- •Предприятие как производственная система
- •Нар. Хозяйство
- •Отрасль промышленности
- •Участок
- •Структура производственной системы
- •Особенности и свойства производственной систем
- •Основные принципы эффективной организации производства
- •Понятие производственного процесса его структура и классификация
- •Принципы организации пп
- •Особенности в грп
- •Геологоразведочный цикл и его составные части и этапы.
- •1.Поисковый
- •2. Разведочный
- •Выполнены обязательства генерального подрядчика в соответствии и договором на строительство скважин;
- •Выполнены и документально подтверждены все работы в соответствии с индивидуальным проектом на строительство данной скважины;
- •Получена продукция из перфорационного интервала, соответствующая насыщенности пласта по гис при стабильной обводненности и минерализации.
- •Организация работ по добыче нефти
- •Организация работ по обеспечению буровых промывочными жидкостями
- •0Рганизация работ по энергоснабжению
- •1. Улучшение качества сервиса (за счет специализации)
- •2. Оптимальное использование всех видов ресурсов предприятия (за счет централизации деятельности).
- •1. Техническое обслуживание (то);
- •2. Планово-предупредительный ремонт (ппр);
- •3. Текущий ремонт (тр).
- •1. Как собственника энергетического оборудования:
- •2. Как потребителя электрической и тепловой энергии:
- •Организация геофизического обслуживания скважин
- •0Рганизация материально-технического обеспечения на предприятиях отрасли
- •Организация капитального строительства
- •Содержание и задачи подготовки производства
- •Виды и этапы подготовки производства
- •Проектирование организационных структур
Проектирование организационных структур
Проектирование организационной структуры включает определение размеров и границ компании, построение ее внутренних подразделений и регламентацию взаимодействий между ними. В результате должны быть выбраны такие размер и структура компании, которые обеспечивают наилучшее исполнение ею своих функций и достижение наивысших результатов. Если речь идет об акционерном обществе, то в качестве такового результата рассматривается обычно максимизация прибыли в интересах акционеров.
Обычно размер компании характеризуется объемом ее выпуска, суммой продаж (выручкой). Размер компании определяется чертой, отделяющей внутрифирменные транзакции, оборот между ее подразделениями от сделок между данной компанией и другими организациями, которые опосредуются рыночным ценовым механизмом. Как правило, компания не может изменить внешнюю среду и институциональные условия, в которых она функционирует. Поэтому ее размер и границы определяются критерием максимизации результата (прибыли) при ограничениях, диктуемых внешними условиями.
Из теории известно, что оптимальный размер фирмы достигается при равенстве предельных издержек (маржинальной стоимости МС) и цены (предельной выручки МК): МС=МК. В этом случае обеспечивается наилучшее использование основных факторов производства - труда и капитала при данной технологии (очевидно, производство электроэнергии на угольной станции и на ГЭС требует разной численности персонала и инвестиций).
Известно также, что при росте размеров организации усложняется ее внутренняя структура, увеличиваются количество обращаемой в компании информации, число согласований и множество координационных действий, растет документооборот. Может наступить такой момент, когда при росте размеров компании увеличение внутренних транзакционных издержек перекроет снижение производственных затрат. Очевидно, это должно учитываться при оптимизации размеров компании.
Правда, для естественных монополий транзакционные издержки при росте компании не перекрывают эффекта масштаба. Но для них поэтому особенно важны институциональные ограничения.
Поскольку цель организационной структуры — обеспечить достижение стоящих перед организацией задач (реализации стратегии), проектирование структуры должно базироваться на планах организации, прежде всего стратегических. Другие требования к организационной структуре:
• ясность (каждое подразделение должно четко понимать, в чем состоят задачи, права и ответственность другого подразделения);
• экономичность;
• ориентация внимания сотрудников не на усилия, а на результаты. Организационная структура должна:
• облегчать принятие решений;
• обладать стабильностью и одновременно высокой приспосабливаемостью. Оценка эффективности существующей или проектируемой организационной
структуры может быть произведена по уровню реализации общей стратегии и конкретных заданий, надежности системы управления, скорости принятия решений и их оптимальности.
Например, в свое время в ОАО РАО «ЕЭС России» в качестве одного из ключевых показателей эффективности исполнительного аппарата использовался показатель «процент выполненных в срок контрольных поручений правления и председателя правления».
Есть ряд коэффициентов, позволяющих оценить «затратность» оргструктур.
«Коэффициент эффективности организационной структуры управления» определяется как отношение конечного эффекта, получаемого от функционирования организационной структуры управления к затратам на управление. Аналогичным образом можно посчитать, например, и эффективность каждой бизнес-единицы.
«Интегральный показатель эффективности организационной структуры» рассчитывается по формуле: