Тема 4. Планування в організації

І. Одиничний вибір. Виберіть одну правильну відповідь.

1. Планування – це:

А) Визначення цілей і завдань організації.

Б) Розробка ієрархічної структури планів для об’єднання і координації діяльності організації.

В) Процес, який включає визначення цілей або завдань організації, загальної стратегії для досягнення цих цілей та розробку ієрархічної структури планів об’єднання і координації усієї діяльності організації.

2. Засновником концепції управління за цілями був:

А) Г. Мінцберг.

Б) П. Друкер.

В) М. Портер.

3. Стратегічне планування – це:

А) Набір рішень і дій по формулюванню і впровадженню специфічних стратегій, призваних забезпечити організації найкраще конкурентне положення у зовнішньому середовищі та досягнення цілей.

Б) План розподілу ресурсів і порядок дій у зовнішньому середовищі, направлений на досягнення цілей організації.

В) Процес визначення цілей і задач організації, загальної стратегії, а також розробка ієрархічної структури планів для об’єднання та координації діяльності організації.

4. Місія організації – це:

А) Точка зору вищого керівництва організації на її майбутнє.

Б) Конкурентна позиція організації на ринку.

В) Основна ціль організації, причина її існування.

5. Аналіз зовнішнього середовища – це:

А) Аналіз макросередовища організації.

Б) Процес, призначений для контролю факторів зовнішнього середовища з метою визначення сприятливих можливостей та загроз.

В) Аналіз мікросередовища організації.

6. SWOT – аналіз – це:

А) Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації.

Б) Аналіз сильних та слабких сторін організації, сприятливих можливостей та загроз.

ІІ. Множинний вибір. Виберіть кілька правильних відповідей.

7. Які з перелічених типів планів відносяться до тих чи інших класифікаційних ознак:

Класифікаційні ознаки	Типи планів
А) Широта охоплення	1) Довгострокові, середньострокові, короткотермінові
Б) Кількість використання	2) Загальні, конкретні
В) Характер	3) Постійні, одноразові, ситуаційні
Г) Горизонт планування	4) Стратегічні, тактичні, оперативні

8. Які з перелічених нижче ситуаційних факторів впливають на процес планування:

А) Тривалість майбутніх зобов’язань.

Б) Розмір організації.

В) Рівень менеджера.

Г) Невизначеність зовнішнього середовища.

Д) Життєвий цикл організації.

9. В якій послідовності здійснюється процес управління за цілями:

А) Розробка планів дій.

Б) Оцінка результатів діяльності.

В) Створення цілей.

Г) Контроль за прямуванням до цілей.

10. Стратегічні рівні – це:

А) Вищий рівень управління.

Б) Функціональний рівень.

В) Середній рівень управління.

Г) Бізнес-рівень.

Д) Низовий рівень управління.

Е) Корпоративний рівень.

11. В якій послідовності здійснюється процес стратегічного менеджменту:

А) Аналіз ресурсів організації.

Б) Аналіз зовнішнього середовища.

В) Формулювання стратегії.

Г) Визначення сильних та слабких сторін.

Д) Визначення місії, цілей і стратегій.

Е) Оцінка результатів реалізації стратегії.

Є) Реалізація стратегії.

Ж) Визначення можливостей та загроз.

12. Стратегії корпоративного рівня – це:

А) Стратегія скорочення.

Б) Стратегія фокусування.

В) Стратегія стабільності.

Г) Комбінована стратегія.

Д) Стратегія контролю над витратами.

Е) Стратегія зростання.

13. Факторами конкуренції за М. Портером є:

А) Потенціальні новачки.

Б) Товари-субститути.

В) Економіка.

Г) Конкуренти.

Д) Соціально-культурні фактори.

Е) Споживачі.

Є) Фактори міжнародного середовища.

Ж) Постачальники.

14. Типи бізнес – стратегій за Портером – це:

А) Стратегія підсилення позицій на ринку.

Б) Стратегія загального лідирування за витратами.

В) Стратегія розвитку продукту.

Г) Стратегія фокусування.

Д)Стратегія диференціювання.

15. Які з перелічених нижче методів планування відносяться до тих чи інших інструментів планування:

Інструменти планування	Методи планування
А) Оцінка зовнішнього середовища	1) Графік Ганта. 2) Еталони тестування. 3) Сценарії. 4) Мережний аналіз PERT.
Б) Бюджетування	5) Прогнозування. 6) Маргінальний аналіз.
В) Інструменти виробничого планування	7) Збір інформації про конкурентів. 8) Моделювання. 9) Бюджети доходів, витрат, прибутку, наявний бюджет, капітальних витрат, постійний, перемінний. 10) Графік розподілу навантаження. 11) Аналіз беззбитковості. 12) Теорія імовірностей. 13) Лінійне програмування. 14) Теорія черг.

16. Які методи прогнозування відносяться до 1) якісних методів та 2) кількісних методів:

А) Експертна оцінка.

Б) Сукупна думка торгових робітників.

В) Оцінка споживача.

Г) Аналіз тимчасових рядів.

Д) Ефект заміщення.

Е) Регресивні моделі.

Є) Економічні індекси та показники.

17. Які визначення відбивають сутність інструментів виробничого планування:

Інструменти

Визначення

А) Графік Ганта. Б) Графік розподілу навантаження. В) Мережевий аналіз PERT. Г) Аналіз беззбитковості. Д) Лінійне програмування. Е) Теорія черг. Є) Теорія ймовірностей. Ж) Маргінальний аналіз. З) Моделювання.

1) Використання статистичних методів для аналізу даних за минулий період і зниження ризику при складанні планів на майбутнє. 2) Створення моделі реального явища, яка включає одну чи декілька змінних. 3) Визначення оптимального співвідношення між витратами, пов’язаними з наявністю черги, та витратами на її обслуговування. 4) Математичний метод для рішення завдань, пов’язаних з розподілом ресурсів. 5) Визначення точки критичного об'єму виробництва. 6) Блок-схема, яка відображає послідовність робіт, час або витрати по кожному виду робіт. 7) Графік, що відображає робочу навантаженість робітників. 8) Графік, який відображає запланований та реальний випуск продукції за визначений період часу. 9) Метод планування, який дозволяє оцінити додаткові витрати