рубеж, в том числе, в развитые страны.

При анализе ассортимента определяют:

• Определяют текущих и перспективных потребителей, клиентов;

• Оценка уровня конкурентоспособности и выпуска продукции;

• Изучение ЖЦ продукта на рынке;

• Оценка экономической эффективности.

Анализ конкурентоспособности:

а). изучение рынка;

б). формирование требований к изделиям и определённым показателям для оценки конкурентоспособности;

в). разработка экономических, технических, нормативных параметров определения уровня единичных и групповых параметров конкурентоспособности;

г). расчёт интегрального показателя конкурентоспособности.