51.* Виды систем оперативного управления производством.

1) Позаказная система

2)Стадийная система

3) Система планирования «На склад»

4) Система планирования по заделам

5) Система планирования по ритму выпуска продукции

6) Комплектная система планирования

Типы систем управления производством:

1) Системы с расходом запасов - Сконцентрированы на поддержании резервов материальных ресурсов, необходимых для производства. 2) Системы с «проталкиванием» - Поставка партий материалов на предприятие планируется как можно ближе к срокам изготовления ДСЕ. ДСЕ производятся как можно ближе к срокам подачи на сборку, ГП собирается и отправляется как можно ближе к срокам выполнения заказа.

3) Системы с «протягиванием» - Ориентированы на сокращение уровня запасов на каждой производственной стадии. Партии в производстве перемещаются от ранних стадий к поздним без промежуточного складирования. («Точно-в срок» JIT)

4) Системы, сконцентрированные на «узких местах»

Управление сконцентрировано на так называемых «узких местах» - операциях, станках или стадиях производственного процесса, которые тормозят производство.

51.*

Струк-ра централизованной «выталкивающей» системы планир-я:

Струк-ра децентрализованной«вытягивающей»системы планир-я:

52.* Системы производственного управления (задачи, область управления, функциональные схемы, классификация)

Задачи, решаемые системами производственного управления:

1)Управления потоками материалов 2)Управления использования оборудования 3) Управления использования персонала

4) Координация операций предприятия с действиями поставщиков

5) Определение потребностей рынка и взаимодействия с клиентами.

Области управления:

1) Планирование потребностей предприятия в ресурсах

2) Планирование своевременных поставок материалов

3) Обеспечение оптимального использования оборудования и людских ресурсов

4) Поддержку необходимых запасов материалов, НЗП и готовой продукции

5) Составление производственных заданий и графиков; 6) Поддержку отношений с поставщиками и клиентами

7) Удовлетворение постоянно меняющихся потребностей рынка

8) Быстрое реагирование на возникающие производственные проблемы

9) Формирование информации для финансового управления предприятием

52.* Система производственного планирования и управления

53.* Система mrpii (планирования производственных ресурсов)

Система MRP II (Manufacturing Resource Planning) — система централизованного управления «выталкивающего» типа, планирующая наличие необходимых производственных ресурсов в нужном месте в установленном время и в требуемом количестве для наиболее полного удовлетворения зависимого спроса на них, а следовательно, и независ. рыночного спроса на готовую продукцию.

Цели MRP II- системы:

1) улучшение покупательского сервиса с учетом возможности частых изменений рыночного спроса;

2) точное и своевременное удовлетворение потребностей в цепи снабжения и производства;

3) на улучшение использования оборудования и труда;

4) на улучшение планирования запасов и контроля их движения.

В системе планирования MRPII осуществляется:

1) планирование производства и продаж;

2) управление спросом;

3) составление готового план-графика производства;

4) планирование потребностей в компонентах изделий;

5) спецификация конечной продукции; управление складскими запасами и уровнем незавершенного производства; 6) управление запланированными поставками;

7) управление внутрицеховыми материальными потоками;

8) планирование потребностей в производственных мощностях;

9) планирование закупок материалов;

10) контроль входной/выходной системы;

11) контроль использования производственных мощностей; 12) планирование загрузки рабочих мест;

13) ведение конструкторско-технологической документации; 14) составление детального графика производства.

53.*

Логика планирования в MRPII: