58.* Системы синхронизированного планирования и оптимизации

2 основные подсистемы:

-Планирование производства и закупок

-Диспетчеризация производства.

Отличие алгоритмов планирования:

Спрос

Спрос

Планирование производства: Синхронное планирование материалов и ресурсов

Основной производственный план

нет

Возможно?

План производства

Планирование необходимых материалов

нет

Возможно?

Планирование необходимых ресурсов

Возможно?

План производства

нет

58.*

Достоинства СПО:

1) Реальные планы с возможностью моделирования производственного процесса

2) Возможность оценки различных вариантов «что - если»

3) Работа в режиме реального времени.

Недостатки СПО:

1) Наличие мощной ERP-системы, (в которой имеется функция синхронного планирования, интегрированная с остальными модулями ERP)

2) Высокая точность исходной информации.

59.* Концепция создания интегрированной системы управления предприятием

Целью концепции является определение основных принципов создания, развития и функционирования интегрированной АСУ (ИАСУ) предприятия.

Задачей концепции является определение для разработчиков ИАСУ основных принципов ее построения, функционирования и развития.

В условиях новых экономических отношений основной функцией предприятия является выпуск продукции с целью получения положительных экономических результатов от реализации этой продукции. Конечный успех предприятия зависит во многом от наличия и эффективного использования ИТ. Современные промышленные предприятия используют CALS технологии, которые позволяют автоматизировать процесс изготовления продукции. Это предполагает создание интегрированной АСУ, включающей в себя ERP систему и CALS технологии.

Укрупненная схема информационной взаимоувязки в интегрированной системе управления предприятием

Интегрированная АСУ, включают в себя четыре самостоятельные системы САПР К, САПР Т, АСУ ТП, АСУП, которые должны быть информационно увязаны между собой. В этих условиях многообразия проблем, требующих оперативности, обоснованности и эффективности, принимаемых администрацией предприятия решений, необходимо повысить качество и оперативность их инф.-аналитического обслуживания. Его особенность заключается в обеспечении многовариантности подходов в решении различных проблем. Необходимо установить тесную взаимосвязь информации аппарата управления с общим уровнем информатизации на предприятии. Необходимо установить тесные связи и контакты не только на межцеховом и внутрицеховом уровнях ERP системы, но и с CALS технологиями, внешними предприятиями, организациями, коммерческими структурами и т.д., которые могут воздействовать на всю деятельность предприятия.

Укрупненная схема информационных связей в CALS технологии на предприятии