9Б.1.Формы и системы оплаты труда

В настоящее время выделяют 2 основные формы опл.труда. сдельная и повременная.

Каждая из указанных форм имеет разновидности которых принято называть системами оплаты труда.

При сдельной опл.т. зарплата начисляется по установленным расценкам, за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции.

Сдельная система опл. Т. имеет след. Системы:

-При прямой сдельной опл.т. зарплата начисляется путем умножения кол-ва изготовленной продукции на установленную расценку. Расценка за ед. выполн-ой работы:

Р= или Р=Т*Нвр, где Р- расценка на ед. выпол-ой работы.

Т- часовая тарифная ставка разряда выпол-ой работы. Нвыр-часовая норма выработки.

Нвр-норма времени на ед. продукции.

-Сдельно-прогрессивная. Объем продукции произведенной в пределах установленной нормы выработки оплачивается по сдельным расценкам, а сверх нормы-по повышенным расценкам.

-Сдельно-премиальная. Зарплата состоит из оплаты по прямым сдельным расценкам и премии за выполнения количеств-х и качеств-х показателей.

-При аккордной системе размер опл.т. устанавливается за весь объем работ (составляется наряд повышения расценки в 1,5-2 раза, оговаривается кач-во и сроки выполн. работы. После расписания наряда выполн-ся оплата труда.

-При косвенно-сдельной зарплата работника зависит от результатов труда тех рабочих, которых он обслуживает

Повременная наз-ся такая форма опл.т. – при которой зарплата начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактическое проработанное время на производстве.

Различают номинальную и реальную зарплату:

Номинальная зарплата-это сумма денег которую получает работник за свой труд за определен. Период времени.

Реальная- показывает какое кол-во товара и услуг можно купить за номинальную зарплату при данном уровне цен и тарифов т.е. она учитывает уровень инфляции.

2.фонд заработной платы – представляет собой сумму денежных выплат по всем видам начислений, доплат и надбавок.

Различают Плановый фонд – включают те выплаты, которые соответствуют нормальной организацией организации производства и труда.

Фактический – содержит оплату вынужденных целодневных простоев, доплата за отклонение от предусмотренных технологий условий труда, сверхурочные часы, внутрисменные перерывы и др., т.е. вся начисленная зарплата.

Плановый фонд зарплаты за неотработанное время рабочих включает в себя след. Элементы:

1.Оплата очередных и дополнительных отпусков, производительностью с учетом удельного веса дней отпуска в номинальном фонде рабочего времени по его балансу.

2. Оплата учебных отпусков, которая определяется из численности работников имеющих право на учебный отпуск.

3. Доплаты за часы подростка.

4. Оплата за время выполнения государственных и обществ-х обязанностей.

Укрупненный метод фонд зарплаты рассчитывается умножением плановой численности работников на плановую на среднюю зарплату.

10Б.1.Стратегия и выбор стратегии деятельности

Стратегия – представляет собой обобщенную модель действий необходимых для достижения поставленных целей.

Выбор стратегий осуществляет руководитель фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих её состояние и внешнюю среду, портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

Заключительным этапом выбора стратегии является ее оценка. Смысл оценки- дать ответ на вопрос, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Оценка стратегии проводится по след. Направлениям:

1. Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ ит.д.

2.Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается, насколько выбранная стратегия соответствует возможностям персонала, финансовым ресурсам фирмы, позволяет ли существующая структура фирмы успешно реализовать стратегию.

3.Приемлимость риска, заложенная в стратегии. Оценка оправданности риска проверяется по 3 направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; негативные последствия для фирмы, к которым может привести провал стратегии; оправданность риска потерь от провала в реализации стратегии.