- •Курсовая работа
- •Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом
- •Глава 2. Анализ системы управления персоналом на ооо «Каскад-Экс»
- •Глава 3.Совершенствование управления персоналом на ооо «Каскад-Экс»
- •1 Теоретические аспекты управления персоналом
- •1.1 Стратегии управления персоналом
- •1.2 Зарубежный опыт управления персоналом и применение его в отечественной практике
- •Глава 2. Анализ системы управления персоналом на ооо «Каскад-Экс»
- •2.1 Характеристика основных методик исследования системы управления персоналом на ооо «Каскад-Экс»
- •2.2 Анализ существующей кадровой политики компании «Каскад-Экс»
- •3. Совершенствование системы управления персоналом ооо «Каскад-Экс»
- •3.1 Основные направления совершенствования управления персоналом на ооо «Каскад-Экс»
- •3.2 Применение зарубежного опыта управления персоналом на ооо «Каскад-Экс»
2.2 Анализ существующей кадровой политики компании «Каскад-Экс»
Существующую кадровую политику фирмы целесообразно представить через фазы воспроизводства персонала.
Таблица 2.6 -Фазы воспроизводства персонала
-
Функции управления
Фазы воспроизводства
формирование
распределение
перераспределение
использование
1. Планирование
Планирование расширения штата происходит по мере необходимости;
Подготовка кадров;
Поиск источников набора персонала.
Планирование распределения кадров не проводится;
Прогнозирование соответствия персонала современным требованиям обслуживания.
Разработка схемы продвижения кадров по служебной лестнице;
Планирование высвобождения кадров в результате НТП не проводится.
Разработка планов по обеспечению рационального использования персонала (совмещение должностей);
Разработка мероприятий по обеспечению нормальных условий труда.
Формируется система оплаты труда.
2. Организация
Качественный подбор персонала.
Расстановка персонала.
1. Расстановка кадров подготовленных для компании.
Расстановка кадров на соответствующие рабочие места по рекомендациям.
Переподготовки кадров не осуществляется, так же как и повышения квалификации.
1. Мероприятия, повышающие производительность труда.
3. Мотивация
Существует система мотивации у некоторых работников. Должностные требования осуществляются заключенным договором.
4. Контроль
1. Определяется соответствие численности кадров соответствующему лимиту.
Оценка при наборе кадров.
Оценка деятельности каждого работника.
1. Контролирование перераспределения путем выявления факторов, обуславливающих профессиональное соответствие, не проводится.
1. Дальнейшая переподготовка кадров не проводится.
На основе принципов и функций сформированы методы управления персоналом в фирме, т.е. те способы, с помощью которых руководство воздействует на коллектив.
Таблица 2.7-Методы управления коллективом, используемые руководством фирмы «Каскад-Экс»
-
Методы
Меры воздействия
Административные
Распорядительные
распоряжение руководства;
координация работ;
контроль исполнения.
Материальная ответственность
депремирование;
штраф.
Дисциплинарная ответственность
выговор;
увольнение.
Экономические
Оплата труда
премия;
вознаграждение
Социально - психологические
Психологические
убеждение;
просьба;
похвала;
запрещение.
Социальные
наблюдение;
собеседование.
Что касается планирования кадров, то долгосрочного планирования не происходит. Как правило, при освобождении штатной единицы объявляется конкурс на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления в СМИ или своим работникам. Таким образом, используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.
Набор кадров – один из ключевых моментов работы фирмы, т.к. от качества отобранных кадров зависит эффективность работы и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров являются растратой денег, а хорошие кадры – удачный способ их вложения.
Далее имеет смысл проанализировать преимущества и недостатки в системе управления персоналом в фирме «Каскад-Экс».
Таблица 2.8.-Преимущества и недостатки системы управления коллективом ООО «Каскад-Экс»
Преимущества |
Недостатки |
|
|
Указанные недостатки являются минусом организации системы управления персоналом компании. Устранение этих минусов могло бы привести к решению многих проблем, таких как больничные листы, отпуск. Руководству необходимо обращать внимание на приведенные выше недостатки, т.к. в итоге они сказываются на конечном результате деятельности фирмы.
Отсутствие долгосрочного планирования.
Подбор кадров осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость заполнения вакансий. При этом допускаются ряд ошибок: запаздывание в обеспечении процесса обслуживания необходимыми кадрами, прием персонала не совсем соответствующего требованиям из-за срочной потребности в приеме.
Отсутствие поощрения инициативы работника и материального стимулирования.
Мотивация – это процесс побуждения к деятельности для достижения целей организации. Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. При отсутствии мотивации персонала заинтересованность в достижении максимального результата минимальна. Поэтому необходимо поощрять инициативу работников и материально заинтересовывать их в работе.
Далее будут рассмотрены предложения по устранению недостатков в системе управления и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом фирмы «Каскад-Экс».