3.Понятие о проектно-ориентированном управлении. Отличие проектно-ориентированного управ­ления от традиционного управления. Эффективность проектного менеджмента.

Под проектно-ориентированным управлением понимается, в частности, «не управление предприятием как таковым, а его портфелем проектов» . Проектное управление отличается от традиционного управления предприятием и является весьма эффективным.

Традиционное управление:

• Стационарное (статичное), т.е неподвижное, подразумевает постоянство целей, планов и т.п.

• Фрагментальное( вся деятельность организации разбивается на отдельно взятые функции, процессы и операции, т.е идет управление отдельных частей, процессов и т.д)

• Дискретность

• Субективное, т.к. на первый план выдвегаются личностные качества руководителя, что иногда приводит к посредственным результатам.

• Несистемное, т.е рассматривает управляемую деятельность в виде отдельных событий и фактов.

Проектное управление:

• Динамичное

• Целостное(образуетт связь между отдельными работами и операциями, т.о. идет ориентация на стабильность выполнение всех процессов, функций в целом)

• Сплошное

• Объективное( направление усилий не на отдельную личность, а на структуры и системы, определяющие поведение коллектива в целом, что позволяет достижению высокого результата

• Системное, т.е. управление проектами обращает внимание на управление системами и структурами.

4.Определение понятий «проект» и «управление проектом». Управление проектом как открытая динамическая система. Треугольник менеджмента проекта.

Проект - системный комплекс плановых, финансовых, технологических, организационных и прочих документов, содержащих комплектующую системную модель действий, направленных на достижение оригинальной (определенной) цели.

Характеристики проекта:

• Наличие уникальной цели

• Ограничение по времени

• Ограничение по ресурсам

Управление проектами -особый вид управленческой деятельности базирующйся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели. Проще говоря это дейтельность направленная на достижение цели.

Управление – это процессы организации, планирования, мотивации и контроля, направленных на достижение целей организации.

Любой проект является динамической системой, состоящей из взаимосвязанных элементов, и одновременно сам является составным компонентом другой, более сложной, динамической системы.

Графическое представление сущности управления проектами выражает проектный треугольник. Треугольник менеджмента проекта(проектный треугольник) -комбинация элементов: времени, средств и объем работ. Понимание проектного треугольника поможет в принятии оптимальных решений, когда необходим поиск компромисса.

Время Стоимость

Объем работ

Изменение любой стороны треугольника затрагивает две другие его стороны. В большинстве проектов по меньшей мере одна сторона треугольника фиксирована, то есть ее нельзя изменить. В некоторых проектах это бюджет. Независимо ни от чего на проект не будет выделено дополнительных средств. В других проектах это календарный план: даты менять нельзя. Либо это область проекта: нельзя изменять конечные результаты.