Глава 24. Власть как регулятор управленческой деятельности

Характеристика с

эсновных стилей

руководства

Параметры взаи­модействия руко-

Стили руководства

Авторитарный

Демократичный

Либеральный

водителя с подчи-

(автократичный )

ненными

Приемы принятия

Единолично решает

Перед принятием

Ждет указаний от

решении

вопросы

решения советуется

руководства или ре-

с подчиненными

шения совещания

Способ доведения

Приказывает,

Предлагает, просит

Просит, упраши-

решения до исполни-

распоряжается

вает

телей

Распределение ответ-

Берет на себя или

Распределяет ответ-

Снимает с себя вся-

ственности

перекладывает на

ственность в соот-

кую ответствен-

подчиненных

ветствии с передан-

ность

ными полномочи-

ями

Отношение к иници-

Подавляет

Поощряет, исполь-

Отдает инициативу

ативе

полностью

зует в интересах

в руки подчинен-

дела

ных

Отношение к подбо-

Боится квалифици-

Подбирает деловых,

Подбором кадров

ру кадров

рованных работни-

грамотных работни-

не занимается

ков

ков

Отношение к недо-

Все знает —

Постоянно повыша-

Пополняет свои

статкам собственных

все умеет

ет свою квалифика-

знания и поощряет

знании

цию, учитывает

эту черту у подчи-

критику

ненных

Стиль общения

Держит дистанцию,

Дружески настроен,

Боится общения,

не общителен

любит общение

общается с подчи-

ненными только по

их инициативе

Характер отношений

Диктуется

Ровная манера по-

Мягок, покладист

с подчиненными

настроением

ведения. Постоян-

ный самоконтроль

Отношение к дис-

Приверженец фор-

Сторонник разум-

Требует формаль-

циплине

мальной жесткой

ной дисциплины,

ной дисциплины

дисциплины

осуществляет диф-

ференцированный

подход к людям

Отношение к мо-

Считает наказание

Использует различ-

Требует формаль-

ральному воздейст-

основным методом

ные виды стимулов

ной дисциплины

вию на подчиненных

стимулирования, по-

постоянно

ощряет избранных

только по празд-

никам

-